「職業生涯規劃」的存在價值
今天偶然翻了一下上個月領到的一本新書《遠見》（《The Long View》），本來以為又是一本流傳於街頭巷尾的雞湯書籍，用一個晚上讀完以後，還真的挺讓人有所思悟。
書里著重講的是職業生涯三大階段的注意事項，和一些職場思維、工具。簡單而言，就是說在職場的初始階段，我們應該關注的是儲備基本的職場的可遷移技能、有意義的經驗、持久的人脈連接，不斷探索和彌補自身的短板。但是在職業生涯的中段，補足短板已經變成一件事倍功半的事情，這時候應該反過來用大多數時間專註於自己的核心長板，並且找到能彌補自己短板的人成為盟友或夥伴。最後階段的目標則是優化長尾，可以做一些轉型，比如擔任顧問或教學。當然，明確的目標和長遠的規劃是貫穿整個職業生涯始終的。
早些日子我曾經問過朋友一個問題，Growth Mindset要我們不斷保持開放心態並且不斷補足自身短板，但人才冪率分布（每一個領域或組織的大部分價值都是其中小部分頂尖人才創造的）的現實又告訴我們關注自己冪率分布下的核心長板。後來我們達成的共識是這是一個階段性的問題，在核心長板出現以前，保持Growth Mindset可以讓我們具備更高的起點並且有助於我們更快明確自己的核心長板，但當核心長板出現以後，大部分時間應該用在不斷深化自己的核心長板上，然後去找那些核心長板剛好是你的短板的人為伍，而不再是去尋找短板並補足，這樣才符合價值最大化的經濟學原理。
一個能進入冪率分布前端的核心長板，能讓人在職場中擁有不對稱優勢，這個優勢能讓人有充分的議價權，甚至能掌握自己的工作內容和時間安排。
這和企業的戰略管理如出一轍，波特的《什麼是戰略》一文寫的一針見血，如果一個企業不能通過戰略建立起自己的不對稱優勢來保持領先地位，就只能被迫進入運營效率的競爭，去不斷追求生產率、成本、質量和速度，競爭變得非常辛苦，甚至是在互相摧毀。
在職場中也是一樣，如果一個人不能找到可以站在冪率分布前端的核心長板，就只能靠加班加點之類拼體力的做法與他人競爭，如果在效率上大家拉不開差距，那麼就會有人開始使用辦公室政治之類見不得光的方式去試圖拉開差距，於是就有了所謂「複雜險惡」的職場。
哪知道根本沒必要走到這一步。
試想如果可以靠著自己的洞見和表達，業餘時間寫寫文章、做做分享所獲取的外部影響力都遠遠大於所在領域的幾百位同行之和；或者可以靠著多才多藝的「斜杠青年」狀態形成收入長尾，這樣的人真的不會需要考慮辦公室政治，也不必陷入體力競爭，甚至都不用依賴組織，而是被組織所依賴。
所以與其繼續當轉輪上的小老鼠，不如停下來想一想應該專註的核心長板是什麼。有一個我比較喜歡用的方法是，假想一下，比如我要向滿屋子同行做一次個人分享，我應該講什麼內容，才能讓其中絕大多數人都拍案叫絕。
說到底，職業生涯規劃的根本價值，就是在社會分工中用壓強原則去實現針尖突破。
分工絕對是人類最偉大的發明之一，只要人類無法克服自然差異，這件事情就是不會消失的，所以，職業生涯規劃的存在價值也就毋庸置疑了。
參考資料：1. 布賴恩·費瑟斯通豪，《遠見》
2. 邁克爾·波特，《什麼是戰略》
3. 卡羅爾·德韋克，《終身成長：重新定義成功的思維模式》
不靠譜偽文藝青年DC自留地，東半球最不知道自己要說什麼的微信公眾號，謹慎關注，否則毀三觀。
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