為什麼你總是管不好團隊？作為領導者你可能缺少這幾種能力

在職場，大家誰不想有朝一日擺脫被別人領導的命運，讓自己能也成為團隊乃至公司的領導者。可是有時候管理團隊是一件很複雜的事情，一開始著手辦事，總會發現不是這裡出問題，就是那裡出問題，那麼到底怎樣才能一個優秀的領導者呢？其實你可能欠缺這幾種能力！

第一、前瞻能力

火車跑得快，全靠車頭帶。我們看到，好多企業因某一人而興，又因某一人而衰。當年的李經緯經營下的健力寶，如日中天，換了董事長後一蹶不振；濰柴動力當年落魄到發不下工資，換了譚旭光以後在發動機行業坐穩了老大的位置；

所以說區別於領導者和下屬執行者的區別，有時候就在於眼界問題。而這個眼界，其實說的就是前瞻能力。你總要預判到團隊可能會出什麼問題，並提前想好解決方案；你總要預判到什麼樣的方案你上面的領導會更喜歡；你總要預判到什麼是公司發展的大環境然後努力緊跟潮流。這些就是一個領導者的必修課了。

第二、協調能力

作為一個好的領導，必須協調好人與人之間、部門與部門之間的關係。彼此之間的關係應該是相輔相成、相互配合幫助，而不是相互制約、相互制肘。只有各部門關係融洽，配合默契才能發揮出100%的努力效果。

例如好多公司財務部門制定好多的條條框框，其中有很大一部分就是為了逃避自己責任和減輕自己的工作負擔，並非是建立在為一線員工服務的基礎上。借用任正非的一句話就是：能多產糧食的制度才是好制度！

第三、知人善任

領導領導，其實就是一門管人的學問。在這個方面，劉備顯然是做的最好的。一個領導可以無能，但是不能不會用人。作為領導手下肯定有一大批的人，有真才實學的人也不止一個兩個，如何找到這些人，並把這些人用到刀刃上，是最關鍵的。否則，無能之士占高位，有能之人不出力，能把事情做好才怪。

4、勇於承擔責任

世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現。

做主管的要盡量地表現，少去辯解，要敢於負起責任。當出現問題時，看看是不是自己的原因?當準備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負擔起自己的責任，是不是非進上司的門不可?總之，要時刻記住美國著名管理顧問史蒂文·布朗的一句話：管理者如果想發揮管理效能，必須得勇於承擔責任。

所以現在你知道作為領導者應該做好哪些工作了吧！

我是職場達人傅一聲，歡迎你的關注！

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