抖音一炮而紅，成了備受青睞的帶貨神器，但它能一直如此「抖」下去嗎？

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互聯網的世界裡，變化總是來得突然又迅速。若是趕上好時機，一個新事物的興起、爆紅是能在短時間內做到的，然而，能否保持住這樣的爆紅長久地發展，這就難說了。

這段時間的抖音就是如此。恰逢短視頻行業發展進入高熱度時期，抖音憑藉自身優勢爆紅得十分迅速，一時間吸引了眾多品牌商、大V、用戶等的關注，可謂是風頭正盛。

然而，抖音近來的發展卻是不太順利，先是隨著今日頭條被整頓，關停了直播和評論功能，用戶體驗上大打折扣，再是微視卷重金重來，抖音、快手、微視等平台的短視頻連接被微信朋友圈屏蔽。

抖音平台也進行了一系列的內部整頓，在4月13日的處罰通告中對外表明，在一個月的時間裡對平台上的27231條視頻、8921個音頻、89個挑戰進行了清理，並且對15234個賬號進行了永久封號。

這樣的連番變化之下，眾人紛紛猜測，抖音還能長久地「抖」下去嗎？

一躍成為引流快車，備受眾品牌商青睞

在背靠今日頭條的龐大流量之下，抖音以「短視頻+音樂+社交」的方式進入了短視頻行業，並在先入者身上進行了學習，做了些創新。

不同於快手的模式，它一方面扶持網紅、大V、達人，保證平台上能有優質內容持續產出，另一方面則不斷通過演算法挖掘普通用戶的優質內容，進行重點推薦，以維持用戶的活躍度。

這個創新性的「自上而下」的運營模式讓它迅速實現了用戶規模化，一躍成新的「引流快車」。

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與圖文廣告相比，抖音這類短視頻廣告形式要更加多樣化，內容更加生動些，更能吸引人們的注意力。另外，平台上的評論互動、拍同款功能，還能讓品牌了解到用戶真正關心的東西。

確實是如此，隨著抖音大火起來，越來越多的品牌商及其營銷代理商無不提及抖音，紛紛採取行動，或加硬廣，或入駐平台，或與紅人進行內容合作等。

年初大火起來的答案茶，正是因為通過在抖音發布視頻內容，藉助用戶自發傳播宣傳，從誕生到簽下249家加盟店只用了不到3個月的時間。

用戶自創的各式「海底撈吃法」短視頻爆紅，為海底撈吸引了一批又一批前去進行嘗試的消費者。而海底撈在看到抖音上的這些吃法後，還搬運到自己的微信公眾號進行宣傳，門店內的服務員還進行了學習，都能很熟練地調製出各式「抖音蘸料」。

除了這些帶有網紅性質的品牌外，還有很多大品牌，如必勝客、支付寶、小米、宜家、adidas neo等先後入駐抖音平台，通過各樣或搞笑或創意的短視頻，來增加品牌曝光度，提高用戶粘性。

隱患漸顯，對手來臨，前路難明

在抖音迅速大火的同時，內涵低、浪費時間等相關負面評論也一直存在著。隨著用戶的不斷增加，平台本身的不穩定性漸顯，短視頻質量參差不齊，評論區也頻頻出現引戰式的評論，最終使得情況越來越糟。

本來，品牌商是想通過抖音平台進行次不需要高額成本的宣傳，讓抖音用戶主動參與到其發起的話題或挑戰中，為其進行二次宣傳。

在如此的情況下，只怕是會產生些與品牌無關或是對品牌不利的內容，如抖音與雪佛蘭合作的「在抖音上做最不抖的事」挑戰，很多用戶做出的視頻與其品牌沒有一點關聯。

再加上，一番關停評論和直播的整頓之後，抖音的傳播力度已大不如之前，一眾品牌商不得不重新考慮是否再與其進行合作，甚至於直接就此中止與其的合作計劃。

對於抖音平台上的大V來講，此番整頓也嚴重影響到他們的商業發展，不少人已經在尋找其他的平台了。

他們這批人實際上對抖音的忠誠度可以說是很低的。他們在抖音成為「引流快車」、「帶貨神器」之後，紛紛從其他的平台轉來，不得不說是給抖音帶來不少新用戶，助力發展。同樣，他們在看到還有更好的平台供其發展之時，他們自然是會再次轉戰的，這樣一來，他們帶來的那些死忠粉怕是會隨之轉走。

騰訊的「親兒子」微視的捲土重來以及其30億元的補貼，那是相當具有誘惑力的，這讓抖音面臨的情況變得更加糟糕。

目前來講，大多數的品牌商、大V還處於一個觀望狀態，抖音多少還有點時間進行內部優化，但是若是再沒有更好的能調動人們興趣的功能出現，只怕是會面臨大批大V、品牌商、用戶都就此離開這個平台，抖音怕是不能再「抖」下去了。

作者：susu

圖片：來源於網路（侵刪）

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