極速適應和學習，這是標配

精英，無論政界商界，都需要有極速適應和學習的能力。這也是精英的必備素質。

Jessica從一家五百強跳槽到另外一家五百強公司。從快消到零售，她很快就學會了新公司的架構、做事方式、術語和戰略；熟悉了主要的利益攸關方，梳理了當下的未來的流程，更新了項目表（pipeline），制定了新的Role& Responsibility表，這些都在入職前三個月還出了幾個國際差的情況下搞定的。

這就是極速的適應和學習。

政界，法國總統馬克龍，相信我們用腳趾頭都能想像，一個年輕的從政經驗極少的年輕人，一躍成為總統，需要多快的適應力和學習力。特朗普，奧巴馬都差不多。

不單是跳槽或者新上任。在目前的崗位上，由於環境變化，由於公司業務調整，由於新的項目，由於新的產品或者公司的變革；優秀的人，都需要繼續適應和學習：學習新的架構、目標，適應新的團隊、產品。

比如Olivia，部門架構變化，從業務制轉為區域管理制，原來業務部門服務各個區域，現在各個區域需要擁有完善獨立的服務職能。這對於Olivia是個很大的挑戰，需要極速學習和適應，按時交付成果。相信這種或者類似的情形，對大家都不陌生。

對於公司的更高層面的人員，也需要這種能力，比如傅盛執掌金山軟體，把它極速從一家軟體公司調整為一個互聯網公司，中間經歷的業務選擇、架構調整、執行力提升和戰略抉擇，無一不需要極速學習和適應。

其它著名公司的轉型，也有不勝枚舉的例子，遠到傑克韋爾奇當時執掌通用電氣，近到郭士納轉型IBM；都是百戰經典。

知道了作為或者成為職場精英需要極速學習和適應的能力，如何才能具備這種能力呢？

筆者的總結主要是如下四點：

1.開放心態

時代是變化的，唯有用開放心態擁抱變化（新目標、新架構、新產品），才能心理沒有過分糾結地服務自己的組織，立即調整，輕裝上陣。

世界上唯一不變的是變化本身，沒有開放包容的心態，沒有動態的思維，你我只能是死路一條。

2.Can do精神

知道了新情況、新產品和新目標，只要不是造原子彈，對於絕大多數人、公司或組織的任務，都是可以完成的（我們默認為你所在的組織是理性的組織。目標和喬布斯當時創造蘋果手機時是類似的，都是理性的）。

如果你有畏難情緒，開始質疑，那麼你原本有的100點能力，就會耗散成為70甚至更低。而實際上，面對未知和變化，自信和「我能」的精神很重要，不單給自己打氣，還能給團隊和集體增加信心。

許多目標，許多似乎不可能的事情，回想一下，最後不都是，也完成了？不是嗎，財年年底的時候！

你覺得「我能」，已經是個好的開始。懂，紮實實施；不懂，努力學習然後實施。

「我能」和我願意學習，我不怕麻煩是同卵三胞胎。同進同出，攜手如一。

3.高效執行。

光覺得「我能」還不夠，還要有高效的執行，速度、質量，任務分解，目標管控機制，人力物力調配，都不可或缺，這方面的書籍已經汗牛充棟，這裡就不再啰嗦。

4.定期評估和調整。

極速學習和適應，必須有定期的評估、反饋、調整和循環。這也是和開放心態有異曲同工之妙，雖然側重不同。

有了定期評估和調整的機制，就更容易確保結果的可控和成功，就使我們更加有柔性和靈動，更加適應新時代。

讓我們都能成為極速適應和學習的好筒子。

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