這5類人,沒有資格管理團隊!
職場
04-17
1
不懂建立信任
濫用權力
德魯克說:管理的本質是建立信任,最大的管理成本是信任成本!
領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎!
領導者的一切行為以建立組織的信任為核心!
你能讓多少人信任你?你就能管理多少人!
你能影響多少人,你就能領導多少人!
而非你權力有多大!
記住——
權力不是你領導團隊的理由!
2
不懂放權
事事親力親為
馬雲說:怕員工犯錯是領導最大的錯!
想培養員工,必須給員工做事的機會!
還要給員工犯錯誤的機會!
親力親為的領導只認為自己能行,單打獨鬥。
因此,他們抓著大權,累得要死,卻總覺得缺人才。
不相信手下使然,不相信他人使然!
這類領導要麼貪權,要麼愛利。
下屬的每一個細節都要親自掌控,企業的每一分利潤都要沾手。
3
不關注員工成長
思維僵化
領導最大的責任是培養出優秀的員工。
如果你只把員工作為工具,就沒有資格管理團隊!
4
不重文化建設
與員工零溝通
這些領導總是很神秘,跟員工的交流很少,對員工施令發號多以電子手段。
他們也不跟員工講未來,認為只要做到當下一切OK。
如此,團隊往往沒有凝聚力,員工有力不知往哪裡使,放不開。
5
不懂決策
反反覆復、優柔寡斷
員工最怕遇見這樣的領導,不僅常常遭受各種反覆折磨,而且關鍵時刻,領導也不能當機立斷。
這類領導,到最後一刻還在猶豫,員工的方案總是被領導意志換來換去,反反覆復。
你是在「賺大錢」還是「掙小錢」?絕大多數的人都不懂!
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