職場心得：公司核心人員辭職的主要原因竟然不是薪水，說的真到位

導語：在市場上，一個企業能否走得遠，除了選對項目外，最重要的核心競爭力就要靠企業的核心人員和核心管理團隊了，但是對企業的核心人員的經營管理，就非常考驗老闆的用人技巧和手段了。經過十多年對離職人員數據的積累和近半年人力資源數據的查閱，發現核心人員離職除了薪酬以外，如下幾點也是核心人員離職的關鍵因素。

【1】壓抑的工作氛圍。這一點無論是管理人員還是普通員工，相信大家都比較看重，如果一個團隊裡面，大家在一起共事，整個氛圍是非常的緊張、非常的冷漠，人與人之間的相處，完全是抱著一種懷疑，不信任，甚至是人與人之間、部門與部門之間的相互推諉、相互扯皮。相信日常的工作則全部會陷入內耗之中，到那時，別說工作業績了，你每天除了應付工作的事兒，同時還要應付人與人之間說不清道不明的那種讓人勞心勞神的事，一旦整個團隊的氛圍到這種境界，對於找工作不是難事的核心人員，往往會很快的選擇離職。

【2】看不到自己的未來。由於現代企業的競爭壓力非常大，在企業的整個經營運作過程中，很多老闆會選擇多條腿走路，甚至是多項目經營，這本來是好事，但在日常的經營過程中，老闆今天想干這個，明天又想干那個，結果乾的全部是半拉子工程，時間久了，作為負責管理的核心工作人員，就會完全處於焦慮的狀態，即使按時上下班，即使老闆不追求業績，但是仍然會讓自己感到非常的糾結，根本無法把工作和生活完全的區別開來。結果是公司迷茫，同時也搞的核心人員彷彿看不到了前進的路，最後核心人員為了不浪費自己的青春和年華，不讓自己在這一棵樹上弔死，只能選擇默默的離開。

【3】公司以人治而不是法治。現代企業與家族的企業的最大區別就在於現代企業的運營，靠的是完善的組織結構和運營體系，而不是像家族企業那樣依賴於特定的某個人，以前全靠某個人說了算。一個企業，不論規模大小，一旦陷入人治的死胡同，就標誌著這家企業將不能走遠，將不能做大。這樣一來，對於企業的核心人員的心理期望，將會產生很大的錯位，核心人員在看到無法扭轉這種局面的時候，只能難過的選擇離開。

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