華為、方太、老乾媽，為什麼打死也不上市？

人物 04-19

文：Rick編輯：京奇設計：費林

資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。

——任正非

我堅決不上市，那是騙人家的錢！

——陶華碧

我說句得罪人的話，資本都是短視的。

——茅忠群

4月18日，艾問創始人艾誠接受母校中國傳媒大學邀請，與方太集團董事長茅忠群進行了一場關於企業經營之道的對話。

艾問人物創新創富

造富，意味著被資本綁架？

2017年2月，順豐上市，創始人王衛一度以超過1400億元的身價躋身千億富豪行列；

2017年7月，被譽為「深圳三寶」的華大基因登陸A股，同年，華大基因掌舵人汪建登上福布斯醫藥富豪榜；

2017年10月開始，趣店、拍拍貸等一批國內互金企業爆髮式赴美上市。據不完全統計，這波互金企業上市潮，至少造就了11位身價過億美元的新富豪......

股份的變現、規模的擴張、知名度的提升……上市的好處一籮筐。經歷了近30年發展的中國市場經濟，由實業主導的經濟發展模式，正在向資本主導的時代轉變。資本強勢的時代，或許是未來一段時間內中國經濟的常態，你會發現，無論是傳統經濟領域，還是互聯網經濟領域，資本主導的現象無處不在。

《艾問人物》認為，資本的力量是強大的，但同時也是任性的。與資本相伴的企業越來越容易被資本所綁架，既要追求利潤，還要追求增長速度，更要給資本市場帶來一些新的想像空間。這也是為什麼華為、老乾媽、方太等不少頂級企業選擇不上市的重要原因。

屢屢被視為「異類」的茅忠群曾公開表示，在國外看來，對一家優秀的企業可以上市也可以不上市。但是為何在國內，好像不上市就怪怪的？

在《艾問茅忠群》的現場，我們找到了答案？於方太而言，不上市歸根結底是兩個原因，其一，茅忠群一直認為資本是短視的，企業不想受到它的影響。其二，方太正在努力開發中華優秀傳統文化跟現代管理結合的經營模式，在這個龐大的「實驗」中，希望最大限度地把其他干擾因素消除掉，所以方太目前不會考慮上市。

不上市，茅忠群有著自己的一套，「我的家人包括方太的員工都非常支持，因為對員工來說，他會看到上市公司有一些特別的疾病，但我做了一個非上市公司的比上市公司還要好的經營，比如方太的全員生活制。大家有沒有聽說過上市公司全員持股？但方太有全員生活制，生活就是乾股，員工持有乾股只有一個條件，只要進來滿兩年，不需要出一分錢，然後可以每年分工，全體員工都有，上至最高層下至最底層的員工，這種情況下，員工還會反對嗎？」

艾問人物創新創富

廚電行業的巨頭一開始是做點火槍的？

茅忠群治下的方太，在2017年實現了百億銷售收入，一舉奪下了廚電行業頭把交椅，這是20年前他創立方太時不曾想到過的。

「剛開始創業的時候我雄心不大，我的目標是規模上做到50億就很好了，基本上就實現了我人生的使命跟價值。這是一開始的想法，確實沒有想到會這麼快。」

1994年，茅忠群從上海交大研究生畢業，他拒絕了留校，也放棄了出國留學的機會，而是隨了父親茅理翔的願，選擇回家接手家族企業。不過面對選擇，茅忠群並沒有糾結太久，他說冥冥之中就意識到自己是要創業或者接班的。

茅忠群的接班頗有些不同。父親曾用十年時間打造了慈溪無線電廠，被譽為「世界點火槍大王」，但在茅忠群看來，這個行業沒什麼前途。接班可以，那就聽我的，重新創業。就這樣，茅忠群帶著父親給的500萬創業費開啟了屬於他的方太時代。

經過半年的市場調研，茅忠群把方向對準了油煙機市場。茅忠群：「當時選擇油煙機有三個原因：一個是油煙機行業在高端市場上沒有洋品牌，它是一個藍海；第二，我起碼預判到油煙機是一個家庭必需品，是家家戶戶都要用的。第三，當時油煙機正好是在一個剛剛轉型的關鍵時刻，我們有機會。」

從點火槍到油煙機，從500萬到100億。22年的時間，茅忠群成就了方太，也證明了自己。

「如果我們出去創業也要問三個問題：首先，我為什麼辦這個企業？辦這個企業的目的跟意義到底是什麼？第二，企業信什麼。相信什麼是可以做的，相信什麼是不可以做的，相信什麼是對的，相信什麼是錯的，如果這個不清楚，一旦做起來就會沒有紅線、沒有方向。第三，我們要成為什麼。十年、二十年以後要把這個企業做成什麼樣子。我把這個叫作『企業的三觀』。」

艾問人物創新創富

只干一件事的方太也擔心尾大不掉？

100億也好，不上市也罷，真正擺在方太面前的難題是如何與越來越多元化的家電家頭角力，格力、海爾、美的，似乎人人都是攪局者。茅忠群的策略一直是「只干好一件事」。

在茅忠群眼中，專業化一直根植於方太的基因里、文化里。「比如我自己，我自己能力不大，但如果專心致志做一件事情，一定能夠做到極致，這是我對自己的認識，企業的戰略、定位也是一直這麼走過來的，所以22年一直專註於廚房電器。」