評建設銀行子公司建信金融科技：它到底會怎麼玩？

slogan是意味深遠的

成立建信金融科技，希望不是隨波逐流。

據雷鋒網AI金融評論了解，建設銀行已成立全資子公司——建信金融科技有限責任公司（下稱建信科技），註冊資本16億元，並於2018年4月18日正式亮相。

在定位上，建行將建信金融科技稱為「賦能傳統金融的實踐者、整合集團資源的鏈接者及推動銀行轉型的變革者」，在金融與科技的各細分領域不斷深耕融合，以創新的產品，支撐建行集團；同時，期望通過內部科技積累，以共享的平台給同業提供技術輸出。

據介紹，建信金融科技之於建行，應扮演類似平安科技在平安集團中的角色。據悉，創立初期，建行將原總行直屬七個開發中心與一個研發中心近3000名員工劃轉至建信金融科技，主要服務於建行集團、各子公司和合作夥伴，並提供科技輸出等外延性服務。

那麼，建信科技主打的市場策略會是怎樣的呢？金融科技市場中，各路玩家、各個垂直領域、產業鏈條

首先，目前看來，眾所周知，金融科技輸出的模式中，一方面，目前已經形成了興業數金、招銀雲創等銀行系科技子公司，以及騰訊金融雲、阿里巴巴金融雲等為代表的互聯網系公司，以雲平台為基礎，整合AI、大數據、區塊鏈等技術應用解決方案進行輸出的格局。

關於建信金融科技的現有介紹中，未有提及雲計算平台服務。所以，這也意味著與當前以基於雲平台整合AI、大數據等應用來做技術輸出的路子不盡相同。

另一方面，金融科技市場中，也遍布著垂直於面向各銀行業務細分領域的創新創業公司，包括徵信、風控、反欺詐、智慧營銷、人臉識別等技術提供商。那麼，建設銀行這3000人的IT團隊，會是都圍繞這些細分領域而進行基礎研發，以孵化成熟的工程化方案嗎？

事實上，金融科技的含義不止這麼局限。現在熱熱鬧鬧的市場中，有一些銀行轉型的根本問題，尚未得到解決。

雷鋒網此前報道《農行、招行已大規模應用「刷臉取款」，中小銀行為何還未上道兒？》中指出，中小銀行的開發能力和技術實現速度遠不如大行，它們無法應用很多的前沿技術，其中重要原因是還無法將新技術部署在全渠道中。

目前銀行平台普遍包括手機銀行、網上銀行、智慧櫃員機、ATM等等，如果要應用AI、生物識別、大數據等技術，銀行後台至少需要解決傳統架構的升級和統一。只有使用統一的技術標準，才能使得人臉識別技術解決方案、用戶畫像解決方案等新技術應用，前端渠道統一共享後台的數據和技術。

全渠道部署技術壁壘比較高，很多中小銀行目前並不具備足夠強的能力去做這麼大規模的技術開發，而且需要耗費很長時間。然而，前期的信息化基礎缺乏，談「上雲」也是不現實的。

那麼，建設銀行有可能會花精力解決這個問題嗎？

雷鋒網AI金融評論注意到，建行稱，成立建信金融科技有這樣的背景：2017年，建行花了6年時間搭建的新一代核心系統竣工，全面提升了信息化水平。為應對互聯網的跨業競爭，該行啟動金融科技戰略，制定了科技體制改革方案。

建行信息技術管理部總經理兼建信金融科技副董事長朱玉紅介紹，這個改革方案實際上是對建行現行治理結構一個大的結構性優化。

《上海證券報》報道指出，在朱玉紅對建行金融科技戰略及金融科技子公司的相關功能表述中，「提升企業級管控能力」出現的頻率極高。

以業務流程改造為例，建行原來有一萬多個業務流程，各業務品種有自己的憑證及風控要求等。在完成企業級整合後，一萬多個業務流程形成了800個標準活動，各類業務基於自身的要求，可以通過標準模塊進行集中的調用和配置，大大優化了內部工作效率。

這是從銀行自身運行效率的角度，對於銀行客戶而言，「智能化」體驗也蘊含其中。

如果建行沉澱了這樣的技術能力，能實現如此靈活的企業級管控能力。那麼，建信的科技輸出，重點是否會集中在幫助中小銀行重構中後台設施，促進銀行信息化改造？

如果是，這樣的意義可謂大行之擔當，比所謂AI升級等轉型更為根本性地幫助銀行機構自我顛覆。

但如果瞄準的市場不是這個，那耐人尋味了。

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