《顛覆者》周鴻禕自傳讀書筆記
每一個在創業公司的都該讀讀周鴻禕的顛覆者，裡面有很多的思想閃光點，有很多的類似經歷。會讓一個在創業公司徘徊迷茫的人獲得更多的共鳴和慰藉，並更有信念和力量的迎上前去，走出自己的成功之路。周鴻禕從求學時代的軟體瘋子，到讀研時候的創業嘗試，在很早時候就給自己定了位，很早時候就經歷了市場的磨練，這讓他有了比純技術人員更為實際和寬廣的視野。有時候也會學會低頭和退而結網。畢竟是金子總會發光的，到方正的歷練和內部創業，始終在找尋自己的夢想所在。3721的創立和戰略的彷徨與轉型，各種險惡競爭環境的錘鍊，運氣也好，堅韌也罷，創業公司總是那麼歷經風雨。搜索情節加上和百度PK的局勢，選擇了委身和寄託雅虎中國，文化的衝突加上風格的擰巴，使得重新走出創立360。360依然包含了搜索情節和戰略的在戰鬥中的調整，到最後堅持用戶體驗，變革系統清理和殺毒軟體的安全衛士明星產品的誕生，偶然又必然。和騰訊的3Q大戰簡直是關乎整個業界生態的一次巔峰對決，參戰雙方都沒有多麼深遠的構想就不得不血拚起來，後來的結局對雙方都產生了很多改變。也許只有一個周鴻禕，會有如此精彩的軌跡和成績。
0、寶麗來的創始人埃德溫.蘭德說的一些話，關於即擅長人文又能駕馭科學的人的重要性的，於是我決定，我要成為這樣的人。
這樣的觀點讓寫過《史蒂夫.喬布斯傳》《富蘭克林傳》以及《愛因斯坦傳》的傳記作家沃爾特.艾薩克森也深表贊同，他說，寫了這麼多的傳記之後，「最讓我感興趣的話題是，一個具有強烈個性的人身上集合了人文和科學的天賦後所產生的那種創造力，我相信這種創造力也是在21世紀建立創新型經濟的關鍵因素。
經過多年的揣摩和感受，加上我後來多年在互聯網領域創業的經驗，我對這種描述感同身受。
--原來周教主也是一個集科學與人文精神於一體的技術男
1、用一個並不複雜，且一以貫之的方法解決一個麻煩的問題，讓事情化繁為簡，成為我解決很多問題的一種習慣。這正是我特別推崇的一種理念：問題要優雅的解決。
--我很喜歡這個理念，只是有時候不夠聰明，自己做不到優雅的解決問題。
2、我當時進課題組做這個程序的改動不是出於任何利益考量，完全是心甘情願，並對整個思考過程甘之如飴。我投入了大量的感情在這個項目當中，也獲得了一些成就感。通過很多事情，我理解了這樣一個道理，做一件事情總要不計回報，一旦投入了全部感情，最後的回報總會出其不意地到來。我最享受的不是做事的最終結果，而是在投入的過程中，那種說不出來的內心的平靜。
--老周是個性情中人，這段讀來很有感情。也會印證一句話：人生沒有白走的路，每一步，都算數。
3、我最初創業的關於利益的紛爭與困惑，和這一部分寫作相互呼應。這和我在最初創業時遇到的事情很相似。通過利益分配的爭吵這件事情，我學習到了很多。我知道人的想法是如此不同，而創業，最重要的一件事情，就是協調人們之間複雜的利益和心理。
--當創業大佬，最重要的一件事情確實是協調人們之間複雜的利益和心理。
4、我把第一次創業失敗歸結於一場意外。我認為，意外總是會終結的，而執著和信念最終會成就我們。
--創業者一定要有自己的信念和信仰
5、到了今天，我根據這些經驗會和很多年輕人去講我的創業觀：創業是一種精神，但是不要為了創業而創業，不要把創業狹義的理解為開一個公司，當一個CEO。這種事情太容易了，但是它未必能成功，我做了兩個失敗的公司，這其中有大躍進和揠苗助長的意思。
到今天我做創業「起飛計劃」，會和很多創業者交談，很多年輕人往往樂觀地評估自己的能力和操控能力，特別是技術男，掌握了技術會給人們一種幻覺，認為「我操控計算機的能力很強，所以我操控市場的能力自然就很強」。其實，市場上的血雨腥風遠遠不是年輕人一上手就能適應的。
這正是年輕時的兩次失敗創業給我留下的深刻教訓。
--不要為了創業而創業。
6、我研究生畢業設計使用的是Visual C++，我上大學時研究的Unix，為了這些程序，曾經有一段時間我到了不吃不睡的程度。而這些積累給了我爆發的機會，讓我可以在新疆交出一份漂亮的答卷。這些系統主要是我一個人在做，從策划到編程，到對大型系統的分析和把握。我之前的瘋狂，最後得到了有益的回饋。
--付出總有回報
7、這個創意和設計，是我作為程序員的一個極為重要的突破。這奠定了我後來十幾年在互聯網產品經理的道路上，把用戶體驗放在首位的基礎。從這個時候開始，這種做產品的思路一直延續了下來，讓我做任何產品的時候，首先想到的都是用戶。
--用戶體驗放在首位
8、現在回想，我當時已經用免費的思維來考慮互聯網的問題了。在當時，我已經思考到了，互聯網的精髓在於獲取海量的用戶。有了用戶，就可以在平台上思考多種其他的戰略。現在看來，這種思想是比較超前的，也是今天很多互聯網公司創立時採用的策略。但是在90年代的中國，你很難讓別人理解免費的神奇功效。
