人心管理的六個注意事項，忽略哪個，員工都不認賬

作為一名管理者，必須在自己的團隊裡面開展人心管理，大家也不要把人心管理考慮的那麼複雜，實際上就是我們通常講的人性化的管理，你只要真心實意的解決下屬的問題，讓你的下屬在一種非常有尊重的環境里工作，這就是人心管理，在做這些管理的時候，要注意下面一些事項，才能夠讓人心管理真正的深入人心。

【1】注意弱者的感受——人心管理的重點就是要照顧好弱者，比如說你們團隊裡面有一些能力比較差的人，他的業績也不是太理想，這個時候你就要把你的精力放在這些弱者身上，讓他達到平均的水平，為此，不僅是在資源上，更要在技能上和時間上給予更多的傾斜才能夠真正的讓大家服氣，很多管理者一心盯著那些能力比較強的，業績比較好的人，而忽視了那些能力比較弱的人，最後導致很好的苗子被你放棄掉，人家憤然離職。

【2】注意形式的個性化——人心管理的一個核心思想就是對人的尊重和理解，滿足個人的合理訴求，所以在對下屬做人心管理的時候，一定要注意角色和身份，比如說人家不需要救濟，你偏偏把救急的名額給人家，人家覺得這是看不起他，所以有時候形式比事情本身更重要，形式搞得好，別人就覺得這是一種尊重，搞得不好別人就覺得這是一種侮辱。

【3】注意匹配的精準度——所謂的匹配，也就是讓誰去做這項事情，這個裡面的學問可就大了，千萬不可以指定某一個人去負責人心管理這個事情，而是要讓所有的幹部都要參與，根據團隊成員的職位，年齡，身份，以及閱歷不同，而採取個性化的匹配。

【4】注意感情的融入——其實人心管理最核心的一個動作，就是拉近和下屬之間的感情，有了感情才好辦事情，大家的積極性才會高，所以千萬不可以用公權去做人性管理，儘可能的用思想的方式，利用中國最擅長的一種感情融通，可能你用制度去約束，他很難接受，但是如果用感情，用中國式的關係，讓他接受事情就容易辦了。

【5】注意深度的把握——人性管理是一個系統的工程，沒有固定的模式，只有你用心和不用心，所以一定要注意深度，不要走形式主義，一旦讓你的下屬覺得你是在走形式主義，可能人性管理就會起到反作用。

【6】注意連貫性和持續性——一旦有了人性管理的一些標準化動作，就要連貫下去，不可今天這樣，明天又變成了那樣，讓你的下屬很不適應這樣只會讓你的人性管理越做越差，大家的意見一大堆，與其如此，還不如不做。

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