管理成功案例之：楊震清正廉潔
原標題：管理成功案例之：楊震清正廉潔
我們在以前學過的課外知識，有一個這樣的成語故事叫「天知、地知、你知、我知」，這個歷史典故的出處是《後漢書》中的楊震列傳。這是一個中國歷史著名清官的傳奇故事。偉大的中國共產黨領導下的中國需要清官，全國各族人民需要清官。對貪污腐敗，全國人民是深惡痛絕的。中共中央胡錦濤等卓越領導人痛恨腐敗，因為腐敗動搖了中國共產黨統治根本。全國企業家們痛恨腐敗，因為腐敗讓企業競爭不公平，讓企業為生產與銷售付出了多得多的特別成本。全國人民痛恨腐敗，因為人民交納的稅收都進入了那些貪婪的貪官口袋。做官的以楊震為藍本，會發現原來做清官也一樣物有所值，福及子孫。
楊震從小聰明好學，他的導師是當朝太常官桓郁。楊震是明經博覽，對知識鑽研得比較深、透。很多有名的儒家學派知識分子都說「楊震是關西第二個孔子」。他經常客居在別的省市，沒有住在家鄉。有些省市領導請楊震下山當官，楊先生推辭了他們的舉薦與任用。這樣持續十年之久。有許多人說楊是大器晚成，要到老才發揮作用。聽著這些言論，楊震也堅持不應省市的聘，其實是在等機會。有一次，他在給學生授課，有一隻冠雀銜著一條魚在講堂前，很多學員都講，這是楊震當卿大夫的象徵，是吉兆。楊震五十歲左右才肯為政府打工。擔任官職估計也是縣處級左右。大將軍步騭聽說楊震是個賢才，於是向東漢中央政府推薦楊震。於是楊震連連四次升遷。由縣級官吏當上了省級官員。任荊州刺史、東萊太守。
由於楊震官運亨通，自然而然有人巴結行賄。經過昌邑縣時，以前故舊王密任昌邑縣令，謁見，王縣令身懷黃金十斤賄賂送給楊震，一是感謝以前的提攜，二是在以後的仕途上多多關照王密。楊震也沒想到以前的故舊也搞行賄送賄這一套。楊震拒絕說：「我作為老朋友，老交情了解你的為人。為什麼你不了解我的為人呢？」這話實際上是責怪王密不該行賄。王密回答說：「這麼晚了，沒有人知道這回事，你就收下吧，不要擔心被別人知道。」楊震批評說：「天知道，神明也知道，我知道，你也知道。什麼叫別人不知道？」後轉任涿郡太守。楊震個性大公無私，清正廉潔。從不收受賄賂與禮物。家教很嚴格，子孫兒女吃疏菜過日子，極少吃肉食。出行極少坐車，一般以步行為主。家族中的年長的，親朋故友都做楊震的思想工作。要楊震為子孫兒女搞房產，搞田產，或者利用職權經商，謀取私利。楊震就是不肯。他說，「我要讓我的子孫兒女成為清官的子孫兒女，這一份遺產比什麼東西都厚，貴。」
元初四年，征入為太僕，升太常官。太常與太僕都是三公九卿之一。太常是管禮儀祭祀。太僕是管車馬。都是中央政府比較重要的職位。當時的博士官人才選拔搞弄虛作假和暗箱操作，沒有為政府選拔真正的人才出來。楊震舉薦著名學者陳留人楊倫等，讓知識界的學術知識得以發揚光大，很多儒家學派的知識分子都稱讚楊震推薦的人才好。永寧元年，替代劉愷為司徒官。當時的三公是「太尉、司徒、司空。」司徒掌人民事。鄧太后死了後，內寵開始驕橫起來，安帝的乳母王聖，利用皇帝的信任，搞起腐敗起來。楊震向皇帝進諫言，指出信任內寵讓其搞腐敗會破壞法律制度，會動搖政府的執政基礎。但是皇帝沒有聽他的。延光二年，替代劉愷當太尉。皇帝的舅舅九卿之一大鴻臚耿寶推薦中常侍李閏兄給楊震，讓楊震關照關照。楊震不從。耿寶還親自求楊震，還說這是皇帝的意思，要楊太尉遵守皇帝的意思就行了。但是楊震以遵守國家法律制度為由，不準。耿寶懷恨而去。皇后娘娘哥哥執金吾閻顯也推薦親朋好友讓楊震關照當官，楊震也照拒不誤。司空劉授就做老好人，把楊震拒絕的兩個人都任以要職。於是那些皇親貴戚對楊震都恨之入骨起來。心裡都認為這姓楊的，太不給面子了。安帝派使者為乳母王聖修府第，中常侍樊豐、侍中周廣、侍中謝惲等更相煽動，傾搖朝庭，支持動用國庫財政為王聖大修府第。楊震又上諫說，要皇帝惜民財，去奸幸。但是漢安帝不理睬這些諫言。楊震利用地震的災難規勸安帝。漢安帝心中對楊震不滿起來，太監樊豐等奸幸都恨楊恨得要死，但因楊震是全國著名的知識分子，當世名儒，因此奸臣們不敢加害。河間有一血性男子趙騰向皇帝上書，指陳得失，皇帝把恨氣發泄到了這個枉死鬼身上。楊震上言想要救這男子，但是漢安帝跟楊震積怨已深，趙騰還是伏屍都市。
