搶規模、搭平台、裝內容，金科地產的「美好」之路

責編：趙剛

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3月30日，金科華北區域品牌戰略發布會在北京釣魚台國賓館舉行，吹響了金科2018年全國品牌戰略實施的號角，也進一步將「美好生活」的主張鮮明告知。

與融創的股權爭奪之爭、3年2000億的目標，金科地產一次次站在了輿論聚光燈下。

高調的沖千億，雖激進且冒險，卻也應該給予掌聲，很明顯當下這場地產馬拉松的遊戲規則就是：「有規模才有話語權，有規模才有江湖地位。」這也是此前金科股份董事長蔣思海在接受媒體採訪時說的原話，由此昭示著，「狂奔、高舉高打、跨越式發展」勢必成為未來幾年金科的主旋律。

2020年2000億，磨練心與智的征程

跨入新時代，房地產進入下半場，「門檻淘汰」代替「末位淘汰」，於是做大規模、戰略升級、深化轉型，成為諸多房企在這場淘汰賽中採取的應對策略。

這點對於金科而言，尤為明顯。在業界眼裡，金科一直是家低調的二線房企，穩健發展。2016年3月，金科進行了品牌大升級，從傳統的房地產開發商轉型做美好生活服務商，logo視覺上也進行了全套更新。「鳴槍起跑」後，金科在全國各區域高歌猛進，並於2017年董事會會議上拋出2000億跨躍式戰略規劃，欲躋身一線房企之列。

金科做大規模的野心從其在2017年的頻繁拿地動作中可見一斑。

數據顯示，2017年6月底，金科股份新增土地項目投資超過200億元，已經超過金科2016年全年。到年底，新增土地項目13個，新增土地儲備3000多畝，可建面積超過400多萬平米。

新進入了湖北、河北、浙江3個省份，包括武漢、石家莊、嘉興、雅安、常州等在內的多個城市，金科圍繞京津冀都市圈、長三角都市圈、成渝城市群和長江經濟帶即「三圈一帶」的布局再進一步，同時進一步鞏固了其在重慶大主城的布局。

高調製定跨躍式發展規劃，謀求規模化發展，業內提到，這一切有融創的影子。與其說融創，倒不如提碧桂園。2017年5月，金科的高管團隊前往碧桂園進行交流，隨後就推出了《發展戰略規劃綱要》，還制定了《金十條》，其具體內容涉及戰略布局、運營、激勵、產品、人力、資金、發展、企業文化等經營核心版塊。其中「雙贏計劃」的激勵政策被認為是跨越式發展的最強大引擎。而以「狼文化」為核心的企業文化也在內部被提倡。

金科現行戰略模式能否實現2000億的「野心」，還需要看行動和後期持續性。

「新地產+新服務」

由增量到存量，由黃金時代進入白銀時代，房企破局突圍無疑會重點關注兩點：服務制勝，深耕存量物業，挖掘價值；多元化布局，「去地產化」。

新地產重點指產業地產。發布會上，何立為【金科股份高級副總裁、華北區域（產業集團）董事長兼總經理】稱此為雙輪驅動。據其介紹，自2014年，金科產業集團落址北京，金科產業逐漸在全國完成「七城十園」布局，重點關注大健康、大文旅及高新科技產業。在傳統的房地產開發領域，金科是業界翹楚；而在產業地產領域，金科卻是「初來乍到「，針對產業地產的發展與布局，通過合資合作成了金科快速發展的方法。

新服務則更簡單，成熟社區是房地產開發的終點，也是服務商的起點。人們對於社區服務的要求在不斷提高，簡單的住房供應和商業配套已不能滿足人們的精神文化層面需求，充滿匠心的物業服務及整合的社區運營能力成為企業競爭的新亮點，也是一線品牌企業值得深思的發展方向。

其中，成立金科社區綜合服務集團有限責任公司、金科教育投資管理公司，與微軟（中國）構建天啟大數據信息系統，與騰訊合作，建立「智慧營銷+社區服務+智能硬體」模型，把智慧內容植入到金科大社區，正是金科在「新服務」上的強力布局。

據悉，金科服務已進駐109個城市，579個社區，2.21億平方米，合同家庭130.5萬。

2018年，金科品牌的slogan是「為你，美好如初」，相信金科服務將依舊恪守初心，從服務體驗升級讓美好生活再升溫、生活方式革新滿足家庭需求變化、智慧科技構建讓社區生活更智能等方面全盤發力，實現優質服務再升級。

從偏安西南一隅到站在全國地產舞台中央，金科在樓市架起的重慶火鍋，逐漸沸騰與紅火。

4月14日，華北20盤中的重磅之作—北京嶺秀，示範區將開放。北京嶺秀是由金科和碧桂園強強聯合，共同開發打造，其結合自然景觀體系，以「當代山水意境」、「城市都會桃源」、「休閑養心墅」為主線，兼顧文化氣質與現代審美，為世人帶來新亞洲風格的低密淺山純墅。

本文圖文來源：網路綜合整理

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