技術和經驗不匹配時怎麼辦？
在「面試攻略：何為技術和年齡不匹配」一文中，我們討論了面試官對不同階段的開發者的要求，說明了什麼是技術能力和工作年限不匹配。那麼，問題來了：當技術能力和工作年限不匹配時，怎麼辦？
這個令人揪心的問題，答案其實非常簡單：想辦法讓能力和經驗匹配。然而這種正確的廢話沒什麼意義，下面說說具體怎麼做：
開發者的能力模型
辨別你的傾向
尋找適合你定位的策略，刻意練習
好啦，步入正題。
開發者的能力模型
在「面試攻略：何為技術和年齡不匹配」一文中我們討論的其實是「技術能力」，技術能力是一種「硬技能」，硬技能只是開發者綜合能力中的一部分！
硬技能是指在專業領域、與工作直接相關的技術性技能。比如軟體開發領域，「使用C++進行驅動編程」就是一種硬技能。
硬技能對你做的工作非常重要，但往往受限於工作環境，不大容易遷移，所以某種硬技能往往不是大多數人都會去學的東西。
與硬技能相對，還有一些技能應用更廣泛、普遍，無論你在生活和工作中，它們都可以幫助你，比如寫作、游泳、談判、演講、反饋、激勵等等，這類技能，我們稱之為「軟技能」。
實際上，開發者的能力包括三個方面：硬技能、軟技能和資源。
開發者的工作效果，是以「是否解決問題」來衡量的。
解決問題，有時靠技術能力，比如用戶要求網站頁面打開時間小於 1.5 秒，你就必須通過技術手段來解決。
還有的時候，問題的解決，靠溝通、協調、演講、反饋、寫作等軟技能。
比如，客戶抱怨說「系統很難用，不符合他們的要求，拒絕付款」，銷售人員就來找開發，逼著開發把系統搞得好用點，開發很清楚，系統就是按照客戶要求開發的，驗收時客戶也很滿意，不可能不好用。
於是，開發只能去客戶現場觀察。通過和客戶的溝通，發現了癥結所在：使用系統的新手第一次總是找不到想要的功能按鈕。
了解到這個之後，開發給客戶組織了一次現場培訓，問題很快解決，接下來開發還編寫了一份 FAQ 給客戶，客戶非常滿意。
另有一些時候，問題的解決，要靠資源。比如，你所在團隊的技術儲備以 C++ 相關技術為主，現在你們要開發一個網站，沒有懂網站開發的人員，怎麼辦？自己學、借調、招聘、外包，選哪種方式？
如果你和公司負責 Web 開發的經理很熟，打個招呼就能借個人過來；如果你認識靠譜的願做兼職的小夥伴，那問題也能分分鐘解決掉……這兩種解決問題的方式，靠的就是「關係資源」。
所以，我們要從心裡意識到，開發者的能力不僅僅是技術，解決問題也不一定要靠技術。
辨別你的傾向
每個人在發展自己的能力時都有傾向性：有的更願意一直鑽技術，成為技術專家；有的很樂意與不同的人溝通、協作，願意通過別人完成工作，也願意幫助別人完成工作；有的則很喜歡把精力放在琢磨用戶喜好和產品價值上……
當你天天在做的事情和你的傾向性一致時，你更容易投入，更容易做好，更容易有成就感和價值感。
所以，我們要在技術、人際互動、產品這三者中找到自己的傾向。
我們可以採用「技術和產品，哪個更影響你的發展」一文中描述的方法——「體察感受、辨別類型」——來辨別自己的傾向。
回顧你開發一個產品或做一個項目的過程，找出你積極情緒（高興、興奮、意義感、成就感等）比較明顯的時刻，T1、T2、T3，針對每個時刻，套用「我感到……，因為……」這個句式來分析，記錄下結果。
比如，張翀分析後的結果是：
2 月 26 日上午 11 點，我感到特別高興，因為我終於搞懂了 Android 項目中 MVP 的用法
3 月 8 日下午，我感到很有成就感，因為我學會了用 TextureView 渲染視頻，還可以給它添加動畫效果
3 月 15 日上午，我感到很興奮，因為我使用靜態內部類 + WeakReference 的方式搞定了一個由 Handler 引起的內存泄露問題
