能力強的下屬和忠誠的下屬，你怎麼用？把握五點，防止用人不當！

這個問題困擾著很多的管理者，如果用一些能力比較強的下屬吧，他們又狂又傲還自負，管理起來的難度就很大，而且還面臨著篡位替代自己的風險，用一些忠誠的人吧，聽話倒是很聽話，但是辦不成什麼大事。到底該怎麼解決這個問題呢？小編覺得你只要把握好以下五點，就能夠很好的處理這個問題。

【1】總的基本原則：用能力強的人衝鋒陷陣，用忠誠的人守住陣地（亂世用忠臣，穩定用忠臣）。在你的團隊裡面，必須要有一些能力很強的人衝鋒陷陣，這個風險你是必須要冒的，當然，作為一個管理者，防止這種能力強的人發生叛變，是你要做的一件最重要的事，對於一些關鍵的崗位，比如說財務，採購，質量等等，最好是用一些能力弱一些，但是比較忠誠的人，守好這些關鍵的環節，不需要他們做更多的創新，只要按步就班的，按自己的要求去做就行了。

【2】變化的原則：組織穩定的時候，用能力強的人，讓組織更有活力，在組織不穩定的時候，要用忠誠的人，儘快的讓組織穩定下來，不能夠出現很大的分化風險。比如說，你做一個職業經理人，剛到一個新的團隊裡面去，這個時候你要做的最重要的事就是快速的沖業績，讓老闆看到你的能力和水平，不要考慮的太多，大膽的用能力強的人衝鋒陷陣，你可以給他們各種各樣的優惠政策，對於它們的叛變，我們可以忽略不計，因為這個階段的目標是不一樣的，當業績出來了之後，你的位置也差不多穩固了，這個時候你最應該防止的就是被別人替代掉，那就多用一些忠誠的人。

【3】即忠誠能力又強的下屬，大用。這個原則自不必說，那些既忠誠能力又強，也就是做事很踏實的，業務能力也不是太弱的人，一定是我們重用的對象，如果你的胸懷再寬一點，再廣一點的話，可以推薦這樣的人取代自己，甚至快速的超過自己，這樣，你才能夠更加的穩固自己的位置。

【4】能力比較弱，但是非常忠誠的下屬，可以培養使用。這種人只能讓他們做一些防守性質佔比比較重的事，最關鍵的一點就是看他具備不具備可培養可塑造的價值，如果沒有這個價值，這種人還是不要大用的好。

【5】能力很強，但忠誠度很低的人要限制使用。如果一個人的能力很強，忠誠度很低，而且事實證明，他背叛的不止一家企業，不止一個領導，這種人，可以讓他短期的解決問題，但是絕不可以長期的使用，在職場上頻繁跳槽的人往往屬於這種類型的人，如果特別需要這種人沖一下業績，解決一下緊急的問題，可以短期的使用，但是時間絕對不可以超過三年。

【5】兩者都不佔的下屬不考慮。如果既不忠誠，又沒有能力，這樣的人不需要懷疑，立即淘汰掉，尤其是在你的團隊裡面，更是要徹底的清除這種人，這種人最大的危害就是，他不出任何業績，還會阻止別人出業績，會對你的團隊帶來很大的拖累，所以必須下定決心，處理這種人的時候絕不可手軟。

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