77 歲創始人侯為貴出山為中興奔走，「孩子」不爭氣還是受了委屈？

最新 04-19

來源：AI財經社（ID：aicjnews）

記者：周路平編輯：趙艷秋

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「中興被禁」這一事件持續發酵。有人聲討美國挑起貿易戰，有人疾呼中國要實現自主可控的晶元產業，有人評述中興不誠信，也有人憤怒於華為中興在原創技術上「太不爭氣」，還有人反思中國基礎創新缺失的深層原因。而這一切最終指向，中國企業缺的並不僅僅是「芯」。

4 月 17 日一大早，來公司上班的中興員工都收到了一封內部郵件，他們被告知，美國商務部對公司激活了（美國向中興出口商品的）拒絕令，公司已於第一時間成立危機應對工作組，在各個領域都分析並制定應對舉措，並特意囑咐大家保持平穩心態。

實際上，消息於頭一天晚上在一些微信群中開始傳播。起初是英文外電報道，而此時中興絕大部分員工還蒙在鼓裡，直呼「真的假的」。幾分鐘後，國內各大網站就推出了消息譯文。

消息稱，美國商務部宣布禁止美國公司向中興出售零部件、軟體和設備，時限長達 7 年。之後，英國國家網路安全中心（NCSC）也發出建議，告誡電信行業不要使用中興的設備和服務。

一家美國企業告訴 AI 財經社，在4月17日一早就收到公司法務部發來的郵件，要求暫停對中興出貨。而這家企業生產的產品是技術門檻並不那麼高的一類晶元。

「如果一刀切，全禁了，對中興的打擊是致命的。」中興一位供應商的高管對 AI 財經社表示。中興的核心產品，從手機到基站，從交換機到路由器，對美國晶元依賴很強。這意味著，中興用完了目前的存貨，很快將面臨無米下鍋的危機。「別說七年，一年都扛不住。」

中興也幾乎不可能在歐洲等其他地區找到完整、有競爭力的替代方案。即使有，需要更換基站和伺服器的晶元，相當於把東西重新設計一遍，還需要很長時間做可靠性試驗，保證產品「10 年不壞」。

事件在一天中持續發酵。有人聲討美國挑起貿易戰，有人疾呼中國要實現自主可控的晶元產業，有人憤怒於中興甚至華為「太不爭氣」，還有人反思中國基礎創新缺失的深層次原因。

制裁中興始末

中興被美國盯上還得回溯到 2012 年。中興將含有美國製造的配件和軟體產品出口到伊朗，合同數額達到數億美元。但此前，在美國的推動下，聯合國已於 2010 年 6 月通過了對伊朗的制裁，美國也通過了《全面制裁、問責及撤資伊朗法案》。

中興偷偷賣電信設備給伊朗的事情最終被美國發現。據外媒報道，此事是一名曾在中興美國分公司法務部工作的律師，主動向 FBI 檢舉的，並允許 FBI 拷貝他工作電腦中的資料。

美國商務部工業與安全局（BIS）還獲得了兩份中興的內部機密文件。據《財經》報道，這是 2014 年中興一位高管去美國時，在機場被扣下檢查，被發現在電腦中有兩份規避文件。而在這兩份名為《關於全面整頓和規範公司出口管制相關業務的報告》與《進出口管制風險規避方案》的機密文件中，描述了中興通過設立、控制一系列相互「半隔斷」的公司，向受美國制裁國家出口受控產品的事實。

據了解，中興在美國監管機構調查器件，找了無錫一家上市公司作為隔斷公司，通過賣給國內公司的形式，最終賣到了伊朗。

電信行業人士向 AI 財經社透露，向伊朗售賣禁運設備多是通過第三國轉運，要把設備的 Logo 擦除，或者換成別家的 Logo。由於這些國家受到西方制裁，造成類似基站、交換機、伺服器等通信設備沒有辦法從正規渠道獲取，而銷往這些國家的設備往往利潤更高。

「2013 年 11 月，不顧中興通訊法律部門的反對意見，中興通訊前任 CEO 召開了高層會議，決定重啟與伊朗的轉口業務。中興通訊的伊朗總部被授權去尋找願意與伊朗公司做生意的第三方，並願意單獨與中興通訊簽合同，將貨物轉運去伊朗，價格好商量。」BIS 後來公布過一份對於中興通訊調查分析。

美國的處罰在 2016 年 3 月到來了。美國商務部以中興「違反美國出口限制法規」為由，對中興採取限制出口措施，時間長達 7 年。

後來經過多方博弈和談判，中興要繳納 11.92 億美元罰款，當時合計人民幣約為 82.2 億元，其中 3 億美金暫緩繳納。最終是否支付，取決於未來 7 年中興對協議是否遵守並繼續接受獨立的合規監管和審計。同時，凡參與違規行為的中興通訊高管必須辭去管理層的職務，部分員工也要接受相應處罰。

而美國向中興及其子公司發放臨時許可，暫時解除對兩家公司的出口限制措施，保證它可以正常採購美國元器件、軟體和設備。

2017 年 3 月，中興最終認罰。雙方簽署協議，除了罰金，中興還將進行內控整改，包括解僱公司 CEO 史立榮在內的 4 位高層，並通過減少獎金等方式處罰 35 名員工。但問題來了，中興實際上只解僱了 4 名高級僱員，未處罰或減少 35 名員工的獎金。

這一點在兩年後的複核中惹惱了美國政府。不僅如此，美國商務部還給出另外一個理由：中興通訊在 2016 年 11 月 30 日和 2017 年 7 月 20 日的報告中作了虛假陳述，高達二十次。