--有了用戶和流量，再思考如何變現，周教主很超前
9、高瞻遠矚不是天生的，每個人的見識都是一點一點積累出來的。我也「短視」過很多次。
--「Stay hungry，Stay foolish！
10、「飛揚」是為誰做的？「飛揚」有明確的定位，不是給專家的，不是給發燒友的，而是給中國大眾的。就是在做「飛揚」的過程中，我開始考慮商業模式了。「飛揚」就是為推動大眾上網而做的，所以「飛揚」做的特別「傻」，卻特別好用。這也是延續到今天，我在互聯網做事的一個基本出發點。
後來我無數次聽喬布斯在斯坦福大學的演講，對演講中提到的那句話極為認同，這也印證了我的很多體驗——「我憑藉好奇心和直覺所做的這些事情，有許多後來被證明是無價之寶」。
--還是定位和用戶體驗
11、我也意識到管理經驗不足此刻對我來說是一個問題。我開始感到焦頭爛額。員工的分工混亂不清，新產品的方向遲遲定不下來，而公司打的戰略也經常搖擺。我當時的印象就是，天天一堆人聚在一起討論策略，研究各種互聯網興起的新概念，至於會議的結果，卻往往是大家都說不出一個所以然來。
--創業公司早期的迷茫徘徊時刻
12、我時常覺得，創業初期是一段特別艱難的歲月，創業者不斷地在試錯和調整，遇到一點困難就容易懷疑自己，這些都是特別正常的情緒。早期在開發3721時，我就像在挖井，先在地上挖了三米，沒有發現水之後，就會換一個地方接著挖。很多方向都是半途而廢。
專註和堅持，對於創業者來說，成立最艱難的事兒。剛剛起步的3721，產品很粗糙，做事情不夠專註，對用戶的細節不關注，在公關上執迷於炒點子，整個公司都顯得很幼稚。
--有些創業公司何其相似啊。
13、「就像一個過渡膨脹的星球，品牌最終會變成一個燃燒殆盡的空殼，在營銷上規模巨大，卻不堪一擊。品牌延伸之所以禍害無窮，是因為這種疾病潛伏好多年才會發作，是一個緩慢而不易被發現的過程。」
--《定位》這本書要好好讀讀
14、「我說完這些話，會議室里一片寂靜。無論坐在什麼位置上，掛著什麼頭銜，我永遠是公司的首席體驗官。作為一家技術公司，別的都是虛的，用戶體驗才是首要的。而這裡的很多人還無法放下身段，站在一個高高在上的角度沉浸在自己編織的世界裡，似乎從來沒有從一個用戶的切身感受來為用戶所想。
--自己的產品自己不去體驗不去用用的話會犯兵家之大忌
15、「在外企里浸潤了一段時間，我終於明白，很多人在跨國公司里工作，首先想的就是明哲保身。人們彬彬有禮地在郵件里踢著皮球，用非常禮貌，文雅的英文相互推諉責任。在年終聚會上，大家做出一堆眼花繚亂的PPT來麻醉自己，整個團隊都像是生活在《皇帝的新裝》里，毫無地氣可言。
在外企里，大家只要能夠保住自己的位置，盡量少得罪人，就是一種成功。
--很多企業大了就是這樣，無論是否還處在尚未穩定的創業期
16、「一切的一切都變得越發困難，相互的敵意與怨恨也隨著時間的推移在慢慢累積。3721與雅虎最初的聯姻，其實就像是兩個價值觀完全不同的人，憑藉著最初的熱情，或者在慌亂中用潛意識選擇了權宜之計，盲目地走到了一起。而我又像是那個滿腔熱血地出發的人，為了雅虎，我犧牲了大量與家人在一起的時間，每天用18個小時以上的時間工作，無數次飛往美國，去做無謂的為雅虎中國爭取利益的努力。每次心裡都是傷痕纍纍。我意識到，雅虎已經是一家自認為偉大的公司了，它永遠不會再有一個初涉江湖的小公司那種與生俱來的不安全感和天生的茫然。這就是我與雅虎之間格格不入的本質所在。「
--關鍵是自認為偉大
17、「我有一個觀點，如果一個事兒別人已經做了很久，做的很成熟，沒有破綻，你用同樣的方法再去做，肯定沒有機會。」就像我經常講的，打敗搜索的肯定不是第二個搜索，打敗QQ的肯定不是第二個QQ。所以，在很長的時間裡，我在搜索市場上沒有看到顛覆式創新的機會。「
--《創新者的窘境》裡面也有類似的觀點
18、」任何企業都可以找最強的競爭對手打，但是有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量於無形，最後突然爆發出雪崩效應。任何不願意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化「。
--順勢而為
19、」專家在「診斷騰訊」的會上各抒己見，正望諮詢總裁兼首席分析師呂伯望說，騰訊應從「開放平台」和「輸出文化」兩個方面解決問題。任何應用，服務不是非要自己單獨做，可以和別人聯手，兼并，收購也是一種辦法。「騰訊不應該扼殺創新，而是要鼓勵創新，培育那些有創新思想卻沒有資金和資源的人。」
--從後面的生態圈構建規劃來看，3Q大戰對騰訊的影響也是改天換地了
TAG:言值很靚 |