信天創投合伙人張俊熹：產業互聯網還有很多位置空缺

【獵雲網（微信號：ilieyun ）北京】4月17日報道（文/薄冬梅）

4月17日，以「進擊?融合」為主題的《獵雲網&AI星球2018年度人工智慧產業峰會》在深圳大中華希爾頓酒店隆重召開。此次峰會由獵雲網&AI星球主辦，銳視角、獵雲資本、獵雲財經、創頭條、蜂巢協辦。上百位人工智慧行業頂級專家、知名投資人和精英創業者與會，就當前國內人工智慧行業的創新變革與機遇展開交流。峰會現場乾貨滿滿，座無虛席。

信天創投合伙人張俊熹在「AI商業化進程中的問題與反思」圓桌論壇上表示：「當一個行業從定性分析到定量分析的時候，它會釋放巨大的產能。投資產業互聯網是未來明確、必要的需求」。

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一個是世界上的萬事萬物都可以被量化，都可以形成數據；二是宏觀世界不存在真正意義的隨機，很多事情是可以通過設計演算法解決的。

從國內電商企業的發展歷程來看，在線化、數據化、人工智慧化後，企業將產生巨大的商業價值和影響力。另一方面，中國很多產業的這一歷程還沒開始，甚至可能連基本的數據在線還沒有做到。「我認為剛剛開始，有很多點和位置需要我們填上，這是明確的、長期的、可以耕耘的需求點。」 張俊熹說。

哪些企業和創始人被看好呢？張俊熹表示，團隊中需要有新型的產品經理，懂產業，連接現實問題和技術；需要掌握核心技術，有紮實的掌握屠龍之術的技術班底，同時匹配著了解產業的市場營銷和銷售團隊。

未來隨著人工智慧的發展，人作為生產要素的價值可能會不斷地被削弱，要麼是被機器取代，要麼是和機器融為一體。「從這一角度出發，設計產品，服務，解決行業問題，才是比較務實的創業之道。」張俊熹最後說。

論壇由越疆科技CEO劉培超主持，參與對話的還有狗尾草智能科技CEO邱楠、樂聚機器人創始人兼CEO常琳、沸點資本創始合伙人塗鴻川、招商局創投VP甘自辛。

以下為演講實錄，獵雲網整理刪改：

劉培超：請做一個簡單的自我介紹，還有公司狀況的介紹。

張俊熹：我是張俊熹，來自信天創投。我們基金的定位是產業互聯網的早期機構：早期投資覆蓋天使輪到Pre A輪，產業互聯網是社區驅動的產業升級。我們關注比較核心、比較有潛力的產業，比如金融行業、物流交通行業、零售行業，我們投資它背後的賦能者。

劉培超：對於智能硬體的需求，有哪些是真實需求，哪些是偽需求？

張俊熹：這個世界的萬事萬物都可以被量化，都可以形成數據。宏觀世界不存在真正意義的隨機，很多事情是可以通過設計演算法解決的，這是我們頂層的世界觀。在這個世界觀的指導下，為什麼選擇投資產業互聯網？

當一個行業從定性分析到定量分析的時候，它會釋放巨大的產能。從國內很多早期互聯網企業、電商企業的發展歷程來看，在線化、數據化、人工智慧化以後，他們將產生巨大的商業價值和影響力。反觀中國現在更多的產業，其實可能連第一步數據在線都還沒有實現，這塊的發展我認為剛剛開始，有很多點和位置需要我們填上。我認為這是明確的、長期的可以耕耘的需求點。

劉培超：目前在工業機器人和工業級應用上，AI獲得了上千萬、上億甚至幾十億訂單的應用，而消費級的機器人或者AI硬體，其發展過程一波三折，還沒有非常漂亮的數據。對這個現象如何看待，這一現象在2018年至2019年會有什麼樣的改變？

張俊熹：我之前看過一個電影《三傻大鬧寶萊塢》，老師問蘭徹什麼是機器，他說得很簡單：黑電娛樂，白電節約體力，它已經是機器人。

現在很多AI機器人在2C這塊進展不是很順利，有幾個解釋：一是任何東西都有跨越鴻溝的過程，當早期的創新品去影響最早的用戶的時候，是在走向終端用戶的認知鴻溝，因為它改變了終端用戶的消費習慣和理解力，用戶需要學習和適應。這個過程不容易教育，以前想得天馬行空的東西反而紛紛折戟。

小米生態為什麼取得這樣的成功？小米系的智能硬體公司都是在做改良，做外觀和整個東西的基於傳統的改良，沒有特別激進的創新點。由於它做得比較穩，而且是用戶明確的需求、現有的需求，在這個基礎上做得更好，性價比更極致。通過這塊打開市場，用戶接受度比較高。

那些更加有前瞻性的用戶，每個人都希望家裡有一個大白，看護家裡的健康。但是這條路要走下去，還需要很多底層技術，用戶的接受度也有待提高，還有很長時間要走。作為投資人，我比較謹慎，但是作為消費者我是非常願意嘗鮮的。

劉培超：除了管理消費者的期望值，硬體公司也應該加快產品的迭代和更新。

張俊熹：AI題材的投資，我們主要是看產業，是一切基於產業發展升級的具體的事情、任務。 有些有技術能力、掌握屠龍之術的公司的創始人，想辦法改變、改造行業。

他需要同時擔當幾個角色，一是新型產品經理，這個角色一定要理解這個產業存在的問題在哪裡，他要懂產業，而且他是連接現實問題和現實技術的產品經理。

二是掌握核心技術，有紮實的掌握屠龍之術的技術班底，同時匹配著和這個產業比較搭的市場營銷和銷售能力的團隊。 我認為，在早期做基於2B的AI創業有一定的成功可能性。我們觀察到很多行業都需要這樣的角色，尤其是這個產品經理不容易找。

我前段時間跟達芬奇手術機器人的幾位專家交流，他們裡面有一個很重要的角色，即臨床工程師的角色，這個人是有醫學和工程雙重背景。保證柔性手術機器人在醫生的實際操作過程中，真正滿足醫生的想法，實現醫生的目的，同時跟醫生融為一體。

未來隨著人工智慧的發展，人作為生產要素的價值可能會不斷地被削弱，要麼是被機器取代，要麼是和機器融為一體，這個勢頭不可阻擋。這樣設計產品、服務，解決行業問題，才是比較務實的創業之道。

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