二更、梨視頻再獲融資：嚴管下的短視頻，優質內容成新一輪爭奪戰
傳媒內參導讀：梨視頻於4月16日宣布，完成總額為6.17億元人民幣的A輪融資，本輪融資由騰訊領投、百度等跟投；二更也於近日宣布完成B3輪的1.2億元人民幣融資，同時這也是二更去年8月獲B輪1.5億元融資後，時隔8個月再次獲得的最新融資。
來源：文娛資本綜合整理自酷雲互動、二更、三聲
4月16日，梨視頻宣布，完成總額為6.17億元人民幣的A輪融資，本輪融資由騰訊領投、百度等跟投。
現在，梨視頻背後已經站著華人文化、人民網、騰訊、百度四位大股東。
天奇阿米巴創投基金投資合伙人魏武揮在其個人公眾號上透露，投後TOP4投資人占股比例排序：華人文化、騰訊、人民網和百度。估值大概在30億上下。
梨視頻融資歷史
2018年上半年，某些短視頻社交平台相繼因為內容問題被審查，「受到影響的領域集中在『三俗』領域，像梨視頻這樣生產優質、正能量內容的平台，並不會受到很大影響。」高樟資本創始人、CEO范衛鋒認為，騰訊、百度投資梨視頻，是戰略和商業上的雙重考慮。
騰訊和百度投資梨視頻的原因有三：
第一，梨視頻的團隊過硬。梨視頻的核心團隊脫胎於東方早報和澎湃新聞，互相磨合已久，很有戰鬥力。
第二，賽道有優勢，生活化的資訊類短視頻，國內基本上沒有梨視頻的對手。當大部分短視頻平台都在集中做搞笑、娛樂、社交的時候，梨視頻選擇了資訊類短視頻，填補了短視頻領域的一個缺口。而且，不同於其他視頻平台，梨視頻有著強大的內容生產以及策劃能力，它的媒體屬性強大。
第三，梨視頻的核心優勢，是建立了一支規模龐大的拍客團隊，具有強大的原創能力。
BAT全面入局
2018短視頻大戰更激烈
開年以來，短視頻的鏖戰是文娛領域的最鮮明現象，尤以互聯網現象級產品抖音的崛起為代表。
上線一年半，月活過億，直追行業領頭快手，抖音迅猛的發展速度令人瞠目。而抖音與快手的用戶爭奪戰，卻也給BAT巨頭製造了短視頻焦慮。
依照「國民總時間」的概念，在用戶剩餘時間沒有變化的情況下，互聯網文娛產品處於零和博弈狀態，當用戶在抖音、快手上「中毒」越來越深時，必然會極大縮短對BAT產品的使用。因此，BAT紛紛在短視頻領域下重金入局。
就阿里巴巴來說，去年4月，阿里大文娛旗下土豆宣布，全面轉型短視頻平台。新土豆的轉型在阿里大文娛生態中，被提升為戰略任務，阿里大文娛不僅推出規模為20億現金的「大魚計劃」，還明確了其他業務板塊對新土豆的資源輸送。同時，阿里巴巴旗下的淘寶也全面增加了短視頻入口。
騰訊的「焦慮感」似乎更明顯。
去年3月，騰訊就出資3.5億美金領投了快手D輪融資；創辦於2013年的短視頻平台微視，去年曾被關停，但近期該平台也被騰訊「復活」，在網傳的一份騰訊「微視短視頻項目說明書」中，騰訊將用30億元補貼微視引發了外界關注，直至今日，騰訊領投梨視頻A輪融資。
在今年兩會期間，馬化騰接受記者採訪時就曾表示，遊戲在騰訊盈利中所佔的比例在下降，目前已經低於50%，而社交、效果廣告將成為騰訊未來比較大的增長點。此外，騰訊也在探索發展短視頻、直播等新型社交平台。
百度對短視頻同樣是不落人後。2016年，百度就領投了快手的C輪融資。同時，百度也及時推出短視頻聚合平台「好看視頻」，今日，百度又加入到了梨視頻的資本「盛宴」中。
種種跡象均表明，BAT三巨頭已然將短視頻應用，提升到了戰略的高度，在資本、資源等方面給予了全力傾斜。
巨頭的入場，自然帶動著整個短視頻生態的變化，必然也會讓2018年短視頻的短兵相接，充滿更多變數。
未來：平台變現
