做方案前一定要把這些問題問清楚
作為一個乙方公關公司的員工，工作中離不開和甲方的對接，根據甲方爸爸的需求提交方案，然後客戶再決定是否要用你們的方案推進工作。
而做方案的第一步就是從客戶那裡了解信息，只有信息了解到位才能保障後面的工作順利進行，可是要知道學會問客戶問題也並不是一件容易的事情呀。
以下這些問題在做方案之前一定要問清楚，要不然方案做了也是白做。
客戶想做什麼？
別驚訝，不知道自己想做什麼的客戶多得是。很多客戶只知道自己想要什麼結果，但不知道怎麼做，這種時候你就要根據他的目的給客戶推薦最合適的方式，讓他知道自己需要做什麼。
我們的職責範圍？
整體統籌？落地執行？策劃運營？創意構想？內容撰寫？資源對接？
每一個公司都有自己相應的資源，並不是所有的事情都需要乙方公司大包大攬，跟客戶把每一大塊的工作理清楚，明確自己需要做什麼。
預算多少？
這是最重要的部分！
這是最重要的部分！
這是最重要的部分！
沒有預算範圍一切都是扯淡，一場發布會5萬可以做，50萬可以做，500萬也可以做，所有的工作都是這樣，需要根據預算多少做方案配資源，客戶只有2萬塊，你想了一堆50萬才能執行的方案有什麼意義？
時間節點？
方案、設計、文案、搭建、活動每一個工作都是需要時間的，如果甲方說完成這個工作一共只有3天，能簡化的部分就盡量簡化，直接奔重點，在時間節點內完成工作；
但是如果甲方有冗長的時間來確認方案，乙方同樣要學會控制時間節奏，讓甲方既覺得你沒有怠慢他，又不要讓自己沒完沒了的調整方案。
負責人是誰？
一個工作群的正常情況是拉了一堆的人進去，可能每個人都有點自己的意見，東一句西一句，沒法形成統一意見。這種時候就就需要知道誰是項目的負責人，誰說了算，統一整合各方面建議，給出你的專業建議直接@負責人，盡量高效溝通推進工作。
其實不管是甲方還是乙方，都應該在合作前充分的思考，帶著問題來進行溝通，要知道一個方案能順利圓滿的完成不只需要乙方的努力，更需要甲方的配合，為了少改幾遍方案，該問的一定提前問清楚！
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