……
觀察張翀列出的這些積極情緒時刻，你會發現，他一直在講技術，他的關注點始終在技術特性和使用技巧上，由此可以看出，他對技術本身更感興趣。
對產品更感興趣的小夥伴，ta 的積極情緒記錄可能是這樣的：
11 月 11 日周六晚上 11 點，我感到特別有成就感，因為我為雙 11 寫的訂單管理模塊，幫助 50 多萬用戶順利買到心儀的商品。
1 月 16 日下午 3 點，我感到非常興奮，因為我搞定的影視牆功能，滑動超級流暢還帶呼吸燈，酷斃了！
3 月 6 號，我感到很期待，因為我拿到了做博物館 VR 產品的 Offer ，我太喜歡那些文物啦！
在 ta 的積極情緒時刻清單中，大部分都是和產品關聯在一起的。
對人際互動更感興趣的小夥伴，ta 的積極情緒記錄可能是這樣的：
1 月 8 日早上 9 點，我感到超有成就感，兼職有點不可思議，因為我撮合了成昆和張無忌這對死對頭試驗結對編程
2 月 7 日下午 2 點，我感到有點不可思議，我竟然和李鬼聊了 2 個小時還不覺得累
3 月 8 日，我很高興，因為我採用關鍵對話的方式，把一個任務分給了之前堅決拒絕接受的小亮
你的感受不會騙人，多多體會你在工作中的感受，慢慢你就會發現自己的傾向。
除了體察感受，還有一個方法，可以幫助你識別自己的傾向：榜樣分析。
所謂榜樣，是指你想要成為並且經過努力也能成為的人。
找找你視為榜樣的人，看看你想要它們身上的哪一點：技術能力、人際交互還是產品設計。
弄明白這個，就可以知道你的傾向是什麼。
尋找適合你定位的策略，刻意練習
一旦你找到了自己的傾向，接下來的事情，就是：制定提升策略，然後持續執行。
專註技術
比如，你想專註技術，那就先看看自己當下的段位：初級（對很多東西只是簡單了解和使用）、中級（熟悉用到的技術，對其原理和思想有一定認知，可以靈活選擇和運用）、高級（在某一技術方向上達到可以定製、擴展、優化的程度，在其它相關技術方向上達到中級）。
找到自己的段位後，根據自己的情況，為自己制定一些目標，生成計劃，持續行動，定期回顧。很快，你就能獲得提升。
我在 GitChat 上有一個達人課——程序員跨越式成長指南，非常詳盡的描述了怎樣提升技術能力，識別下圖中的二維碼可以參與：
專註技術還有另一種可能：願意一直做技術，但實際上無法在某個技術上挖得很深。這種情況，可以水平拓寬，掌握各種技術，讓自己的廣度足夠，這樣也有一些場景，會能發揮很大作用。
產品
假如你對產品和業務更加感興趣，可以嘗試著去學習：
產品經理的方法論和技術棧
用戶需求分析的方法論
所做產品的業務邏輯
當你能夠更好的把握業務和產品時，往往能夠更好的實現需求、解決問題。因為在大多數公司的大多數產品中，我們關注的都是如何用技術更好的解決問題，而不是技術本身。
打造「業務 + 技術的組合競爭力」，是不願在技術道路上死磕的開發者的優選策略。
軟技能
其實，很多小夥伴做上三五年開發後，會慢慢失去對技術最初的熱衷，不再有那麼大的自驅力天天精進。
這個時候的傾向，不再是技術，可能會轉到人際交互或產品層面，也可能沒什麼明確傾向。不管如何，此時都可以通過培養「軟技能」來彌補自己在技術上的不足。
軟技能有很多種，比如溝通、傾聽、寫作、演講、反饋、說服、激勵、談判、規劃、組織、管理、講授等等。
硬技能是完成某一類工作必備的基礎，軟技能可以讓你成為更好的員工，可以為你帶來更多的機會。
《軟體架構師的12項修鍊》這本書，非常好的對軟技能做了分類，並且闡述了如何修鍊軟技能。
軟技能通常不能在課堂上學到，而要在實際的工作和生活場景中主動練習。所以，我們完全可以從書籍、榜樣等等對象上學得方法、模板，然後在實踐中自己練習，最終提升自己的某項軟技能水平。
TAG:程序視界 |