實體店必看！7大轉折點，讓你的實體零售崛起！
實體店的體驗功能是電商無法替代的！
電商已經突飛猛進地發展了很多年，現在的電商成本之高已不低於實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。
每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元！電商行業大魚吃小魚的現象，正在快速上演！
電商的運營成本在大幅增加，但反觀實體商業，降租早已是共識，這兩年，連地標性的購物中心都在順應趨勢，給商家更多折讓，不乏恆隆、華潤、瑞安這樣的頂級商場。
實體店的體驗功能是電商無法替代的！未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群。那麼，2018年，實體店將如何崛起呢？
一：商業地產商的競爭加劇
更多品牌發展商願意為好品牌為人流降租金。
中國商業地產,30多家外資商業地產發展商及40多家內資商業地產發展商已有成熟運作的商管團隊，這十年更是群雄並起的時代。
僅從2015年的數據看，全年商場有據考察的供應近3500萬方，如今，越來越多的發展商在選擇商家時，願意用商家的人流帶動效應及影響力換租金，以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。
二：馬雲一年八次加碼實體商業
馬雲這次已經是鐵了心加碼實體商業，一年六次加碼，從海淘超市，到O2O的生鮮超市，到開咖啡店，到聯手鵬欣開體驗式商場，再到買下肯德基。
提出新零售概念後，馬雲立馬開出了家屬於天貓的新零售實體店：就試試衣間，整個門店所佔面積近2000平，天貓100個熱銷服飾、鞋、包、化妝品品牌，設計出來5大高顏值主題區。
去年年末又拿下區域級商超霸主的三江購物，最近正要和一兆韋德加深合作。或許，馬雲對實體商業的加碼，僅僅只是開始。
三：同款同價的全新商業模式
實體經濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統的一打品牌，線上銷售越好，線下關店越狠。價格優勢就是關鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。
如今線上線下同款同價的成功案例越來越多。還是優衣庫，如果說2014年優衣庫在天貓的火爆促使一打快時尚進駐天貓，那2015年優衣庫的線上線下同價的O2O模式，將在明年被更多實體店商家採納，促使實體零售商業模式轉型。
2016年優衣庫更是成為天貓雙11唯一所有商品分類賣到售空的實體商家！
四：大批量關店背後，是本土新品牌的強勢崛起
眾所周知，某幾個老品牌在2015年關了過10000家店，2016年互聯網更多的給出了給創業公司掃墓等內容。但要知道，在關店的背後，則是更多新興品牌正強勢崛起。
零售這塊，本土快時尚熱風、UR、MJstyle在大舉逆襲。本土的設計師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠占更多市場份額。
餐飲這塊，這幾年是本土快時尚餐廳及明星店崛起之年，外婆家、小南國、蘇浙匯、盤古餐飲、57度湘、海底撈等十幾家未來有機會成為百勝般的全球餐飲集團。
都說誠品牛掰，但其實，方所、西西弗、貓的天空之城、初見書房、新華書店、單向街、字裡行間等本土體驗式書店都在深跨界情懷式大逆襲。
五：實體店跨界新玩法，推動崛起
在樂購推出中國，家樂福勢不如前，大潤發開啟關店模式的背景下，有一家中國本土超市，永輝2016整整開了231家店，正全面開啟逆襲模式，靠的，就是跨界新玩法。
永輝目前孵化的8個創新項目：鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館。
永輝正打造「超市+餐廳」跨界混搭成吸客利，就連今日資本都以4.6億投資了永輝旗下這家玩跨界的子公司。
六：實體店的黑科技時代來臨
亞馬遜最新推出黑科技便利店，直接拿了就能走，不用排隊，只需手機啟動 Amazon Go app，你拿的所有物品都會自動添加到你的虛擬購物車裡，在顧客購物離店後，感測器會自動通知系統，對帶走的商品自動計價後支付。
阿迪達斯就和英特爾攜手，推出了數子貨架——虛擬鞋牆，通過設計一台帶觸控屏和3D渲染效果的設備，得以在有限的門店空間內顯示2000多款鞋子，不僅可以選擇，還能直接下單。
全球最大的美妝實體零售商絲芙蘭也在北美門店使用了大量「黑科技」來增加店鋪體驗感。
12個工坊區分別安裝Wifi、USB介面、iPad等電子設備，可供消費者現場觀看美妝教學視頻，在短時間內找到心儀商品。還有絲芙蘭獨家感測器方便顧客自行體驗18種香水氣味。
七：實體的新玩法，正重新贏回消費者
越來越多的商場，正開啟顛覆體驗的運營新玩法。去年秋天，上海K11開啟了麥田模式。在這裡，不僅有讓人回味的藝術創新，還能找回曾經那最純真的記憶、最淳樸的那種感受。
不只是外資商業地產商，內資的也學會了。最近，重慶萬象城，就把江南搬進了購物中心，用黑瓦 · 白牆 · 青磚 · 木構演繹經典。
太多體驗款的活動推出，正讓如今的商場重新迎來當下新一代注重情懷的消費者。
如今的90後、00後，消費的喜好及習慣已大大不同，越來越多實體店玩出競爭力，選擇顛覆出發展新路。
所以，實體店正在崛起，一起為了復興實體經濟努力
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