李叫獸這一槍沒打准不要緊，神槍手都是子彈喂出來的 老苗撕營銷
導讀
導讀：神槍手都是子彈喂出來的
傳言即真相，李叫獸果然在百度離職了。
記得，百度剛剛收購李叫獸團隊的時候，在業內一片驚艷中，一片「同齡人正在拋棄你」嗟嘆中，老苗不止一次的表示了惋惜：
「坐擁幾十萬粉絲和廣泛互聯網影響力的李叫獸，完全可以有更有價值和更可持續的變現方式。」
現在的離職，帶有天然的傳播話題。年少成名、億元收購、百度最年輕副總裁、傳言被架空，直到現在傳言成真，這些勢必會帶來一波網上傳播。
雖然年少，但作為一個「名人」要禁得起這樣的消費。
但老苗最不想看到的，也恰恰是目前營銷人最想傳播的是：
「李叫獸只懂些營銷理論，不會實際操作，結果在企業真刀真槍的實戰中敗下陣來」。商場如戰場，上千年來，「紙上談兵」都是人們習慣嘲諷的對象，經此「一役」，在很多人口中，李叫獸成了營銷版的「趙括」。
而老苗想表達的是：
國內號稱8000萬的營銷人，所有人都應該或多或少的向李叫獸學習。學習他對消費者溝通的鑽研，學習他對消費行為的了解，學習他對營銷工具的整理梳理。
在老苗認為的有價值的營銷專業公眾號里，李叫獸至少是排名前五的存在。而事實上，看李叫獸的文章也帶給了我很多的啟發。
國內的營銷重心從B端開始轉向C端，多數老營銷人還在迷戀渠道、關係、人脈、資源的時候，李叫獸這樣的人才是最稀缺的。
也許有看官問，既然你說李叫獸這麼牛，在百度為何失敗，更關鍵的是並沒有看到他操作成功的案例，反倒是給南孚電池創意的文案老被人吐槽。
這裡面當然一定也有企業方的原因，但李叫獸本人，相信自己身上的原因他也會清楚。
首先是實操和練習程度，這個李叫獸在一篇文章中好像也提到過。老苗拿以前自己編的段子再說明一下。
「單手托球，另一隻手扶住，置於身前，上臂和小臂呈九十度，眼睛盯著籃筐上方。從腰腹開始發力，用上臂和小臂力量將球推之最高點，手腕集中發力，用手指將籃球撥出。球投出後，呈向後旋轉姿態向前飛行」
上面這段話，是關於籃球投籃教學的幾乎所有基礎知識了。
請問您知道了這段話後，離成為一個神投手還有多少距離？
答案很簡單，您知道這個知識跟成為神投手關係並不大，因為成為神投手更需要的是幾十萬次、上百萬次的有效投籃練習。
提高能力和技能的唯一途徑是有效訓練，行為學上有個名詞叫做「刻意練習」。
真正能讓你學以致用的是你的技能和能力，這些別人不能帶給你，任何人都不能帶給你，只有自己通過有效練習才能達到。
李叫獸的方法論，來自理論學習、案例觀察再加上自己的系統深入思考，以老苗看，這些方法論大都是有效的甚至是高效的，至少是有價值的。
但這些方法李叫獸自己會不會用呢？
不一定！
至少從目前的表現來看，對於這些方法他自己的運用並不算好。這就像上文舉得例子，李叫獸發現了投籃的正確手型和發力點，而大部分人在胡扔；但即便這樣，李叫獸如果下場跟人比賽投籃，仍然可能會輸，因為他並有那麼多練習機會，而那些胡扔的的人已經在那裡扔了成千上萬次了。但你不能因此認為李叫獸的投籃方法是錯誤的。
這怪不得他 ，對於一個91年的年輕人來說，還沒有那麼多的練習機會。
葉茂中在國內營銷界是「大師」級的存在，但業內可能不知道的是，在電視廣告鼎盛時期，葉茂中公司每年能夠拍攝上百條廣告片，還不包括每年公司有十幾個的全案客戶。國內所有罵老葉的同行加起來，可能並沒有葉總一個人服務過的客戶多。