會三年春，漢安帝東巡岱宗。樊豐等奸臣乘著皇帝出行在外，利用公款，攀比似地建設豪華府第，楊震的下屬高舒召大匠令史進行調查了解，得樊豐等的假詔書。準備向皇帝報告此事，但是皇帝還在巡視地方。樊豐因為是假借皇帝命令動用國庫財政，違規裝修自己的房屋，都很害怕，正好有太史言星變逆行，於是利用古人迷信，害怕上天降下災難的心理，陷害太尉楊震，說是楊震做了某種壞事，使上天要降下災難。又說楊震對趙騰的事耿耿於懷，怨恨皇帝，還說楊震是鄧騭的門生故吏，對皇帝的怨恨更深了一層。皇帝車駕還朝的時侯，要使者用計策沒收了楊震的太尉官印。楊震於是柴門謝絕賓客，怕一些無辜的人受牽連。樊豐等又雪上加霜地陷害楊震，請任大將軍的耿寶打楊震的小報告，說楊震不服罪，還存有對皇帝的怨恨不滿之心。最後，皇帝下詔遣送楊震回老家。楊震在京城城西夕陽亭時，對兒子們還有門人故吏們說，死對知識分子來說是一種常事，我受國家的恩情當上太尉一職，但是奸臣貪官沒有誅殺，受寵信的太監與女人們的惡行我沒有能禁止，我有何面目還活在這人世間！我死時只用雜木為棺，布單遮體就行了，不要建祠，不要搞豪華墳墓。說後喝鴆酒自殺。樊豐等還指示弘農太守使壞，讓楊震的棺露於道路上，還迫害楊震幾個兒子。讓很多觀望的老百姓滴下了同情的淚水。
漢順帝即位後，樊豐，周廣等貪贓枉法的奸幸都被誅殺。楊震的門生虞放、陳翼請求為楊震翻案，朝廷都說楊震是大大的忠臣。漢順帝下詔讓楊震二個兒子當郎官，還贈送金錢百多萬撫恤金。還禮改葬於華陰潼亭。遠近的老百姓都來悼念這位為國為民的受枉死的大清官。
楊震有五個兒子，長子楊牧，富波相國。楊牧的孫子楊奇，後任侍中衛尉。楊奇的兒子楊亮為陽成亭侯。楊震少子楊奉，楊奉兒子楊敷早死。楊敷兒子楊眾，累遷御史中丞，拜侍中。楊震中子楊秉，為太尉。楊秉兒子楊賜，為太尉。楊賜兒子楊彪，為太尉。楊家自楊震開始，到楊彪結束，四世太尉，四世清廉。
我們作為高級管理人員，要從楊震的人生中總結如下經驗：
一是在決策中不要搞公私有兼顧，摻和個人的好惡。企業環境是個集體的環境，是個利益相關者有聯繫有影響的環境。所以高級管理人員在決策中，要舍小家，為大家。把企業的利益放在第一位，個人的利益放在第二位。企業興旺發達，利潤賺得多，只要企業有合理的分配機制，那麼，高級管理人員的個人利益也會得到照顧與兼顧。要大公無私，不要涉足商業賄賂，那是人生的懸崖和陷阱。
二是在決策中，不要主觀武斷，要能聽取不同的意見。好的意見是不中聽的，有些還是逆耳的，作為高級管理人員的首要工作就是要聽聽那些壞的消息，逆耳的忠言，與自己相左的意見。然後，對比分析，找出差距，得到不同解決問題的方法與方案。當局者迷，旁觀者清。
三是建設一個智囊團，請些專家學者或者是基層的幹部職工作為智囊團的成員。專家學者有豐富的知識學問，有很多先進的理論知識，還有些攻案例的，搞管理諮詢的，辦過企業的等等。專家學者作為智囊團是一種好的選擇。基層的幹部職工在一線工作比較久，了解生產運營的實際情況，這些結合起來是個實際工作的智囊力量。給予智囊團優厚的待遇，並且允許智囊團成員跟自己唱對台戲。
四是鼓勵那些敢於獨行和有創意精神的人發揮才幹。作為高級管理人員，要去掉那種陳腐的觀念，要重用人才，而不是用奴才。因為管理者管理的是企業，企業的興衰成敗決定了管理者的人生成敗。奴才是聽話，但是卻難以創造輝煌的業績。如果奴才利用高級管理人員的信任干一些違法亂紀的事情來，那麼高級管理人員就會惹來法律的麻煩或者受牽連而有牢獄之災。重用人才的話，雖然有些跟自己過意不去，但是合理化的建議加上盡職盡責的高績效，能讓自己分擔很多憂愁。能讓企業產生更多利潤。
五是增強員工們對企業的忠誠度。員工們對企業忠誠，有三個方面的原因：一個原因是企業文化對員工們的影響。二個原因是報酬與福利待遇對員工們的影響。第三個原因是企業對員工們的愛護與關心對員工們的影響。員工們對企業忠誠，能使企業減少人才流失，提高績效和減少培訓費用，節約成本。
作者簡介：李文武，著名管理學家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網路作家。研究：歷史、經濟、管理。
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