本周家電圈關鍵詞：分水嶺又現身，白強黑弱格局多年未變
是騾子是馬，拉出來溜溜。這句話雖然很俗氣，卻很符合中國家電產業的發展現狀。一大批借著消費紅利搶錢的商人，從來沒有什麼創新模式和路徑可循，就是想著一台家電扣掉各項成本、稅費和工資，到手能賺多少錢，虧本賺吆喝的買賣堅持不幹，只要有機可圖也會迎難而上。
本周家電圈又迎來了一輪家電上市公司2017年報業績揭曉的集中期，以海爾、美的為首的白電巨頭，與海信、TCL、長虹為代表的黑電巨頭，雖然在經歷最近幾年來轉型變革，不斷尋找家電之外的第二、第三條跑道，卻仍然無法改變「白強黑弱」的商業格局。這也從一個側面凸顯，對於家電產業來說，技術創新永遠不是目標，滿足用戶需求、定義需求才是核心目標。
科技創新永遠是為用戶需求、為市場轉型、為企業發展服務的。雖然過去20多年以來，彩電企業總以科技創新實力強過白電企業自居。但現實尷尬在於：總認為有技術的黑電企業卻一直追不上從來不以技術自居的白電企業。這也折射出另一重真相：成王敗寇，業績說話。
洗衣機新國標將於今年10月實施
今年10月1日起《家用和類似用途電動洗衣機》新標準將正式實施。新國標準主要針對漂洗性能、磨損性能測試結果準確度低，以及額定洗滌容量虛標等問題進行修改，屆時部分指標同等甚至高於國際標準，有助於打擊假冒偽劣產品，遏制虛假宣傳，引領洗衣機產品質量升級，最終推高洗衣機產業的進入門檻，倒逼整個產業相關企業的升級。
當前中國洗衣機行業進入發展成熟期，市場增長相對穩定，從波輪到滾筒，從洗衣到乾衣的主流方向升級基本完成，未來洗衣機發展趨勢將以特定人群、應用場景的細分創新、挖掘。比如複式滾筒洗衣機、母嬰洗衣機、洗鞋機等。新國標的實施也正是為了適應當前中國洗衣機產品快速發展的需求，同樣對用戶選擇、比較產品提供更有效的標準依據，夯實我國洗衣機產業從做大向做強的發展轉型基礎。
白電雙雄17年規模利潤繼續大漲
美的、海爾白電雙雄業績發布：美的集團2017年總營收2419億元，同比增長51%；凈利潤186億元，同比增長17%。海爾集團旗下家電上市公司青島海爾發布業績預告：全年營業收入1592.54億元，同比增長33.68%；實現歸母凈利潤69.26億元，同比增長37.37%。
扣除非家電業務，總體來看，白電雙雄業績相差不多，轉型路徑也大致相似，海爾強在冰箱、美的強於空調，海爾美的的洗衣機業務則針鋒相對，都在謀求做精硬體，轉型智能家居、布局生態服務。而在面向未來的轉型上：美的機器人、自動化系統、智能供應鏈板塊貢獻超過一成，全球性科技集團轉型再進一步；海爾海外市場規模取得重大突破，全球品牌集群持續發力。
黑電企業17年業績喜憂參半
彩電業2017年遭遇近10年來最艱難一年，但主流電視品牌喜憂參半。年報顯示，彩電一哥海信電器當年營收330.09億元，同比增加3.69%；凈利潤9.42億元，同比下降46%；康佳彩電業務去年收入規模跌3.87％至約120億元，營業利潤去年同比增長10.46％至19.3億元；TCL多媒體營業收入同比增長22.4%至408.2億港元，凈利潤同比大漲345.7%達8.15億港元。
原材料價格大漲、房地產市場、消費需求低迷等因素帶來彩電生存環境巨變，2017年彩電市場零售量規模4781萬台，同比下降8.1%。在互聯網企業因為燒錢難以繼續而陸續退出彩電行業的這一年，彩電產業再次回歸原點，謀求以硬體結構性升級而非內容廣告等服務盈利，提升企業的經營能力。但是在消費低迷的背景下，彩電硬體當前的困局如何突破？還是一道未解謎題。
