你確定甲方都是傻逼嗎？
在乙方的世界裡，甲方還有一個通用愛稱，那就是，傻逼。
為什麼說甲方是傻逼呢？
「
還不是因為他們不僅不專業，還特么喜歡指手畫腳啊！
」
比方說乙方改了幾十稿，終於成品了，甲方盯了大半天，提了一個建設性要求：logo放大一點。
放大後甲方又發現，這樣做，會破壞整體美感，於是他提了個更有建設性的要求：logo放大時再縮小一點。
還有些甲方，提出的上色要求，簡直顛覆了他們的美學認知，比如:五彩斑斕黑、白色的黑色、藍色配紅色……
簡直人才啊！有木有？
甲方口中的微調、改一個字，很多時候對乙方來說，就是重做。
重做n稿之後，用回第一稿，是乙方對甲方一切仇恨的根源。
以至於職場上，乙方只要一聊到「甲方」，就會咬牙切齒，吐槽如滔滔江水，對方劣跡，信手拈來。
讀到這裡，你可能會覺得，這是一篇，把甲方罵得狗血淋頭的文章。很可惜，並不是。
誠然世界上存在著傻逼甲方，但大多數甲方，是無辜的。
甲方為什麼會提出如此奇葩的要求？
比如無論美醜，執著於放大logo，無視你的表達技巧，信息傳遞堅持簡單粗暴。
這是因為，甲方的目的是賺錢。
有一個老闆跟我說，他否決的大多數作品，並不是因為他們不美。
相反，乙方的作品很美，但跟他們的商品，似乎沒什麼關係。要不就表達隱晦，風險很大。
他們想要的，是一個能實現他們商業利益，並且風險最小的方案。而不是一個跟自己沒什麼關係、還要賭一把的藝術品。
而且，乙方考慮的是市場、消費者，而甲方還要考慮生產可行性、法律法規、運輸、銷量等。所以，不是甲方保守不願嘗試，而是他們需要考慮因素更多，根本放不開。
你可能會說，甲方的要求，有些時候，的確是有悖常理的啊。
比如在設計樓房時，甲方竟然覺得柱子太粗，佔地皮，要換成細的！完全不考慮細細的柱子，能不能支撐得住，跟他說他還不信。
那就涉及到另一個問題：
甲方的戒備心理
摸爬滾打多年的甲方，經歷過無數爾虞我詐，自然不會輕易地相信任何人，包括乙方。這就導致了甲方不專業，卻又聽不進專業的意見。
甲方的戒備心理，容易將乙方的建議，當做不想修改、推脫責任的說辭。
因此，想要甲方認同，除了耐心，別忘了提供有力的證據。
另外，甲方之所以會對乙方提出，「五彩斑斕黑」、「白色的黑色」、「藍色配紅色」，這些模糊不清、看似無法完成的要求。完全是因為，他們不懂專業的表達，而非故意刁難。仔細問下去，你就會發現，甲方說的「五彩斑斕黑」長這樣：
沒錯，用藝術的專業用語就是，加了些彩色光暈，「白色的黑色」同上。
而藍色配紅色，甲方當然不會考慮到色弱的問題，他們只知道，自己品牌的logo色是藍的，但過年消費者都喜歡紅的。他們要迎合市場，但又不能丟掉自己的品牌色。
但看這圖就知道，這不是一個容易的任務，要把紅藍搭配得好看，對比例、排版有著極高要求。但如果是一件輕鬆的事，那麼，乙方的價值是什麼？
logo放大再縮小一點，真的無法實現嗎？
就像畫一條彎的直線，大部分的人都會嗤之以鼻，這怎麼可能？！
但仔細一想，那不就是黑林錯覺嗎？
雖然圖中的線都是直的，但看起來是彎的。所以，「放大的同時再縮小一點」，你要明白甲方說的放大縮小，是指實際比例還是視覺效果。
再來聊聊無休止的改稿。導致這種改稿的原因有兩個：
1
甲方不知道自己要什麼。
2
甲方心中早有一個預設，但你的作品顯然不是他所期待的東西。
對於第一種甲方，需要不斷地引導他，明確自己想要的。
至於第二種甲方，只要多溝通，問清楚就好。
偶爾皮一下，罵甲方傻逼，圖個開心。但玩笑開多了，就容易成為思維慣性，認為甲方都是傻逼。
消極的思維定勢是束縛創造性思維的枷鎖。
如果繼續抱有「甲方都是傻逼」的刻板印象，你就會自然而然地認為，甲方所有的要求，都是不合理的。從而忽略本質問題，導致雙方之間，溝通極為困難，並延誤工作。
拿自己的長板調侃對方的短板，本來就是負能量的自我催眠。就像小朋友鬥嘴，我個子沒你高可是我胖啊，我認識的字沒你多可是我嗓門大啊……反正怎麼我都贏。但顯然這種爭論，毫無意義。
所以當接到甲方brief的時候，多去想想，這是brief背後，甲方真正目的是什麼。
當然，如果你遇到這種brief：
他的真實目的，可能是想你死。
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