馬斯克致信解釋Model3暫停原由：提高產量至每周6000輛

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騰訊科技訊 4月18日消息，據外媒報道，特斯拉電動汽車公司首席執行官伊隆·馬斯克(Elon Musk)在今天發給員工的電子郵件中解釋說，加州弗里蒙特工廠和「超級工廠」（Gigafactory 1）之所以臨時停產Model 3，目的是準備增加產量，將Model 3每周產量提升至6000輛。

馬斯克解釋說，此舉旨在回應最近錯過Model 3的生產目標。特斯拉的最新目標是在第一季結束時每周生產2500輛Model 3，但他們差了500輛。現在他們的目標是在第二季結束時每周生產5000輛，而且他們似乎已經為此調整了公司內部目標。

在電子郵件中，馬斯克還表示，隨著產量和利潤的增加，他們更關注質量。

以下是馬斯克電子郵件全文：

進步、精度和利潤

進步

首先，祝賀所有人！我們現在已經完成了第三周的生產，Model 3的產量超過2000輛。第一周是2020輛，第二周是2070輛，上周我們剛剛完成了2250輛，還有2000輛Model S/X車型的生產。

這個生產速度是特斯拉去年同期的兩倍多，在面對諸多挑戰時，這是個驚人的壯舉!對於一家汽車公司來說，在1年內大幅度提高生產速度是極其罕見的。此外，在質量和建造精度方面，我們也有了顯著的提高，這在車主的積極反饋反映出來。

超級工廠從今天開始，弗里蒙特工廠從明天開始，我們將在未來3到5天內停產，以進行全面升級。這將為我們下個月每周生產3000到4000輛Model 3打下基礎。

從5月底開始的另一次升級，應該足以在6月底之前將Model 3車型的產能提高到每周6000輛。請注意，在6月30日之前，特斯拉和我們的供應商將需要在24小時內生產850套汽車零件，以證明我們每周可生產6000輛Model 3的能力。

任何無法做到這一點的特斯拉部門或供應商都需要有個合理的解釋，以及向我直接展示解決問題的計劃。如果有人需要幫助，請儘快讓我知道。我們要找到一條路，或者找到一條通往既定目標的路。

通過在6月底之前實現建立可生產6000輛Model 3的系統，我們將為幾個月後在整個Model 3系統中實現6000輛/周的穩定產能打下基礎。

為了實現這個目標，弗里蒙特工廠所有Model 3生產線將連續運作。這意味著我們將增加員工數量，請向任何你認識的人介紹你認為是人才的人。在超級工廠和弗里蒙特工廠，特斯拉計劃每周將增加約400人，這會持續數周。

精度

Model 3的大多數設計已經比世界上任何車型都好。很快，它們會變得更好。但這還不夠，我們將繼續前進，直到Model 3的構建精度比世界上任何其他汽車都要高出10倍。我不是在開玩笑。

我們的汽車需要被以這樣的精度設計和製造，如果有車主測量尺寸、面板差距和氣流，並發現他們的測量不符合Model 3規格，那意味著他們的測量工具有問題。

有些零部件供應商不願或無法達到這種水平的精度。我知道這將被許多人認為是不合理的要求，畢竟還有很多其他汽車公司的標準也低得多。但他們將不能再與特斯拉合作。

利潤

外界批評人士對特斯拉的批評是，除非我們能創造利潤，否則我們就不能算是真正的公司，這意味著收入需要超過成本。在達到規模經濟之前，這樣做是沒有意義的，但現在我們即將實現目標。

展望未來，我們將更加嚴格地對待支出。我已經要求特斯拉財務團隊仔細梳理全球範圍內的每一項開支，無論這些費用有多小，並削減那些沒有足夠價值的東西。

所有資本或其他超過100萬美元的支出，亦或是相關費用在未來12個月累積到100萬美元，應在我明確批准之後才能執行。如果你是經理，請確保在我們見面之前，對供應商的報價有個詳細的、基本的了解，包括每個零部件和勞務成本。

我十分失望地發現，在整個特斯拉汽車生產過程中，有無數承包商交織起來。通常情況下，它就像一個俄羅斯套娃，承包商-分包商-子分包商等等，最後你才能找到一個做實際工作的人。這意味著很多中層管理者會增加成本，但不會做任何明顯有用的事情。而且，許多合同基本上都在時間和材料方面沒有限制，這就導致小問題最終被無限放大。

承包商的表現不一而足，有的非常棒，但有的卻十分糟糕。所有的合同公司都應該認識到，下一個星期是他們展示卓越表現的最後機會。任何未能達到特斯拉卓越標準的公司都將在周一結束合同。

順便說一下，這裡有些關於生產力的建議：

1）過多召開會議是大公司的禍根，而且隨著時間的推移，情況總是會變得更糟。在參加所有大型會議之前，你應該確定它們能為全體聽眾提供價值，在這種情況下，它們會非常簡短。

2）也不要經常開會，除非你處理的是非常緊急的事情。一旦緊急事件解決，會議頻率應迅速下降。

3）只要你認為無法明顯增加價值，那就不要參加會議，或只需要打個電話。離開會議可能不太禮貌，但讓別人留下並浪費他們的時間更是不禮貌的。

4）不要在特斯拉使用縮寫或無意義的辭彙來描述對象、軟體或過程。一般來說，任何需要解釋的東西都可以抑制通信效率。我們不希望人們為了在特斯拉工作而必須記住術語表。

5）溝通應該通過最短的路徑來完成，而不是通過「命令鏈」。任何試圖執行命令通信鏈的經理很快就會發現，自己會被調到別處工作。

6）問題的主要來源是部門之間缺乏溝通，解決這一問題的方法是讓所有級別的信息自由流動。要想在部門之間完成某個項目，個人貢獻者必須跟他們的經理彙報，經理需要上報董事會，董事會需要接觸副總裁，副總裁需要聯繫其他副總裁，後者再與經理交流，最後經理對做實際工作的人進行指導。在這個過程中，許多超級愚蠢的事情都會發生。對人們來說，直接對話，並讓正確的事情發生是可能的。

7）一般來說，選擇常識作為你的嚮導。如果在特定的情況下遵循「公司規則」顯然是荒謬的，那麼規則就應該改變。

如果你認為應該做些什麼來讓特斯拉變得更好，或者讓你期待更多的工作，請發送通知給我。感謝有你們這樣的團隊，每天都在創造奇蹟。 （編譯/金鹿）

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