京東家電推出老年家電標準搶地盤
4月2日，京東家電聯合中國標準科技集團、中國標準化研究院等機構，以及老闆、美的等家電品牌，共同發布適老電器標準，將適老產品單獨拆分，針對電視、冰箱、洗衣機、煙灶、空調等不同的家電品類，提出相應的設計要求，只有符合準則的產品，才能在京東平台上給予「適老電器」的認證標識，全渠道提供品質化、精細化、定製化產品和服務。
中國老齡化社會進程加速，2017年提高到17%，老年家電產品正在快速興起並前景廣闊，但是老年款不能僅停留在「按鍵字體加大」、「智能功能減少」等低層次，如何針對老年人需求、使用特點進行差異化創新才是關鍵，老闆電器「適老灶」、美的「適老冰箱」均為代表性產品。京東希望通過與廠家的合作激活老年家電消費市場。
老闆電器加大中央吸油煙機推廣
在中央吸油煙機產品發布現場，老闆電器藉助《中國居民廚房油煙治理白皮書》，提出油煙污染共治的倡議。作為老闆電器戰略轉型的新品，此前中央吸油煙機布局多年，已進入20多個城市，複合油煙凈化率高達99.5%，全國已有30多個住宅項目落地。老闆電器與萬科采築、恆大恆騰、房協優采平台當天達成戰略合作。
從油煙機到中央吸油煙機，從廚房到整棟樓，老闆電器正在進行深層的變革迭代，「對內」解決傳統煙機串味、噪音，「對外」解決油煙排放對環境的污染，中央油煙機機已經從概念進入廣泛應用層面，是廚電與建築的有效融合創新。同時也折射出老闆電器從廚房到社區、從2C到2B的轉型發展步入良性發展軌道，對千億廚電經濟的市場增長探索一條新路。
樂視與騰訊視頻合作拯救電視業務
樂視超級電視的運營主體新樂視智家與騰訊簽署《互聯網電視合作項目合作協議》，就互聯網智能電視的用戶運營展開合作，樂視電視將開放平台，成為騰訊視頻內容、會員增長渠道，並對會員、廣告等商業化收入分成。在樂視網整體經營風險未除，樂視超級電視急於自救的背景下，牽手騰訊視頻只能算是「小兒科」，只是為電視內容增加一個服務商。
如今在樂視網深陷債務危機、輿論漩渦，瀕臨崩盤，已無暇顧及樂視電視的內容平台運營背景下，騰訊視頻加入並不能改善樂視電視業務的經營現狀，但對於當前眾多的樂視電視老用戶來說，這倒是一個好消息，增加電視的視頻內容選擇。同時通過樂視超級電視賣騰訊視頻會員，也能幫助樂視電視增加一些微弱的現金收入。
蘇寧全資買下迪亞中國加速找出路
西班牙便利店品牌迪亞天天發布公告稱，就出售迪亞中國100%股權事項，公司已與蘇寧簽訂有約束力的購買與出售協議。迪亞天天2003年進入中國，擁有379家門店，主要密布上海主城區社區商圈，擁有約250萬會員。除了吞下實體店，蘇寧還在探討進出口商品與供應鏈方面的戰略合作，資源互補。
今年以來蘇寧正在通過「租、建、並、購、聯」等方式加快布局「智慧零售」，除了迪亞中國，蘇寧小店在2018年的拓展目標是1500家，並拓展5000家互聯網門店，力求三年內將實體門店增至2萬家。這能否會在阿里、京東之外，為蘇寧在新零售時代找到一席之地，確立自身的差異化經營路徑。還需要時間來解答。
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