除了正在服務的客戶，老苗這樣規模的營銷服務公司，每年來我這邊約談的客戶也不下上百個。
「神槍手都是子彈喂出來。」這是老苗在公司里經常說的一句話。
每當有兄弟提出一些規劃，只要我覺得不是很離譜，到我這裡只有一句話，「趕快去干」。方案出來咱再反饋建議，再調整再反饋。這就是練習的過程。
第二是，實際操作跟分析案例有一個質的不同。
當你分析案例的時候，你的所有條件都是已知的，至少對你的結論而言是已知的。但實際操作中卻總是存在未知因素。
我們以李叫獸給南孚做的電池廣告為例，首先甲方給的策略是有待商榷的，而李叫獸的文案表現其實是大有問題的。他用了系列電池使用場景，來表達南孚電池的使用時間長，而這些場景創意，李叫獸就犯了自己所講的「自嗨」的毛病。
比如，電子鐘篇：什麼時候攢夠錢娶我？很快，一節南孚電池的時間。
這裡面犯了一個錯誤是，一節電池可以讓一個電子鐘走多久，多數人是沒概念的。李叫獸可能對這個外部條件是未知的，用一個特別模糊的事情來表達明確的概念訴求，又繞又不清晰，其效果肯定遠遠不如「一節更比六節強」。
另一個場景就更離譜了，是女用振動棒場景的：老公出差三個月，一節南孚就夠了。
這會給購買南孚電池的女性消費者增加了購買障礙，讓人覺得她正在用振動棒。這對李叫獸而言，可能是個未知因素。
未知因素，是我們營銷人面臨的常規狀況，它需要經驗、團隊、反饋機制、試錯等方式來解決，即便如此，仍然不可能完全避免。李叫獸作為一個初出茅廬的年輕人，偶爾掉進去也是正常的。
第三個可能存在的問題，營銷從業者是要用結果說話的，李叫獸在百度被傳KPI考評不合格。我覺得是情理之中的事情。
能夠產生營銷結果的只有一個，那就是營銷動作。營銷動作怎麼去做，尤其是一個領導者的營銷動作怎麼去做？
應該是在完成規劃後，統籌什麼人在什麼時間完成什麼事項，完成標準是什麼，匹配資源是什麼，事項之間的銜接是怎樣的，關鍵點在哪裡，反饋機制是怎樣，預警是什麼，激勵機制是什麼。
我覺得作為一個這麼年輕的小夥子，在百度這麼龐大的公司里，能夠順利以領導身份完成營銷動作的難度是很大的。甚至他自身的營銷動作都處理的不好。
比如前一段時間，網上傳言他被架空，他出來闢謠：「寫的很好，看的我都信了」，這樣的說辭真的很不好。哪裡不好，看官們自己體會吧。
網上說他到百度最大的成長是從「看起來像個學生變得像個百度的高管了」，這是胡扯，聽起來更像諷刺，百度本來就不適合他。
說了這麼多，不是給李叫獸洗地，當然也沒想黑他。我想告訴各位看官的是，李叫獸的方法論包括國內很多營銷人的方法論，都是很有價值的，不因為他個人在操作上有些許的失誤而否認方法論的價值。
新的營銷邏輯在形成、營銷在轉型、營銷組織在轉型、營銷人也在轉型，這些新鮮的思考都是我們非常稀缺非常珍貴的。
我不認識李叫獸，記得早期我後台關注的人中有他。聽葉茂中講起過兩回，葉總對這個年輕人不吝讚美之辭，我更相信他會有更美好的未來，他的公眾號如有更新我還會經常去看。
利用已有影響力，發揮他擅長總結、分析、推理的長處，開發出更多有價值的工具和方法論，一定有更多的變現機會和價值實現的機會，這才是他最理想的舞台。當然還要去彌補練習不足的短板。
「神槍手都是子彈喂出來的」，謹此跟各位看官與李叫獸本人共勉。
文中圖片來自網路
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