空乘姑娘，當旅客要給你找好工作時，你到底該不該跟他走？
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這是別說你懂空乘的第470篇文章
21：21，一篇文或一句話，伴空乘溫暖入眠
いま,會いにゆきます/時を超えて
「いま、會いにゆきます」オリジナル
松谷卓
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嘿，你好：
感謝信任。你這個問題還蠻典型和實際的，相信不少乘務員都在工作崗位上遇到過類似事兒，所以，我直接開篇文章和你聊聊吧。
你現在的思考，都是宏觀上的問題，甚至每個人都面對過同樣的抉擇。
民航圈內的工作，收入穩定、壓力很大、人際關係相對簡單，但基本上所有人都可以一眼照到未來。
民航圈外的工作，環境複雜，人情社會，看似有無限的未來，但其中的深淺，太難看清。
坦率地講，這些宏觀層面的事兒，無法幫助你決定怎麼選，因為真正決定每個人未來的，是每一個個體身上的微觀屬性。
什麼是微觀屬性？
就是你的個人性格，特點，長處，愛好，習慣，等等所有元素所組成的，核心競爭力。
核心競爭力決定了你有什麼，有了這個，你才能決定你要什麼。
為什麼你今天可以作為一名空乘，一年賺十幾二十萬？
因為在當年培訓考核的時候，你比別人反應更快，記憶更好，協作更棒，技能更熟練，甚至是更能吃苦。
這些都構成了你的核心競爭力。
所以，在千軍萬馬過獨木橋的戰役中你贏了。
那我們類比思考一下。
現在有這樣一個人，可以給你提供輕鬆的年入幾十萬的職位，你用什麼樣的核心競爭力才可以接得住，走得好呢？
與其說選擇多，不如說這個世界的誘惑太多。
但只要你知道自己的核心競爭力是什麼，就會知道自己想要走到哪個遠方。
拿我自己來說，也遇到過這樣的抉擇時刻。
14年我公司做的不錯，孵化了兩個賺錢的項目。
在這期間，我認識了我們當地最大企業的老總。當時相談甚歡，對方也很認可我的操盤能力，提出直接收編我的公司，以薪水+小股權的方式支付我報酬。
我身邊的所有人都覺得這是個好機會，背靠大樹好乘涼，而且被收編就意味著有了保底，終於可以擺脫創業所帶來的不安穩了。
可是我知道，這些都不是我想要的。
首先，我選擇創業就是想做出個自己的東西，我需要對自己做的事情有絕對的掌控權，說俗點，我想做王而不是臣，小股東意味著我話語權的喪失。
其次，如果真的想安穩我就不會在薪水還不錯的時候（打工階段，我的級別已經是集團公司的運營二把手），選擇辭職，自己出來做事，繞了一圈，我不能又回去。
所以最後，我沒去。
從常規來講，我的選擇肯定是偏風險大的，但站在18年看，我的選擇無比正確。
通過對自己的定向打造和經營，對方支付給我的財富我也可以賺到，而且最重要的，我的事業有了更大的自由度，進退自如。
說個俗點的例子：追我媳婦兒的那一年，我可以隨時奔去她的城市而不用向任何人請假，這才是我想要的生活。
最後回到你的問題上。
你最應該確認下對方要給你的，究竟是個怎樣的職位，這職位是否和你自己的核心競爭力、職業規劃和人生規劃是一致的。
在我眼裡，這年頭想賺錢沒有不辛苦的，千萬別貪心的覺得可以輕鬆賺錢。那都是虛的，你想想，圈外已經有多少人覺得你當空乘又輕鬆又賺錢了。
實際上，是這樣嗎？
你看馬雲馬化騰王健林爸爸們都那麼有錢了，不還天天飛那麼多城市，那麼辛苦的在工作么？
什麼是真正適合你的好工作？
是雖然辛苦，但是能讓你很快樂的工作，以這個為標準去做選擇，通常不會錯。
最後的最後，還是想囑咐你一句，千萬別相信天上掉餡餅的事兒。
那些命運中饋贈的禮物，其實早已在暗中標好了價格。
祝你能選到自己願意為之燃燒一生的工作。
別Sir
2018.4.14.
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湊
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