梨視頻的拍客網路由四個大部分組成。機構拍客：覆蓋各類媒體、自媒體、機構，入駐機構如聯合國、人民日報、浙江衛視、中央政法委等；核心拍客群：三百多萬名核心拍客，遍布全球七大洲，覆蓋520個國際主要城市和2000多個國內區縣；拍客plus：專註製造社交熱點話題，打造年輕取態的爆款短視頻；商業拍客：生產商業原生內容。
商業拍客部分是梨視頻探索商業模式的一隻「手」，梨視頻想用這隻「手」去觸摸，乃至打破短視頻原生廣告的內容天花板。
與此同時，梨視頻在進行一場「在地實驗」。梨視頻總編輯李鑫認為那是內容驅動的「在地連接實驗」，它基於用戶的地理位置，向用戶推送梨視頻拍客系統生產的短視頻。
「我認為這不是關鍵，關鍵在於整個實驗我們是由內容驅動的，由內容找到人跟城市的連接點，而且每個城市的連接方式是不一樣的。」李鑫曾在新內容探索者大會上說，梨視頻在北京做衚衕文化短視頻、在上海做消費風向達人短視頻、在重慶做一個人講述另一個人的短視頻。
「連接每個有故事的人才能連接每個人的故事，這一直是拍客系統奉行的準則。」李鑫說。
這套令「梨視頻人」引以為傲的拍客系統的名字叫「spider（蜘蛛）」，拍客系統有七級管理體系。認證管理，確保拍客身份真實誠信達標；求證管理，拍客管理員、求證專員、簽發員三級審核辨別視頻真實度；屬地管理，根據地理定位當地管理員落地對接；專業管理，從社會、國際、經濟、文化、體育、娛樂、環境、調查等各領域進行專業指導；標籤管理，拍客個人特點建檔全平台搜索；分級管理，根據拍客技能和粘度獎優罰劣；數據管理，記錄拍客發稿頻率收入狀況等成長軌跡。
有人詬病梨視頻的平台不夠大，只有一個單獨的APP，作為內容生產商的梨視頻，終究要向平台方低頭、妥協。李鑫考慮過這個問題，並且應該已經想通了。
李鑫去年在復旦大學做分享時說道，未來，內容規則又要進一步回歸。真正的平台可能不再是某一個APP，也不應該是某一個PC端的網站。理想狀態應該是跨平台——優質的流量應該是跨平台的流量，是生態流量。
他判斷，未來，平台與內容的關係將轉變為：能變現的優質內容在哪裡，平台就在哪裡，而不應該是平台在哪裡，優質內容在哪裡。當然，內容關鍵是能變現——不能變現，還是無法支撐平台。
二更時隔8月再獲1.2億融資
繼4月16日，梨視頻宣布完成總額為6.17億元人民幣的A輪融資後，二更也於近日宣布完成B3輪的1.2億人民幣融資，同時這也是二更去年8月獲B輪1.5億元融資後，時隔8個月再次獲得的最新融資。
二更誕生於2014年11月，公司成立於2015年4月。目前在全國有十多家分公司，從單一新媒體後逐步覆蓋傳媒、教育、影業、文創、雲平台等業務。
目前，二更集團旗下的二更傳媒已建立起包括二更視頻、二更食堂、更城市、更娛樂、mol摩爾時尚、販音館等40多個內容品牌矩陣，拍攝視頻作品5000多部，視頻日播放量達6000萬次，相比其他早期短視頻創作團隊，日子過的風生水起。
成立至今，二更已經完成了多輪投資：
「二更」的前身是一家傳統的傳媒公司，主要業務是幫助電視台製作外包節目，幫助廣告客戶和品牌主製作廣告片；
2014年11月，「二更」在微信公眾平台創辦訂閱號，每晚發布第一條原創視頻；
2015年4月，「二更」正式註冊成立 「杭州二更網路科技有限公司」；
2015年5月，合併自媒體大號「深夜食堂」（後更名為「二更食堂」），完成了品牌的雙平台融合；
2015年8月，「二更」開始了平台化轉型，由內容創業團隊轉變成一個內容生產平台，立志於服務視頻內容創業團隊和創業者；
2016年3月18日，「二更」正式對外宣布完成A輪融資，投資方為基石資本與真格基金，融資金額超5000 萬人民幣；
2016年，「二更」開始與全國各地的傳統視頻團隊合作（或直接收購），拓展近20個全國城市站，並且開闢了 「更日本」 和 「更北美」 兩個全球站；
