媒體上的信衍—職場不容易，跳槽需謹慎

職場有金三(月)銀四(月)之說，是職場跳槽的旺季，很多職場人都希望在新的一年中，看看有沒有新的機遇，但職業前程網的有關數據資顯示，約有79%的職場人，跳槽後並沒有達到預期的目標，有34%的人，跳槽後就後悔了。

跳槽很多人認為就是一個再求職的過程，騎驢找馬很簡單，但事實，從平地上騎上驢容易，但從驢要跳到一匹馬上，可並不容易。跳槽要跳準確的難度，不亞於一個軍事行動。

職業前程網資深諮詢師徐曉懂表示，一個卓有成效的跳槽，其實要考慮很多環節，簡單來說是「二明白、三清楚」。

二明白是：

跳槽目的要明白：

不知道自己跳槽的目的，會讓自己浪費大量時間和精力，從而影響你目前騎驢的水準，結果往往是馬沒找到，驢讓人牽走了。

自己能力要明白：

自我感覺的能力、周圍人誇讚的能力、甚至老闆認可的能力，都不見得是具有市場競爭力的能力，驢騎得好，被養驢的讚揚，不代表你就能把馬騎好，跳槽之前，清楚明白自己在騎馬人群中的能力，是跳槽成功的重要因素。

三清楚是：

薪資和工作量對比關係你要搞清楚：

很多人跳槽到新企業，發現工資是比原來是高了，但工作量卻是原來的幾倍，責任也大很多，薪資的性價比其實還不如原來企業，在跳槽時候，除了知道對方的薪資，還要清楚了解薪資背後的工作量。

老闆和主管是否你能適應要搞清楚：

企業老闆和主管的良莠，對職場人在職場中發展有很重要的意義，尤其就是因為老闆或主管問題跳槽的，那就更要搞清楚跳槽企業的老闆或主管是否你能適應或是你所想需要的，很多人不去搞清楚，結果才出虎穴，又入狼窩。

企業關係和文化是否適合要搞清楚：

企業管理文化是職場人在企業賴以生存的平台，而企業各種關係的複雜程度，也決定著職場人在企業的生存環境，很多人因為原有企業文化問題跳槽，但跳槽時候，卻又很少關注新企業的企業文化或管理文化，造成跳槽的失敗

有著十五年企業人力資源管理經驗、職業前程網資深諮詢師徐曉懂表示，就在其人力資源職業生涯中，經常會收到已經離職員工希望回歸的要求，而在其諮詢過程中，有很多跳槽員工也表示如果可能，也願意回到原來的企業。

很多企業離職員工返回現象也在增加，雖然回歸，但已經存在的裂痕，卻永遠影響著員工在企業的發展，所以，跳槽不光要靠自己認真謹慎的面對，還要靠專業人士的指點、幫助。

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