眾創空間告別同質化競爭 上海「雙創」影響力吸引全球創新者

最近一周，上海眾創空間市場傳出兩條比較重要的收購消息：一是WeWork收購裸心社，二是P2（聯合創業辦公社）收購Workingdom。當事的四家企業均未正式回應，但記者從部分企業的內部員工處獲悉，傳聞並非不實，只是在企業內部使用「合作」一詞來描述新關係。

在「雙創」大浪中，上海眾創空間迅速成長。據不完全統計，上海的眾創空間或聯合辦公空間數量已超過600個。它們的服務對象千差萬別，既有單打獨鬥的創業者，也有三五成群的初創團隊，更不乏小有規模的創新企業。眾創空間和聯合辦公空間的數量增長背後，是上海「雙創」力量的飛速增長。隨著「雙創」發展，創業創新者需要更專業的服務，數百家眾創空間需要告別同質化，實現錯位競爭，而不再是簡單地提供辦公場所。眾創空間市場的收購或合作現象，正順應了這一趨勢。

合併合作推動服務升級

「不同的創新者需要不同的服務，包括不同的辦公環境，這是聯合辦公服務者需要考慮的。」WeWork創始人兼首席執行官亞當·諾伊曼前幾天現身上海，他沒有回應收購信息，但用一個具體的例子說明上海「雙創」服務的個性化、專業化發展趨勢。WeWork與馮氏集團合作，包括改造馮氏集團在上海的一個辦公室，並將新的辦公空間與馮氏集團旗下的創新平台利程坊互動融合。

馮氏是一家規模不小的創新企業，核心業務是提供供應鏈和物流、分銷及數字化零售解決方案；利程坊既是一個眾創空間，也是「雙創」服務平台，為初創公司、孵化器、風險投資提供從產品概念到零售的無縫銜接。

這一次，馮氏覺得有必要與WeWork合作，把創新服務做得更細緻。馮氏集團主席馮國經說：「WeWork擁有強大的全球平台，其創新空間和定製化服務，重新定義了傳統辦公室空間，代表著未來的工作方式。通過WeWork 高效布局和精心設計的公共區域，馮氏員工、利程坊的孵化器和初創公司之間能有更好的互動和協作。」

WeWork方面稱，與馮氏合作其實是WeWork的一項新服務，叫PoweredbyWe（直譯為WeWork賦能）。上海的「雙創」主體眾多，既有草根創業者、創業團隊，也有上規模的大企業、大集團，他們不僅需要一個充滿「雙創」氛圍的辦公空間，也需要能打通不同創業者或創業團隊之間的橋樑，PoweredbyWe正是根據這一需求推出的。事實上，在一年多前剛進入上海時，WeWork並沒有想到這個市場那麼快就需要如此專業的服務。

資源整合鼓勵不同創新者

業內人士指出，P2與Workingdom之間的收購或者說合作，也能發揮資源整合、強化專業度的作用。P2是國內較早的眾創空間品牌，2015年初成立，目前在全國有30多個空間，吸引了不少小有名氣的初創企業或團隊，包括「足跡」「小豬短租」「周末去哪兒」等創業項目。相比之下，成立於2016年的Workingdom更年輕，走的是高端路線，業務涉及聯合辦公、移動辦公、長租公寓、生態社區等。從服務對象看，P2和Workingdom有很強的互補性，不過Workingdom的經營壓力更大一些。一旦合作，兩個品牌不需要再爭奪客戶，而是可以根據自身特點進一步強化細分市場的服務能力。

亞當·諾伊曼還表示，上海的「雙創」影響力吸引著全球創新者。今年WeWork第一次把其全球創造者大賽引入中國，中國區總決賽就放在上海。從發布比賽信息到最後的總決賽不過3個月，卻收到五湖四海的參賽申請，上海的號召力著實讓評委驚喜，而創新者的創意更讓人驚嘆。比如獲獎者中有一支來自上海的跳繩團隊「躍動花樣」，他們用創意重新構建跳繩這個傳統體育項目，不僅有表演性，而且可以鼓勵更多人參與其中，愛上運動。最終，這個團隊獲得超過11萬元的獎金。

在面對這些來自全國各地乃至全球各地、各行各業的創業創新者時，參與打分的專業人士也表示，上海能用城市魅力吸引他們，但若要他們留下來或培育出更多有想法的創業創新者，就需要更細分、更懂創新的服務。WeWork大中華區總經理艾鐵成建議，面對這一創新趨勢，需同時利用資金和聯合辦公品牌的資源，助力本土創業創新人才銳意進取。當然，這樣的市場環境也是WeWork等企業的機會，「WeWork得以將構建美好工作環境與推動人性互聯的企業藍圖付諸實施，並為更多中國創造者們點亮夢想。」

(來源:解放日報)

(作者:任翀)

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