劉邦、李世民、朱元璋評估人才績效都有一個令人佩服的共同點

劉邦

公元前202年，55歲的劉邦經過短短7年的打拚後，坐上西漢集團董事長的寶座。

一年後，劉邦封賞功臣，其中7年浴血奮戰期間一直留守後方的蕭何封為酇侯，食邑最多（實際上是曹參、張良最多，只是蕭何留守後方，許多人都不太知道有這麼個人，突然封賞如此豐厚，令大家目瞪口呆）。

苦戰沙場的猛將們紛紛表示不服：「我們披堅執銳，沙場殺敵，大戰百餘次，小戰數十次。蕭何既沒有流血，又沒有流汗，不過弄弄筆杆子，寫寫文書，封賞反而比我們多，是為什麼？」

劉邦當場就不客氣地打了個比方：「諸位會打獵吧？我就用打獵做個比方。在山林原野追逐野獸的是狗，發號施令的是人，各位追逐野獸，是『功狗』，而蕭何發號施令，是『功人』」。

封賞完畢之後，劉邦再次下詔，評定一級功勛十八人的名次，蕭何名列第一，大將曹參第二。

大家再次嘩然，說：「曹參身上受傷七十處，攻城奪地，功勞最多，應該列第一。」劉邦已經壓過大家一次，重封了蕭何，對排位次的事就不好再說什麼，不過他心裡仍然認為蕭何應該排在第一位。這時，關內侯鄂君說：「在楚漢戰爭中，陛下有好幾次都是全軍潰敗，隻身逃脫，全靠蕭何從關中派出軍隊來補充。有時，就是沒有陛下的命令，蕭何一次也派遣幾萬人，正好補充了陛下的急需。不僅是士兵，就是軍糧也全靠蕭何轉漕關中，才保證了供應。這些都是創立漢家天下流傳後世的大功勞，怎麼能把像曹參等人只是一時的戰功列在萬世之功的前面呢！依臣之見，蕭何應排第一，曹參第二。」劉邦順勢說：「對極」，把蕭何排為第一，准許他穿鞋帶劍上殿，並封了蕭何的父子兄弟10多人，又加封蕭何二千戶。這樣，蕭何位列眾卿之首，被稱為「開國第一侯」，食邑萬戶。

李世民

828年之後的公元626年，奮戰9年後，29歲的李世民就任大唐集團董事長職位。

本年9月24日，李世民親自裁定功臣爵位和采邑，各將領也是爭吵得面紅耳赤。李世民的老叔李神通說：「我在關西起兵，第一個響應正義之師，而今房玄齡、杜如晦等，不過在紙上動動筆桿，功勞卻在我之上，我不能心服。」

李世民說（選擇駁斥老叔，更能服眾）：「叔父雖然首先起兵響應，但其中也有自救的成分。後來，竇建德吞併山東，叔父全軍覆沒；劉黑闥再集合殘餘部隊，叔父又吃了一次敗仗。而房玄齡等在大營中運用謀略，使政府基礎穩固，依照功勞獎賞，本就應該在叔父之上。叔父是皇家至親，我不是一個吝嗇的人，但不可以因為私情，而跟功勞不分。」

朱元璋

再過742年，起點最低，奮鬥15年，時年40歲的朱元璋當上大明集團董事長。

洪武三年（1370年），朱元璋大封功臣，說：「李善長雖無汗馬功勞，但跟隨我多年，供給軍糧，功勞很大，應當晉封大國。」於是授他為開國輔運推誠守正文臣、特進光祿大夫、左柱國、太師、中書左丞相，封為韓國公，年祿四千石，子孫世襲。並授予鐵券，免李善長二死，其子免一死。

當時被封公者，有徐達、常遇春之子常茂、李文忠、馮勝、鄧愈及李善長六人，李善長位居首位，詔書中將他比作蕭何，對他褒獎備至。

三位開創大業的董事長，劉邦流氓地痞出身，文化水平一般；李世民是世家子弟，受過良好教育；朱元璋和尚兼叫花子出身，是個文盲。

但他們在考核創業夥伴們的績效時，憑天才般的直覺，都評估出功勞最大的並不是沙場奮戰的猛將——雖然他們的功勞看起來更加氣壯山河，也更好量化——而是應酬帷幄，規劃事業進程，制定國家制度的文臣。

這同時也是三位董事長領導模式轉變的標誌性事件，馬上打天下，但不能馬上治天下，功勞最大的國策制定者，接下來將承擔著讓公司欣欣向榮的艱難職責。

據說拿破崙只封賞在他眼皮底下立功的大將，和三位董事長相比，明顯差了一截。

那些與三位董事長評定績效、論功行賞恰好相反的創業者，則很快不得不面臨著公司的土崩瓦解。這種創業者歷史上最出名的是項羽，掃滅秦國之後，項羽的論功欣賞令史學家柏楊先生感嘆不已：仔細研究項羽這份封王名單，會發現他的政治頭腦竟貧乏到這種程度，簡直難以置信。……完全被自己的喜怒和左右他的政客們的喜怒所操縱，為自己製造出根本不可能發生的危機。

而其中最有代表性的，當屬後唐集團的創立者李存勖。這位創二代東征西討，兼并其它企業的時候，頗有當年李世民的風範，而就任董事長之後，飄飄然覺得功勞最大的是自己，所謂的「以十指取天下」，大肆封賞能歌善舞的戲子，重用宦官，那些跟著他打江山的「無不嘆息憤慨」。以至於兩年多後，面臨企業被顛覆的危機，再也無人為他賣命，瞬間崩塌。

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