領導管好人的六個要訣

每一個管理者最頭疼的可能就是要把人如何管好了，到底如何才能讓自己的下屬死心塌地的跟著自己干，讓自己的團隊更具有戰鬥力呢，小編給大家總結了幾個很成熟的方法，希望能夠幫到你。

【1】先個性化才能大眾化——先私下解決個別人的問題，才能解決團隊的問題。在做任何決定之前，一定要考慮到團隊內部的分化問題，有一些人一定是要反對你的，對於這些人一定要單獨挑出來，私底下先做工作，看一下他們有什麼想法，然後再推廣到整個團隊當中去，這樣就防止了當你在團隊當中推某項政策的時候，總會有一些人站出來反對，導致大家思想上不統一，甚至其他的人跟著起鬨，讓自己就會非常的被動，所以先解決個性化的問題，再解決大眾化的問題是管人的第一個要訣。

【2】制度的底線是防止最壞的事情發生——做一個管理者，千萬不可以把制度搞得太死，也不要把制度的作用搞得太誇張，制度只能夠解決防止最壞的事情發生，比如說你觸犯了某一條底線，你就要受到嚴重的處罰，所有的制度都不可能讓事情變的很好，因為制度把人的創造性和積極性給約束住了，所以在團隊內部還是要更多的採用人治化的方式解決問題，制度化作為一個控制風險的工具。

【3】有對比和攀比才能把積極性調動得起——管人的另外一個要訣就是讓大家有攀比，有對比，找到自己的差距，比如說你的團隊有30個人，你可以把這30個人分成若干的小組，也就是把大的組織變成小的組織，然後在這些小的組織之間引入競爭的機制，這樣大家的積極性才能真正的調動起來，自己才有當老闆的感覺，至少在自己的小組織裡面，自己是一個經營者，這樣去管人就能夠充分的調動大家的積極性，挖掘大家的潛力。

【4】集中之後的民主才是領導想要的民主——很多管理者喜歡做各種各樣的問卷調查，喜歡去徵求大家的意見，也就是先民主後集中，其實這在管人上是一個錯誤的邏輯，首先你作為一個管理者，必須站到更高的高度，覺得這個事情該怎麼做，然後把自己的想法表達出來，首先你要考慮到誰會反對，提前先做好工作，這樣做的好處就是先集中後民主，民主的過程是補充你的想法是不是出現一些漏洞，而不是改變你的想法，把這個邏輯搞清楚了，關於如何民主如何集中，你就能做到位了，做決策就會少犯很多的錯誤。

【5】意願問題解決不了，啥管理模式都沒有用——管理要解決的一個重大問題就是讓自己的下屬願意去做事情，而不是靠強制的命令以及制度的威懾力，如果意願問題解決不了，言外之意，大家就不想干這個事情，大家就不想跟著你干，再好的管理方法和管理工具都沒用，所以，你要考慮的就是先解決大家的意願問題，也就是大家願意跟著你干，大家願意做這個事情，在沒有解決好這個問題之前，其他的工具暫緩。

【6】以下屬做主，你才能替他做主——這是一個底線的原則，如果作為一個管理者，不能夠替自己的下屬撐腰，不能夠給他解決問題，不能給他配置資源，不能在關鍵的時候給他指導，你的下屬怎麼會聽你的呢？你怎麼會成為這個團隊里的領袖呢？所以，不要怕下屬成長對自己產生威脅，如果你能培養出一大堆的人才來，你就是一個利害的領導。

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