運營超7萬個出租單位，滿房率達95％，青客公寓獲C輪融資

今日，青客公寓宣布完成由摩根士丹利管理的私募基金及專註於消費領域投資的凱欣資本聯合領投的C輪股權融資。截至目前，青客公寓股權融資累計超過1億美元，其他投資者包括賽富、達晨、紐信創投等。

青客公寓2012年創立於上海，想要為青年客戶提供優質的長租公寓服務，廣泛運用先進互聯網和物聯網技術，打造高效管理和運營。

目前，青客公寓運營超過7萬個出租單位，房東資產平均合作年限超過5年，滿房率達到95%，目前業務分布於上海、北京、杭州、南京、武漢、蘇州、嘉興等城市。

追求「真實」

青客公寓創始人金光傑認為，青客公寓之所以能夠順利走入C輪，並且每輪融資都非常迅速，這取決於青客公寓敢於「說真話」。

在中國，有很長一段時間，各個租賃平台上的房源大多為「虛假」房源，照片、房屋信息、價格等等都不真實，租戶打電話過去，往往收到的說辭是那套房子已經出去出去，繼而推薦別的房源。

金光傑說，為了實現「所見即所得」，青客堅持將所有流程在線化，早在青客成立的前一年，他就開始投入研發信息化，來保證平台上所展示的每一間房屋都是真實的。

「青客全程做到數據的真實採集，從採購進來到裝修，當中有100多個環節，這需要極高的投入，以及長期的積累。」金光傑說。據了解，青客如今在信息化上的投入已經近億元。

除了信息化，青客公寓堅持始終圍繞著以下幾點進行發展，並形成一定優勢：

1.裝修高度標準化；「只有高度標準化，規模才能起來，並為服務提供一定的保障。」青客公寓CEO屈成才說。

2.將目標集中在1000～2000元每間的合租產品，因為年輕人的收入問題，對租金的敏感度較高，而目前這個區間是他們最迫切需要的；

3.為租戶提供在地鐵邊，又租得起的高性價比房屋，並提供管家服務。

創業邦了解到，青客主要採用「N+1」的模式，將不低於12平米的客廳改造成卧室，從而降低單間的出租成本。

青客公寓創始人金光傑

市場空間巨大

目前，長租公寓市場，依託於鏈家所形成的優勢，「自如公寓」發展迅猛，但屈成才認為，彼此並沒有直接的競爭，因為目前無論從房東還是租客來看，都有著極大的需求，沒有企業可以獨佔市場。

而2017，青客公寓也已經走出「長三角」區域，向全國領域拓展，進入武漢、北京，下一步，青客公寓將拓展更多城市，但金光傑說，具體發展哪些城市還沒有定論，要經過嚴格的測算之後再做決定。

「在中國支持房屋租賃的政策利好之下，長租公寓行業正在經歷著產業和服務升級。青客從創建伊始，就運用信息和互聯網技術提升效率、深耕運營和服務細節，努力提供便捷的、性價比高的服務給在大城市打拚的青年客戶。」金光傑說。

正如上文所說，一直以來，青客公寓都看重信息化的發展，一方面對內方便管理，另一方面也為用戶提供便利：青客公寓通過app就可以支持房東自住租賃房屋、生成合同；租客可以通過互聯網繳納房租、水電費等等。

而在房源拓展和房屋推廣上，青客公寓一方面通過互聯網，另一方面和當地的居委會、物業、中介等來合作。同時，青客公寓在物業比較集中的地方，開設了100多家線下門店，來進行接待、幫忙簽約等等。

此外，因為青客公寓的房源大多為分散式長租公寓，為了加強年輕人之間的交流，青客公寓會定期舉辦各類線下活動，如開設了青客影城，請租戶觀影，舉辦相親類活動等等。「很多年輕人生活在兩點一線，我們希望他們能夠更多地融入社會。」屈成才說。

- END -

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！