8年培養一個木匠，我們那什麼和日貨抗衡
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1.
我們都知道日本的電子產品／汽車和精密儀器聞名世界，在中國的市場也非常大，我曾經特別抵制日貨，我不買日本表，不買日本車，不用日本化妝品。
我的兒子是學攝影的，在買相機的時候，我說不要買日本貨，兒子經過反覆考察權衡，最後說日本機性價比是無法替代的，它擁有一流的質量和技術，價格比其他國家低很多，在兒子的堅持下，我的「杜絕日貨」的決心徹底被動搖了，兒子學攝影四年，前後用了三代相機，全是日貨。
日本能造出那麼尖端精密的產品，一直以為他們除了靠技術，就是靠嚴格的管理，有好的技術，再把工人管的嚴點，讓他們幹活認真點，就能造出好產品。
直到今天我在《樊登讀書會》聽閱了《匠人精神》，我不得不為日貨叫好，日本匠人不是靠管著才生產出高質量的產品，而是靠一種長期培養出來的意志力／一種素養／一種精神，也可以說是一種已經深入骨髓的習慣，這些意志力／素養／精神或習慣里又糅合著人格的光輝和人性的柔美，也就是說日本是先培養出來了質量一流的人，才有了一流質量的產品。
2.
那麼日本又是怎樣來培養一流的人呢？
如果我告訴你，在日本培養一個木匠用8年的時間你信嗎？讓你或者你的孩子去學一個木匠活，8年出師，你願意嗎？何況這8年當中每年只有十天假期，其他的時間不許外出，也不許見父母。反正聽起來很恐怖，只是為了做個木匠而已，犯得著用八年嗎？我記得我們家裝修的時候，兩個小木匠都很年輕，二十歲左右的樣子不也做的有板有眼的么？
但是日本的確是用這種辦法培養出了一流的木匠，秋山利輝的「秋山木工」就是這樣的工廠式學校，秋山不光不允許經常回家見父母，秋山還不允許學生用手機，和父母聯繫要寫信，不允許談戀愛，入校要剃光頭，苛刻吧，但這才是冰山一角，如果我說下面還有三十條不折不扣的校規，你會不會認為我說的是外星人的學校？
我也是頭一次才聽說在日本相當著名的「匠人須知三十條」。
下面是三十條的具體內容：
1.在進入作業場所前，必須先學會打招呼
2進入作業場所前，必須先學會聯絡、報告、協商
3 進入作業場所前，必須先是一個開朗的人
4 進入作業場所前，必須成為不會讓周圍的人變焦躁的人
5 進入作業場所前，必須要能夠正確聽懂別人說的話
6 進入作業場所前，必須先是和藹可親、好相處的人
7 進入作業場所前，必須成為有責任心的人
8 進入作業場所前，必須成為能夠好好回應的人
9 進入作業場所前，必須成為能為他人著想的人
10 進入作業場所前，必須成為「愛管閑事」的人
11 進入作業場所前，必須成為執著的人
12 進入作業場所前，必須成為有時間觀念的人
13 進入作業場所前，必須成為隨時準備好工具的人
14 進入作業場所前，必須成為很會打掃整理的人
15 進入作業場所前，必須成為明白自身立場的人
16 進入作業場所前，必須成為能夠積極思考的人
17 進入作業場所前，必須成為懂得感恩的人
18 進入作業場所前，必須成為注重儀容的人
19 進入作業場所前，必須成為樂於助人的人
20 進入作業場所前，必須成為能夠熟練使用工具的人
21 進入作業場所前，必須成為能夠做好自我介紹的人
22 進入作業場所前，必須成為能夠擁有「自豪」的人
23 進入作業場所前，必須成為能夠好好發表意見的人
24 進入作業場所前，必須成為勤寫書信的人
25 進入作業場所前，必須成為樂意打掃廁所的人
26 進入作業場所前，必須成為善於打電話的人
27 進入作業場所前，必須成為吃飯速度快的人
28 進入作業場所前，必須成為花錢謹慎的人
29 進入作業場所前，必須成為「會打算盤」的人
30 進入作業場所前，必須成為能夠撰寫簡要工作報告的人
3.
看看這裡面有多少匪夷所思的條款，什麼「要會打招呼」／「要學會聯絡，報告，協商」／「會打掃整理」「要樂意打掃廁所」／「要吃飯速度快」這和木匠有一毛錢關係嗎？
還有什麼「成為開朗的人」／「能正確聽懂別人說的話」 ／「能夠好好回應」／「能夠好好發表意見」，只要不傻人人都可以做的到呀。
我是聽了每一條的講解，才明白，沒有一條是多餘的。我就說說第23條」成為能夠好好發表意見的人」
假如你在高速上使用JPS導航，JPS說:"前方請掉頭",你不理他繼續開，JPS又說：「前方500米請掉頭」，如果你還不理它，它會給你下一個正確意見：「前方1000米請右拐。」
如果你是那個JPS，你是不是在司機第一次不聽你的話是你就著急上火了：「讓你掉頭你聾了嗎？」當第二次司機不聽你的，你可能就罷工了，不管了，反正說了也沒用。有時候好好發表意見真的很難的。
我真的就見過這樣的事，我的幾位親戚開車去辦一件挺重要的事，司機和副駕駛是小姨夫和外甥女的關係，小姨夫和大家聊天不愉快，外甥女說：「小姨夫你少說兩句吧」。過了好一會小姨夫說：「我沒有亂說話吧？」外甥女：「說沒有啊，表現挺好。」小姨夫說：「那你這是要開哪裡去啊？」原來，車子早就開過了，就小姨夫一個人發現了，他就不說，結果車子遲到半小時。
這樣的協作關係在中國的團隊里真的不稀罕，所以說「成為能夠好好發表意見的人」是不是很重要？
在這三十條裡面，你會發現有很多條都是基於「為別人著想」的，就那個「吃飯速度要快」，也是為他人著想的，因為吃飯快的原因是為了「不讓別人等待。」
長達三十條的須知，學員每天都要背三／四遍，8年不下1萬遍，早就爛熟於心，深入骨髓，成為自己的血液，伴隨終生。這樣的匠人作出的產品怎麼可能不是一流？！
4.
秋山堅持認為，「技術40%，品行60%。沒有超一流的人品，單憑工作打動人心，是不可能做到的」。他要培養的不是「能幹的工匠」而是「有修為、素養高的工匠」，懂得關愛別人、尊重別人、替別人著想，如果沒有德行，就會有局限。
所以說，真正頂尖的人、大師級的人，都是"德"在前面，秋山用八年時間，慢慢教弟子德行、做人，成為一流的人之後，就能成為一流的工匠。如果你有精神，才會走的很遠飛的很高。
《一代宗師》里有一句話：見自我、然後見天地、最後見眾生。秋山用四十年教授弟子的心得寫成了一本書，命名為《匠人精神》。真的很值得所有人借鑒，特別是中國的匠人。
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