向內看，尋找屬於自己的答案
當時茅侃侃自殺的消息，刷爆了朋友圈。
看得見的事實，鋪天蓋地的新聞，已經事無巨細地描述過。
然而，現象背後，就很少有人再去深究。
12歲的茅侃侃，就能玩轉各種軟體；
15歲，成為瀛海威時空，最年輕的BBS版主；
退學後，他接連考了微軟和思科的計算機認證，開始自己的職業生涯；
幾年之中，換了「一打」工作之後，他開始創業，並擔任公司CEO。
由技術轉管理，在學院的很多諮詢案中，也很常見，但是茅侃侃的轉型，很不順利。
最終，儘管他押上全部身家，公司還是破產。
這個熱門事件，很快就會被遺忘，但「茅侃侃式錯誤」，還會有很多「張侃侃」、「李侃侃」來重蹈覆轍。
從茅侃侃早期經歷來看，他毫無疑問是個技術人才。
從轉型之後表現來看，他並不適合走管理的路。
1、每個人都有自己的路
說到創業，我上大學期間，做了不少小買賣。
年輕嘛，想著，既然做，就做位置最核心的「頭兒」。
後來發現：
跑渠道的時候，都是熟人，張不開嘴砍價；
團隊開會，每個人都有自己想法，看著幾個人吵起來，束手無策；
一次次地重演，讓我意識到：
自己的性格，或許不適合CEO這條路。
儘管它最核心、最閃耀；
儘管我也努力、也不懼困難；
可是，就是不合適。
去年發小打電話來，問我最近怎麼樣。
我說，蠻好，現在作為聯合創始人，加入了麵包理想學院，做諮詢。
他問：你是老大嗎？股份是不是最多的？
我說，不不，融資和渠道的事情，資源少，更不擅長，我現在負責產品。
他立刻語重心長起來：得有志向啊你，要想著自己開公司、當老大……
年輕的時候確實這樣想，直到遇上之前的產品總監，我才改變了想法。
他是我師父，在公司深耕了很多年，人脈、渠道都很廣。
2015年股市火熱的時候，我勸他，一塊炒股吧，我認識證券公司的人。
他搖了搖頭：我認識的更多，但是我不做。
我不懂，說道，你天天焦頭爛額的，一年下來，股份和年終獎，到手才多少？
按今年的行情，一個月頂你干一年！
他還是搖搖頭：股票我不懂，我也不走那條路，勸你也別走。
我還是不甘心：你看那誰，一個月就賺了……
他接著說：再好，也是別人的路，跟我沒關係。
後來才懂，大到公司，小到個人，都有屬於自己的一條路。
當年步步高的一幫元老，找到董事長段永平，說，每年請專業的廣告公司，花費太大，不如自己搞一個，還省點兒錢。
段永平搖了搖頭：廣告，不屬於咱們核心業務。
底下的人不服：公司現在大了，做一點就省一點嘛！
段永平反問手下：如果你們說的對，可口可樂比咱們更大，更應該有自己的廣告公司，事實上呢？不還是在老老實實賣飲料？
2、追求外在指標到時候，要學會向內看
夏天回家的時候，鄰居來串門，她兒子正在報志願。
聽說我在北京工作，問道：你說，選個什麼專業好？
我反問：孩子對什麼方面感興趣啊？比如……
鄰居立刻打斷我：你就告訴我，哪個專業掙錢多、發展好，活輕鬆、還穩定……
關於事業發展，是個被討論「爛」的話題。
大多數人，都瞄著外部指標，比如：工資、待遇、趨勢、股份……
越看，眼越花，越不知道該怎麼選。
稍微向內看看，能獲得更多的答案。
《大秦帝國》里，秦孝公問商鞅：秦國怎麼才能變強？
商鞅反問：你想讓秦國怎麼個強法？像魏國、齊國那樣強，還是楚國那樣強？
秦孝公懵了，之前只是一心想強國，怎麼個強法，沒想過。
一個來我們學院諮詢的研發經理，也是這樣。
當我們問他：你想怎麼發展？他也懵了。
這裡的「怎麼」，不代表方法，而代表方向。
世界是客觀的，而我們是主觀的，當所有人，用可以量化的指標，卻很難確定目的地的時候，焦點放在內部，答案可能會清晰點兒：
我的興趣點在哪兒？
我的優勢有哪些？
哪些事兒讓我覺得有意義？
……
3、向內看，也是一門藝術。
要找到屬於自己的那條路，是一個技能，更是一門技術。
很多第一次來學院諮詢的人，當我們建議他「向內看」的時候，滿臉的不在乎：
做什麼測試啊？最了解我的，肯定是我自己啊！
找到屬於自己的路，是個問題。
解決這個問題，需要配合。
好比醫生看病，知道哪個部位不舒服的，是病人；
掌握分析方法、能對症下藥的，是醫生。
學院里的很多人，都有IT技術培訓的經驗，但是他們都知道，單純的技術問題，不是很多程序員的癥結。
很多學員來做諮詢的時候，都會問道：我面試沒通過，是不是技術有問題？
或者「要不我再去學個**技術？」
相比於日新月異的IT技術，最讓程序員頭疼的，恐怕不是技術本身。
「老師，你說我學這個，有用嗎？」
「老師，我現在是往管理轉，還是變成技術專家啊？」
甚至工作了三年、五年的程序員，偶爾產生這樣的想法：
「你說，我是不是不適合干這個啊？」
對未來道路的迷茫，選擇的困惑，人脈的匱乏，格局的提升，核心競爭力的培養……
這是麵包理想學院，為程序員這個群體，所能解決的問題。
選擇最適合你的路，成就你的夢想；
麵包理想學院，歡迎你的加入！
TAG:麵包與理想 |