這個開掛的印度人了不起，巴菲特都想要他當兒子
文/華商韜略
2009年，巴菲特在致股東的信中這樣表示：「伯克希爾歷史上的一項重大事件發生在1985年的一個周六。在賈恩走進我辦公室的那一刻，我立即意識到我們找到了一個超級明星。」
在2016年的致股東信中，他說：「如果我或芒格（伯克希爾副主席）退休，總有人可以代替我們……但如果賈恩離開或者退休，沒有人可能代替他，因為這些事情只有他做得那麼好。」
賈恩是誰？為什麼會受到「奧馬哈先知」的巴菲特的如此青睞？要知道，巴菲特這樣神一般存在的人物，和他吃一頓午餐的價格都能拍賣到近300萬美元。
今年68歲的阿吉特?賈恩是印度裔，成長於在印度東部的沿海小邦奧里薩邦，是素食者以及印度耆那教信徒。
1972年，賈恩畢業於有「印度MIT」之稱的印度理工學院卡拉格普爾分校，後進入IBM印度分公司，但四年之後，隨著IBM停止印度業務，賈恩失業了。
1978年，賈恩來到美國，在哈佛商學院獲得MBA後加入麥肯錫。三年之後，他又重返印度，奉父母之命結婚，後在妻子的要求下，返回美國並再次受雇於麥肯錫。
1985年，賈恩在麥肯錫前同事的邀請下，加入了伯克希爾。一直想當工程師的他，加入伯克希爾純屬誤打誤撞。沒有任何保險經驗，賈恩卻很快被任命負責當時正處於困境中的國民保險公司再保險業務，業務覆蓋「超級災難」風險，包括颶風、洪水、地震以及北印度洋一帶的旋風。
經過多年努力，賈恩將這塊業務發展成了保險界的巨無霸之一。雖然只有30名員工，他領導的業務團隊卻在多個保險領域創下了交易規模的歷史新高，其業務是伯克希爾超千億美元保險浮存金（也就是客戶向險企交納的保費）的主要貢獻來源。
巴菲特把伯克希爾比喻成一輛投資戰車，其前面兩輪是股票投資和債券投資，後面兩輪是公用事業企業和製造服務零售企業，中間是核動力發動機保險業務，而保險業務的核心是再保險業務，掌管核心業務的人就是賈恩！巴菲特多次表示，用保險浮存金做投資是伯克希爾成功的關鍵，伯克希爾的成績超過一半要歸功於非上市的保險業務，「它比免費的錢更棒！」
巴菲特對賈恩推崇備至，他曾說：「如果將來某天，查理?芒格、我和賈恩三人同在一條正在下沉的船上，而你們只能救一個人的話，去救賈恩！」
賈恩還是巴菲特每天都要與之談話的唯一一位高管，基本上每天都要通一陣電話，此外，巴菲特也曾多次表示，自己做的最好決定就是僱傭了賈恩。
論及業務能力，賈恩的確有過人之處。
在業界，他以異於常人的果斷、敢於擔保別人無法承擔的單子而聞名，以對風險的精確理解以及強硬的談判風格（不達目標價格誓不罷休）著稱，並主導了保險業歷史上一系列顯著的交易：
(1)1997年，賈恩同意為加州地震局提供地震巨額再保，如果加州在2001年前發生地震，並且損失超過50億美元時，伯克希爾提供的再保險賠付約為15億美元。伯克希爾從這筆交易中賺取了5.9億美元保費；
(2)2000年，美國職業棒球聯盟的紐約洋基隊與著名球員艾利克斯?羅德里格茲簽了一份金額巨大的合同——10年2.52億美元。幾天後，賈恩就給羅德里格茲上了一份總額高達2.6億美元的健康保險；
(3)2001年，「9?11」恐怖襲擊後，美國保險業受到重創，但賈恩仍然大膽地承接了2002年鹽湖城冬奧會的保險；
(4)芝加哥的西爾斯大廈是北美最高的建築，英國情報機構提供的情報顯示，恐怖分子企圖對它發動化學襲擊。賈恩不信邪，出人意料地為它提供了一份價值5億美元的保單；
(5)2006年，賈恩主導了當時全球再保險市場上最大的一樁併購案，伯克希爾出資逾70億美元接管勞合社的再保險Equitas公司整個資產和負債以及相關員工，伯克希爾公司的投資可以馬上收回3.58億英鎊的現金以及Equitas公司的控制權。
……
賈恩給巴菲特帶來了巨額利潤，後者一再表示，賈恩為股東創造了比他更多的錢，「賈恩歷來為伯克希爾賺到的利潤，恐怕比我（為伯克希爾賺到的）更多。我真的喜歡賈恩，甚至希望他是我的兒子。」
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