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極速適應和學習,這是標配

精英,無論政界商界,都需要有極速適應和學習的能力。這也是精英的必備素質。

Jessica從一家五百強跳槽到另外一家五百強公司。從快消到零售,她很快就學會了新公司的架構、做事方式、術語和戰略;熟悉了主要的利益攸關方,梳理了當下的未來的流程,更新了項目表(pipeline),制定了新的Role& Responsibility表,這些都在入職前三個月還出了幾個國際差的情況下搞定的。

這就是極速的適應和學習。

政界,法國總統馬克龍,相信我們用腳趾頭都能想像,一個年輕的從政經驗極少的年輕人,一躍成為總統,需要多快的適應力和學習力。特朗普,奧巴馬都差不多。

不單是跳槽或者新上任。在目前的崗位上,由於環境變化,由於公司業務調整,由於新的項目,由於新的產品或者公司的變革;優秀的人,都需要繼續適應和學習:學習新的架構、目標,適應新的團隊、產品。

比如Olivia,部門架構變化,從業務制轉為區域管理制,原來業務部門服務各個區域,現在各個區域需要擁有完善獨立的服務職能。這對於Olivia是個很大的挑戰,需要極速學習和適應,按時交付成果。相信這種或者類似的情形,對大家都不陌生。

對於公司的更高層面的人員,也需要這種能力,比如傅盛執掌金山軟體,把它極速從一家軟體公司調整為一個互聯網公司,中間經歷的業務選擇、架構調整、執行力提升和戰略抉擇,無一不需要極速學習和適應。

其它著名公司的轉型,也有不勝枚舉的例子,遠到傑克韋爾奇當時執掌通用電氣,近到郭士納轉型IBM;都是百戰經典。

知道了作為或者成為職場精英需要極速學習和適應的能力,如何才能具備這種能力呢?

筆者的總結主要是如下四點:

1.開放心態

時代是變化的,唯有用開放心態擁抱變化(新目標、新架構、新產品),才能心理沒有過分糾結地服務自己的組織,立即調整,輕裝上陣。

世界上唯一不變的是變化本身,沒有開放包容的心態,沒有動態的思維,你我只能是死路一條。

2.Can do精神

知道了新情況、新產品和新目標,只要不是造原子彈,對於絕大多數人、公司或組織的任務,都是可以完成的(我們默認為你所在的組織是理性的組織。目標和喬布斯當時創造蘋果手機時是類似的,都是理性的)。

如果你有畏難情緒,開始質疑,那麼你原本有的100點能力,就會耗散成為70甚至更低。而實際上,面對未知和變化,自信和「我能」的精神很重要,不單給自己打氣,還能給團隊和集體增加信心。

許多目標,許多似乎不可能的事情,回想一下,最後不都是,也完成了?不是嗎,財年年底的時候!

你覺得「我能」,已經是個好的開始。懂,紮實實施;不懂,努力學習然後實施。

「我能」和我願意學習,我不怕麻煩是同卵三胞胎。同進同出,攜手如一。

3.高效執行。

光覺得「我能」還不夠,還要有高效的執行,速度、質量,任務分解,目標管控機制,人力物力調配,都不可或缺,這方面的書籍已經汗牛充棟,這裡就不再啰嗦。

4.定期評估和調整。

極速學習和適應,必須有定期的評估、反饋、調整和循環。這也是和開放心態有異曲同工之妙,雖然側重不同。

有了定期評估和調整的機制,就更容易確保結果的可控和成功,就使我們更加有柔性和靈動,更加適應新時代。

讓我們都能成為極速適應和學習的好筒子。

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