「女版馬雲」，選人用人四個詞，八個字
19年前，28歲的彭蕾放棄優厚的大學教師工作，跟著丈夫孫彤宇來到初創的阿里，每個月只領500元工資。
在阿里，她做了10年HR，一手打造了阿里價值體系，建立了「獨孤九劍」、「六脈神劍」的價值觀考核體系。
2010年,只做過人事和財務、對技術一竅不通的彭蕾接管出任CEO，把支付寶做到了2.7億，日交易量12億的成就；42歲，她出任螞蟻金服CEO；現在，螞蟻金服的估值已經達到1000億美元（6300億元）。
2016年9月，彭蕾在《財富》全球50大最具影響力女性中排第16名，比滴滴總裁柳青、華為董事長孫亞芳排名都要高。
這位在阿里內部，聲望極高，被稱為「女版馬雲」，對團隊成員有著不一樣的見解和要求，總結起來就是四個詞，八個字。
1
聰 明
聰明包括兩個方面，一個是硬性指標，就是你的智商，你的專業，你得有兩把刷子；一個是軟性指標，表現為你的情商，就是你足夠開放，能和人交流，互通有無的這樣一種能力。
今天的環境變化如此之快，局面如此之複雜，大家對你的專業、期望也越來越高。
情商，是聰明中非常重要的一部分，特別對你的組織，你的團隊。
有些人說，搞技術的人就是不愛說話，情商也不高，彭蕾對此是完全不認同的。
情商高很重要的標誌是，不是表示TA很會來事，而是TA很容易走進別人的內心，感同身受；但TA也同樣是一個很open的人，足夠有來有往，他不會拒人千里之外，同時也會用合適的方式建立連接。
2
皮 實
就是抗擊打能力，抗挫折的能力。
經得起折騰，不但經得起棒殺，也能經得起捧殺。
皮實的對立面就是玻璃心。
團隊裡面一定會有這樣的人，面對這類人，對TA提要求，總得要考慮TA的情緒，又怕話說重了，更別說因能力問題對TA進行崗位調整了。
團隊一定要避免出現這樣的人。
具備皮實，不管別人是修理你也好，讚揚你也好，內心很知道自己是誰，內心是淡定的。
別人傷害不到你，外界的狀況，不會輕易打垮你。
3
樂 觀
在一個團隊里，一個樂觀的人和悲觀的人，對團隊產生的價值和影響是巨大的。
總是有那麼一群人，永遠在抱怨，永遠看到壞的一面。
對他們安排工作，TA總是先把困難擺出來，開場白永遠是：「嘖...」，眉頭一皺：「...但是，這個做不來...」。
生活中也總有這樣的朋友，一見面不是說婆媳關係不好，就是抱怨小孩不聽話，不然就是工作上的諸多不如意...
但生活就是這樣子的吧，肯定也不止有這些東西吧。
先不要奢求從困難中發現希望和光明的地方。
每天日復一日，年復一年的生活，每天反覆而規律，如果不能發現其中閃光點，這類人就會未老先衰。
而有些人總能從生活中找到新的東西，總是在折騰，對生活保持開放的好奇心和樂趣感。
人生的最好狀態和最高境界是歷久彌新，怎樣才可以？
TA一定是個樂觀的人，永遠看到新的東西，永遠看到新的機會。
在糟糕的時候，TA都會說，這個地方我可以突破一下。
這樣的人，是讓我們組織，讓我們的業務方向有推動力的人。
另一方面，我們也要諱疾忌醫，不會把送信的人給殺死。
若有人給你提醒時，一定要注意，如果你不是這樣，久而久之，沒人敢在你面前說真話，講真實的情況。
所以真正的樂觀，是我們在充分、客觀、理性、完整的了解當下的真實狀況後，我們仍然充滿好奇心，向上的積極精神。
4
自 省
古人語，吾日三省吾身。
當下很多優秀的人，手電筒永遠是照亮別人，不照自己，永遠都覺得別人的錯，永遠不會認為自己會有哪些問題，哪裡做不夠的地方，哪裡需要提高的地方。
這樣，你就會越來越自大，會越來越傲慢和自以為是，關上了與別人之間的那扇門，喪失了自我感知的能力。
你是否真的有那麼好嗎？
你的組織有那麼好嗎？
你一定要每天要對照哪些地方做的不夠好？
哪些地方還需要改進提升？
同時，也要使你的組織具備這樣的能力。
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