為什麼請你走，因為你太牛了！

上一篇「公司為什麼愛考勤」我們收到了不少反饋，廣大打工人士對考勤多數抱以不爽，考勤作為一種公司紀律的要求尚能接受，但是作為一種強勢的管理手段，大家都不幹了。當家做老闆，當上司管下屬並不容易，內含的邏輯和目標使得很多方案和手段的出現有其道理。今天推出第二篇，發生在我一個朋友身上，職場老司機，混得風生水起，但是不惑之年的他在孩子面臨中考的時候，他被裁員了。站著說話不腰疼，我並不覺得裁員對他而言是壞事。

徐峰（化名）像往常一樣，悠哉悠哉的進入了辦公室，他是公司裡面不可缺少的客戶經理。儘管公司今年春節後開始對40歲以上的員工進行盤點，大家都有些人心惶惶，忙於互相打聽和備案，但是徐老師並不以為然，照樣按著自己上午10點後上班，或者下午3點下班的節奏，誰叫他有不少大客戶需要「伺候」。

總經理秘書好像等了他很久，他看到了讓他到總經理辦公室的留言。徐峰在總經理辦公室里看到了人事總監，他被請走了。徐峰果然名聲在外，有兩家獵頭公司聯繫了他，但是他完全消化不了「被裁員「的事實，並沒有理會獵頭。

——瘋了嗎？他不僅過去幫公司賺了不少錢，爭取到不少客戶，而且現在他也是不少客戶指定的聯絡人，公司的業績還在增長，他的業績也在增長，為什麼公司要對他下手，不怕他帶著客戶走嗎？

這一幕好像很熟，隔段時間就會有這樣一個故事，最近密集的70、80員工被裁員的消息使得這個故事一再被讀到。做不了老闆就成為專業人士，專業成熟了，工作沒有了。

在一家感測器公司當老闆的陳總回答了我的問題——為什麼請你走，因為你太牛了！

問：一個老資格的員工很容易被裁員嗎？這樣對現有員工的影響好嗎？

答：這算什麼！高科技就是青春飯！技術一旦過期，人就馬上不值錢了，IT界裁員的周期都很固定了吧。現在全世界都在說STEM（科學、技術、工程和數學）缺的要命，缺什麼？缺的就是有最新技術的人才，就是頂部是熱的，底部是涼的。這個行業的高收入就那麼幾年，所以別眼熱，很容易「年老色衰「。不過話說回來，可以在色衰前轉做管理、銷售、市場或人力資源，時機很重要。像我做了幾年工程師，自己出來開公司，也是被逼的，為自己找條路啊。

現在的員工都要有這種被替代的意識和準備，一樣的，還有老闆以為員工打算為他奮鬥終生啊！

問：員工做得好，公司是不是更願意遷就？為什麼總是先縱容，再消滅？

答：從管理者的角度，員工的一切的成績都是公司提供條件下創造的，個人的能力並不是決定的。你牛，是因為公司給了你大量的資源，那些不牛的人，只是沒有把資源很好的利用，技能和資歷需要時間積累。

高績效的員工總是自我感覺良好，認為自己才華出眾，否則怎麼只有自己出類拔萃？他常常忘記了，他的成績好背後是更多人的支持和遷就。比如他的客戶獲得更好的折扣，優質資源先給到他，他的財務賬期可能比別人更長，他的下屬人數更多…… 等於說，業績高的背後的成本並不低，而這樣做的目的不是沖著個人，是公司業績。但是個人容易產生錯覺——我太厲害了。所以他很容易小看別人，得罪人，具有破壞性。對上司、下屬和同僚而言與之相處就變成容忍了，如果他還不走，下場多數是不歡而散。一個太牛的人是無法被長期忍受的。

上司都希望手下人人精明能幹，但是平庸的總是大多數，大多人可以解決的問題比一個牛人要多得多，上司也要考慮、關照。面對一個厲害的人才好比一輛車有高速動力和一些慢速的配件，誰配合誰，在磨合了一段時間後，必須下決心，換配件還是換髮動機，沒辦法！

問：專業主義還有市場嗎？專業（職業）的傲嬌怎麼體現？

答：這個正是我感到困惑和擔心的地方。下屬越來越厲害，技能才華超過上一帶的非常普遍，憑藉此有的是職業機會。今天還在你手下，明天就成為你的合作者，所以留住一個有本事的員工越來越難的，你給怎麼樣的薪酬都比不過他為自己打工。你知道他在你這裡拿工資，同時他還在幫其他公司兼職的時候，你得忍著，因為他有你現在需要的能力。

但是你看另一面，一個人的技能，很可能在40歲之後變得多餘，不管什麼技術還是管理經驗。在這場技術推動下的換血的過程當中，我們習慣的交往方式、生意方式和合作方式，甚至付款方式都改變了，所以對某一個人的依賴又不那麼強。比如，我接了個定單，某個環節缺個專業人士，不用招聘，臨時找個專家就能解決。所以你就不太能忍現有手下的不服從和低績效。

我現在的態度是，員工和僱主的關係，上司和下屬關係就是互相合作，互相成全。我也不特別照顧和傾向業績好，培訓啊、員工關心、包括薪酬，保持市場平均水平就可以，剩下的讓員工個人去努力，業績好收入高，這就是對牛人最好的待遇，多餘的、特別的我也不給，給不了。

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本文由前程無憂51job原創，作者Jennifer。混跡職場十數年，敏感於數據和職場變化，每年走訪三四十家僱主，喜歡文字分享採訪觀點和八卦社會熱象。

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