31歲，生活教給我的5件事
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回復【早安】領取你今天的早安日簽
文 | 泉涌君 · 主播 | 楊槍槍
各位書友，早上好，今日早讀我們繼續共讀《第五項修鍊》。根據我們所拆的主題點，建議閱讀本書的第八章，也就是137-172頁。
在閱讀的同時，也可以思考這個問題：怎麼進行自我超越的修鍊？
在了解完第五項修鍊——系統思考後，我們將開始研究其它四項修鍊，今日早讀的主題就是「自我超越」的修鍊。
我們必須意識到，只有通過個人學習，組織才能學習。個人學習不能保證組織學習，但是沒有個人學習就不會有組織學習。
日本管理大師稻盛和夫認為，作為經理人要給員工提供良好的物質和精神環境，充分挖掘人的潛力，激發內在學習動力。
我們用「自我超越」一詞來描述個人成長和學習的修鍊。自我超越水平高的人，可以為了自己所追求的成果，而不斷擴展自己的能力。學習型組織的精神，就出自組織中的個人對不斷學習的追求。
我們這裡講的「自我超越」，不局限在能力和技巧方面，儘管它要以能力和技巧為基礎。它也不局限於精神的拓展或開放，儘管它也需要精神的成長。
自我超越的目的在於把自己的生命當作一件創造性的藝術作品，以主動創造的視角去生活，而不是用被動的觀點去生活。
當自我超越成為一種修鍊，成為我們生活的組成部分時，它包括了兩個方面的行動。首先它不斷澄清什麼對我們是重要的，我們花費太多的時間去解決我們前進道路上遇到的問題，卻忘了初心，忘記我們當初為什麼走這條路。
另外，自我超越還包括不斷學習如何更清晰地觀察現實。很多企業做大後，層級變多，就會患上「大公司病」，在公司會議上，每個人都會說「計劃處於掌控之中」，而真正研究後，會發現情況往往相反。
我們有必要重新強調一下「學習」，這裡指的不是獲取更多的信息，而是拓展實現我們目標的能力，這是終身的成長性學習。如果，沒有各級員工在實踐中的這種學習，就不可能會有學習型組織。
自我超越水平高的人會有兩個基本特徵。
首先，他們的願景和目標背後都會有一種特別的使命感，對他們來說，願景是一種召喚，而不僅僅是一個好的想法。
他們渴望去達成這個目標，對吳京來說，《戰狼2》就是他的願景，為了完成電影拍攝，他甚至可以抵押自己的房產。
這樣的人，他們善於利用生活中的各種力量去完成自己的目標。他們探究的好奇心可以不斷改進、不斷提高自己觀察現實的準確性。
其次，有高度自我超越水平的人，總是在生活中處於一個不斷學習的狀態，因為修鍊永無止境。
我們現在知道了「自我超越」的含義和特點，那為什麼「自我超越」如此重要呢？
因為人的全面發展是企業實現卓越目標的基本要素。對於傳統組織，經濟效益似乎比個人的道德素養更加重要。
但實際上，從長遠的角度來看，我們越成功地培育出員工的美德，就會實現越大的經濟成就，因為一個偉大的企業總是由偉大的員工組成。
那麼，怎麼進行「自我超越」的修鍊呢？
書中提出了5個要點。
第一， 個人願景要發自內心。
大部分成年人幾乎沒有真正的願景。他們有的是目的和目標，那不是願景。另外，我們還需要注意，真正的願景不能脫離「志向目標」去孤獨地理解。
志向目標類似於一種方向，而願景是特定的目的地。比如，你的志向目標是「減肥30斤」，那麼你的願景就應該是「第一個月減掉8斤」。
願景和志向目標相互影響，不可分離，沒有目標的願景只是漂亮的想法。反過來，沒有願景的目標，會缺乏適度規模的把握。
舉個例子，你和我都喜歡玩遊戲，我們會一起討論每個英雄的特點、裝備和操作，但最後發現，一個是青銅段位，一個王者段位。雖然我們都有相同的愛好，但是精通程度完全不一樣。
在確認規模範圍之前，我們以為自己在溝通，實際上並沒有。
因此，樹立自己的目標和可操作的願景尤為重要。
第二， 保持必要的張力。
人們往往會有一種感覺，談論自己的願景，哪怕是那種非常清晰的願景，都會感覺非常困難。為什麼呢？
因為我們非常清楚地意識到，我們的願景和現實之間有差距。比如我們會想「開一家公司吧」，但是「沒有資金」。我「想換一份自己真心熱愛的職業」，但是我「還得養家糊口」。
這種差距有可能會讓我們感到氣餒、沮喪和不安，但是我們應該認識到，願景和現實之間的差距，也是一種能量的源泉，是你前進的動力，管理學中把這種差距創造出來的動力，稱作創造性張力，因此我們有必要保持必要的張力。
第三，「我無能為力」的限制
許多人面對自己內心渴望的願景時，腦海中突然會有一個聲音出現「放棄吧，你不可能做到的」。這是一個結構性矛盾，這個矛盾會限制很多人追求自己的願景，永遠不敢踏出這第一步。
有什麼方法破除這種自我不信任的限制呢？
降低自己的願景是一種手段。
第二種手段是「操縱衝突」，也就是製造人為的衝突，來操縱我們自己追求願景。
比如，你想換一份工作，很多人就會逼自己，想「如果我得不到這份工作，我就會被迫搬離現在獨居的公寓，得到更遠的地方租房，每天通勤時間會更長」。
在恐懼的支配下，行動力確實會增強，但是，這種負面暗示會讓你長期陷入不安之中，累心啊。
第三種是意志力策略，簡單點說就是讀雞湯，打雞血，製造精神興奮點，讓自己感覺無所畏懼，傳銷組織就特別善於利用這種管理工具。
以上方案都可以暫時地解決願景和自我限制之間的矛盾，但都沒有觸及根本，那麼我們該如何深層次改變這種矛盾呢？那就是第四點。
第四，說出真相。
說出真相，很簡單卻也是最深刻的策略。根除那些自我欺騙和自我恐嚇的想法，讓自己看到真實的情況，用系統思考的方法理性分析自己的願景。
第五，運用潛意識。
所謂潛意識，是高度集中注意力時的狀態。這樣的例子我們都會有體會，如果手邊有手機，估計得用一天時間磨磨蹭蹭地完成一份文案。
如果把手機鎖在柜子裡面，全身心投入，效率會大大提高。另外長期重複某種動作，就會把操作刻在潛意識當中，學車時，會特別在意什麼時候加速、什麼時候換擋，當開車幾個月後，所有的操作都會嫻熟自然。把注意力集中在自己渴望達成的目標上，往往會有奇效。
最後，我們還需要記住，進行任何個人成長的修鍊都應該是自願選擇。強迫任何人進行自我修鍊，一定會產生事與願違的後果。
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