2017年1月，「二更」完成1.5億元B輪融資。
2017年8月，「二更」完成1億元B+輪融資。
2018年4月18日，「二更」獲得1.2億人民幣B+輪融資，坤言資本、雄牛資本聯合領投。
據了解，至本輪融資，二更用兩年時間完成了四輪融資，得到了11家機構15支基金的助力。為何資本會如此看好二更？
投資人眼中的二更
對於二更三年來規模化發展所取得的成就，雄牛資本主管合伙人李緒富表示：新時代是優質內容崛起的時代。二更正是以短小精悍的視頻方式，輕鬆活潑地反映我們時代的真人、真情、真事，發現、傳遞我們身邊不知道的美，向社會傳播積極向上的正能量，並在此基礎上記錄、提煉一個時代的精神，定義、演繹一個城市的氣質，挖掘、詮釋各大品牌的內涵，獲得了廣泛的社會影響力。
坤言資本創始合伙人劉芡表示，二更只用了三年的時間，就成長為生活類短視頻最具競爭優勢的頭部品牌，這得益於二更有一個非常優秀、進化能力非常強的團隊，具備很清晰的戰略定位和發展路徑，不斷投入進行內容的研發與創新，因而可以持續規模化、標準化地產出優質的短視頻內容，同時還成功解決了大多內容生產團隊商業運營能力欠缺的先天基因不足問題。
對於二更在優質內容上的堅持與取得成績，前海母基金主管合伙人蔣銳表示，這正是源自於二更的核心競爭力：
二更擁有龐大的專業製作團隊，包括二更學院等，保證了二更可以規模化地生產優質內容；
其次，二更媒體傳播分發矩陣、當地資深媒體人加盟的各城市融媒體、已經摸索出的企業媒體化營銷模式等等，構建了完整的二更短視頻製作生態，也是我們最為看重的。
除了二更本身優秀的素質，抖音、快手的火爆也讓更多人看到了短視頻的潛力，同時隨著廣電總局規範力度的加大，更多在質量上有追求的短視頻PGC生產商也顯出了優勢。
這也就不難理解為何近期會出現這麼一波短視頻「老司機」的融資小高潮。
逃不過的變現難題
經歷了近兩年的發展，對於短視頻平台和生產機構們而言，在解決了產能問題後，眼前人們最為關注的仍舊是短視頻變現的問題。
在商業模式方面，二更目前的商業模式主要還是以廣告為主，二更創始人丁豐表示過去一年來自商業定製的廣告就有超過1億的收入，未來二更仍舊主要以2B端的廣告營收為主。除此之外，此前二更最早投入的四個地方站已經開始產生正向營收，而這也意味著二更將自己商業模式拓展至全國的方式獲得了驗證，為此他們還將繼續拓展自己的地方站，並擴大海外布局。
二更創始人丁豐
實際上，除了廣告，二更也曾經在電商方面進行了嘗試。早在2016年7月19日，二更曾經上線過一個名為「更物」的電商平台。此後兩個月，二更又和淘寶中國質造正式簽署了戰略合作協議，雙方宣布將共同打造一種全新的PGC合作模式，在「視頻+」電商的方向做新的嘗試。
但2017年4月12日，更物就停止了更新。對於電商模式，丁豐表示暫停電商業務主要是想要把電商業務從北京遷移回杭州，未來，在與2B業務不衝突的情況下，二更會將電商業務作為輔助變現方式。
在二更的規劃中，未來的商業變現仍舊以廣告為主，其次在IP孵化方面也會持續發力，目前二更已經完成了3000個人物故事的拍攝，在未來這些人物故事都將有可能孵化成IP內容。
另外，此前收到多筆融資的二更，已從單一新媒體逐步覆蓋傳媒、教育、影業、文創、雲平台等業務，同時也在不斷開闢新的商業模式，拓寬盈利渠道，二更通過優質短視頻，在內容創業的路上越走越寬，也因此得到資本的青睞，未來成為內容獨角獸的潛力巨大，對廣大內容創業者來說也是非常有參考價值的。
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