筆者在以前很多的文章中強調過，我們想在職場中有所成就，依附戰略是最好的策略。所以說很多時候，我們面對領導要學會示弱，學會偽順，學會服務，但遭到不少朋友的反駁。有的說，「你這是瞎說，我就不這樣，我對領導示弱領導反而不尊重我，我強硬一點，他當時情緒不好，但是事後反而對我好了，分配任務也合理了！「

具體問題要具體分析，為什麼一直強調對領導要事無巨細研究，要方方面面的了解，就來源於於此。在職場，每個領導不是一成不變的，都是千差萬別，不能用一個模式來對待。但通常來說有三種領導你對他示弱，跪舔，對他服務，不僅沒有好處，還會起反效果。

1、接受西方教育的領導

因為西方管理學是管事的，而領導力是管人的。事實上外國對領導力研究很多都沒打到點上，以管事為主的人他們對中國的權謀並不熟悉，就是說你給我幹活就行了，你給我干好活就行了，他們認為我能不能上升，是我的部下完成多少任務來推動我的前進的，他是以任務為目標的。而中國不是，中國職場是以權力為目標，我寧可不做我也要把權力抓在手裡，這就是慈禧太后當年說的，」寧與外邦，不與家奴「。就是說我把地給了外國人他對我以禮相待，把地給了自己人他會搞死我，中國人講究的是權力，外國人講究的是利益。就像中國的企業，當老闆的怎麼都不會賣掉企業，就算賣掉了別人也不敢要，這就是為什麼中國職業經理人一直沒有樹立起來，中國的公司買賣一直沒有流暢化。美國人建立公司就是為了賣錢，養豬就是為了賣豬，中國的企業是當兒子養的，他不可能賣掉他，這是他的權力所在。

2、技術上位的領導

因為他們靠技術上位的，他們迷信技術，你有本事你和他對脾氣他就有可能重用你，提拔你。但是他是搞技術的，如果你整天拍他馬屁，他還不舒服，因為他自己靠能力上去的，他看不起沒能力的人往上爬，他內心鄙視這種人。他需要有能力，他需要幹活的，你要和他成為一樣的人。一個沒有通過權謀獲得好處的人，他不會讓另一個人在權謀上獲得好處。他享受不到權力帶來的味道。

3、初任領導

以前就沒當過領導或者剛剛當上領導，那麼你跪舔他他根本不懂，不成熟。就像你和一個哭鬧的孩子講解人生道理一樣，毫無用處，還沒一巴掌打下去合適呢。領導的成長也不是一蹴而就的，他也不是剛坐上這個位置他也就是領導了，你不能用偽順這套對待他，因為他不相信領導這一套。他們沒有學會這一套，他們沒有學會怎麼做一個好的領導，他們不知道他們自己要的是什麼。

最後還是要再強調一遍，研究領導要事無巨細，多花心思只有好處沒有壞處，絕對不能搞錯模式，不然你越是示弱，越是跪舔，越是服務，他越是看不起你。

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