「中興通訊精心策划了一系列的計劃來防止美國政府取得證據，例如從外部顧問那裡刪除或隱藏與調查相關的文件和信息。該計劃甚至還包括成立了一個由 13 人組成的工作小組，名為合同數據挖掘小組。該小組在 2016 年 1 月至 3 月期間，毀滅了全部與伊朗業務有關的資料，並且小組的郵件每晚都要刪除，以免暴露行動。」

「對於中興而言，問題很嚴重，但一定可以解決，我相信國家一定會出面。」一位不願具名的晶元專家對 AI 財經社表示，「中美兩國還有很多牌可以打。」雖然中國在半導體上的牌不多，但在其他方面的牌還挺多，「一定能達成一個新的平衡點。」

這件事情發生在中美貿易戰的大背景下，雖然美國商務部說，貿易戰和對中興禁運是兩碼事，但它在這個時間點重罰中興，不免讓人聯想。

「制裁是做給中國政府看的，作為談判的一個籌碼。」制裁出來後，美國半導體公司的股票大幅下跌，對美國國內也形成巨大壓力。

中興事件，已經成了國家層面的較量。中國已在 4 月 4 日採取反制措施對美國大豆、汽車、化工品等 14 類 106 項商品加征 25% 的關稅。除此之外，中國商務部還在審核美國高通對另一家半導體企業恩智浦的併購案。該併購案耗時日久，為商務部近年來首次使用兩個 180 天期限沒有審核完成的案例。這也許是中國的另一張牌。

太委屈還是不爭氣？

「高端晶元 90% 以上依賴進口，這還是比較客氣的說法。」業內人士對 AI 財經社說。這是中國的現狀，儘管政府扶持晶元產業多年，但中國在晶元自給率上，尤其是高端晶元上，並沒有特別大的突破。

一位中興和華為供應商的高管對 AI 財經社介紹，儘管華為與中興都有晶元部門，但通信基站上從中央處理器到天線放大器，「全球沒有幾家企業能做，嚴重依賴美國進口」。在手機領域，從主晶元、快閃記憶體到天線，中興也幾乎繞不開美國。

在十七八年前，中興和國家開發投資公司共同建立了中興集成電路，在全亞洲最先開始了 3G 手機基帶晶元研發。「當時比華為海思要領先。」

但中興的文化不太鼓勵試錯，最後董事長侯為貴選擇了放棄，團隊解散，很多人去了海思。「中興目前應該是有技術儲備的，但沒有兩年，是做不出來的。」當年中興集成電路一位人士對 AI 財經社回顧說，「這麼大公司，當初放棄很可惜，現在比較被動。」

美國宣布制裁中興之後，國內一些媒體認為美國政府做得太狠，中興在這個時間點遭到如此嚴重的處罰，一定程度上受到了中美貿易戰的影響。

也有業內人士將矛頭指向了中興，認為中興沒有按規則辦事。「現在回過頭來看，中興並沒有誠心誠意地整改。」

一位在中國電信工作過 6 年、目前在 AR 領域的創業者，對中興特別是華為如今的表現提出了質疑。他觀察到，華為等企業之前由模仿發展、用跟隨壯大，歷經 30 年終成巨無霸。如今有錢有實力，卻仍然不去做改變世界的東西，還在採用「車燈理論」，只照亮前方 200 米，這給國內其他企業做了壞榜樣。

他透露，在最近幾年與華為的合作中發現，華為並不鼓勵顛覆式創新，即那種「從零到一」的開創性創新，而是大都從事「從一到 N」的工程性創新，這不用冒太大風險，可追求商業上的成功，但從骨子裡已與美國谷歌、亞馬遜等企業有了巨大差別，當然也就吃不到頭啖湯。

而在不久前流出的一篇華為內部文章中，有員工批評總裁任正非對業務表現出「收」的導向。「老闆說未來要淺灘撿魚，但淺灘撿魚能做啥呢？」

一位華為前員工也發現，在華為的規模做到世界第一後，華為內部的人也很焦慮。「以前有老大哥在帶著你走，至少知道前面是一片金礦，只管跟著往前走。而現在你是老大了，沒有人帶著你了，你怎麼去走？」任正非承認，華為已經進入了無人區。

不過，一位晶元專家對 AI 財經社表示，不能把板子都打在華為身上。在他看來，華為已經在部分領域做出努力和突破，例如手機上的核心處理器。

他呼籲產業界應該都沉下心來，把今天的壞事變成好事。他將半導體行業的發展與精準扶貧做類比，排好優先順序，確定下一個方向，集中精力做好。「國產化說了這麼多年了，但沒一個精準的導向。」

他舉例稱，面板企業京東方，一開始也曾被罵得狗血淋頭，但最後拿出結果來了，可部分替代進口。他認為晶元行業也應該如此，雖然晶元領域有客觀存在的難題：比起面板，技術更難，範圍更大。

分析師徐力持有相同的觀點，他認為「中國既不像某些人說的那麼強，明天就橫掃世界，也不像某些人說的那麼差，自產率為零。」

雲知聲 CEO 黃偉稱，這件事會讓一堆投了「騎著小黃車送外賣，順帶看個小視頻」的機構意識到，過去想在模式創新里掙快錢的，其實都是掙小錢，真正的價值還是科技硬實力。

中興事件發酵一整天中，很多媒體在自省中國「缺芯」現狀，呼籲建設自主可控的晶元產業，但一位人工智慧從業者在朋友圈中說：晶元業自嗨了，不是缺「芯」，缺的是更基礎的東西，比如設計工具、工藝、材料.......「可這些東西後面是什麼呢？是基礎研究、人才、文化、價值等大環境，而不限某個具體行業。」這道出更深的原因。