中國喬布斯：他曾是雷軍模仿對象，如今短短几年卻被小米甩到身後

在中國最早被稱為「中國的喬布斯」的人，其實不是雷軍而是黃章。只因他個性內斂，為人極為低調，不喜歡接受公眾採訪。跟喬布斯一樣，黃章也是一個對產品追求到近乎偏執的人。

黃章從小就對電子設備有強烈的興趣，童年時光曾親手拆了村裡的第一台電視機，高一那年他被學校開除，繼而在16歲的年紀獨自跑去深圳打工。沒文憑但他有本事肯吃苦，打工10年便成為一家公司的總經理。

2003年黃章獨自創立了魅族，主打當時的流行產品MP3，由於黃章對於產品細節的極致追求，使得魅族產品的工藝和質量都逐漸成為整個行業的佼佼者，並且當時黃章最愛做的一件事，就是潛入官方論壇，與網友互動，深入了解用戶的需求，正是如此，魅族的口碑快速上升，很大一批死忠粉，也是從那時候積攢出來的。他當年只用3年時間，便將魅族的年銷售額達到了10億元。此後，魅族轉戰手機領域，再用兩年時間打造出的M8。僅僅兩個月，銷量就已達到10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。

黃章不善言辭，有很長一段時間都不接受媒體採訪，卻以「J.Wong」的論壇 ID 為外界熟諳：他徹夜潛水於魅族論壇，偶爾喋喋不休，偶爾勃然大怒。他曾在論壇中喊出「不做中國的蘋果，要做世界的魅族」的豪情壯言。

如果說喬布斯改變的是全球手機產業的話，那麼黃章可以說改變了中國的手機產業。但是功成名就的黃章，從2010年開始從魅族隱退，將大小事交給了CEO白永祥。隨後，魅族開始扔掉「小而美」的標籤，徹底告別中高端精品策略，取而代之的是簡單粗暴的唯銷量論。

OPPO、vivo異軍突起，人們突然發現了這樣一個事實：這兩年一直保持較高速度增長的魅族，似乎悄然掉隊了。

昔日國產智能手機的排頭兵，如今只能在十名左右搖擺，想當初M8發售的時候，比小米公司成立的時間都要早一年多。而隨後的Flyme系統算得上是國內最早的安卓深度定製系統。黃章和雷軍曾是朋友，甚至初期的小米似乎都有些魅族的影子。

不可否認的是，在小米開始做手機的那幾年，兩家公司無論在手機概念，或是在用戶定位上都有著驚人的相似：定位追求高性價比的年輕群體，強調用戶體驗，自己做系統，粉絲營銷等等…… 時過境遷，小米如今的發展，已經是魅族望塵莫及的了。

「當我離開魅族這段時間之後，有一些產品讓我看到了，尤其是看到別人拿著這些產品，深深的遲疑，我發誓要改變。」黃章曾這樣說道。

在過去的2017年，魅族科技變革不斷，在2月份黃章微博宣布重新出山之後，在公司內部進行了一些列的組織架構調整。重新掌權後2017年總出貨量接近2000萬台，進軍全球40多個國家和地區，銷售額突破200億元，實現全面穩定盈利。

黃章回歸近一年後，雖然對魅族的調整已經初見成效。不過黃章帶領下的魅族的2017年也並不完全是一盤風順，比如年度旗艦Pro7遭遇銷量風波以及魅族魅藍都錯過全面屏的風口。黃章回歸還有一個夢想，就是要打造他的夢想機。而如今這款手機還在路上。

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