缺乏4種能力，你將永遠在社會底層

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回復【早安】領取你今天的早安日簽

文 |泉涌君· 主播 |楊槍槍

各位書友，早上好，今日早讀我們繼續共讀《第五項修鍊》。根據我們所拆的主題點，建議閱讀本書的12-14章，也就是第267-329頁。

建設學習型組織從來都沒有什麼靈丹妙藥，但是作者在一系列的管理實踐中提煉出許多經驗方法，並且不斷嘗試通過新的實踐建立新的工作環境，來激勵創造性的成果。

建設學習型組織的戰略重點是建立能支撐深層學習的環境，這裡介紹幾個主要策略。

策略1：學習與工作相結合。

許多組織學習計劃開展不下去的根本原因是學習活動過於零碎，組織把學習任務安排成「附加」於工作之外的活動。

企業常常陷入一個誤區，將「建設學習型組織」當作新的培訓計劃，邀請專家給組織成員授課。但是大家的日常工作卻往往很少使用這些工具。

另外，不僅是普通員工對這種「飛來」的任務感到無從下手，很多經理人也很少進行反思，更何況深層次地思考問題以及推薦共同願景的建設。

現實情況就變成CEO開會宣布公司將會倡導建立學習型組織，各部門都拿出了相應的計劃，但最終效果卻是大相徑庭，理論浮在空中難以落地。

問題的關鍵在於，長久以來，大家都有一種固定認識，即管理指令來自於上層，自己只是被動接受。

破除這種管理難題的方法就是將學習與實際工作相結合起來。

在了解大家的工作實際後，提出實用的學習工具，並將其運用到工作中，而後從工作結果的反饋再進行調整，形成一個正循環。

我們讀書時的良好學習過程也應該如此：學習新知識——通過習題實踐——發現其中問題進行反思——學習下一部分的知識。

記住，不要脫離實際，將學習和工作結合起來。

策略2：從現有的條件和人力出發。

正如上面分析的一樣，很多人的舊思想認為指令來自於高層，如果高層沒有驅動，那麼自己就不需要變革。

英特爾公司的女高管加洛韋回顧自己的職業生涯時說，作為非洲裔美國女性的她，初期認為她根本無法獲得組織中的高級職位。

但是有兩件事幫助了她，一個是通過對民權和女權運動的研究發現，這些改變社會結構的運動並不是政府發起的，而是草根運動；

另一個是著名出版人約翰遜的一句話「社會有一個緊迫的需求，而追求滿足這一需求的卓越行動，將是不可阻擋的。」

後面加洛韋將工作方向變成去解決那些大家認為不可能解決的問題。

愛因斯坦曾經說過：「製造問題的觀念和意識，是不能解決問題的。」

因此，當團隊中的人都相信變革可以從系統中任何地方開始，那麼，重大變革的種子就會從現有的條件和人力中發芽。

策略3：學會在組織中雙向交流。

實際管理實踐中，常常會遇見一種情況：某個部門的領導者非常開明，善於激發團隊成員創新，綜合能力很強，但是這套制度推廣到全公司就會受阻。

作者也提到，他們發現有許多案例，創新出來的管理手段在局部組織非常管用，推廣後就會失效。比如打卡制度，對於製造業工廠，是一種常規管理手段。

但是大多數從事創意創新行業的人，常常是圍繞一個項目在奔走，上下班時間不固定，打卡制度實行起來矛盾就非常多。

另外一種可能性就是，當某項制度開始推廣時，會損害到其他部門的利益，由於存在辦公室政治，他們就會抵制這項政策的推行。

結果就是公司內部分成兩個世界，一個是自己推動的，創新性學習組織世界；另一個就是傳統管理型世界。

如果領導者能夠洞悉這種情況的發生，那麼他就要具備雙向交流的能力，在兩個世界中按照其各自特點和規則運行。

正所謂「見人說人話，見鬼說鬼話」，當然，這個比喻只是為了讓你更好地理解這個策略。

策略4：建立演練場。

說起學習，大多數人腦海中出現的第一印象就是教室，但是教室中的培訓往往是被動的，只有聽和講，沒有實踐的空間。

另外，對於很多人來說，教室的場景會激起他們強烈的情緒變化，他們會渴望躲避「錯誤」，尋求「標準答案」，這是不利於創新的。

所以，組織創新的基礎場所應該是演練場，它可以是空曠的房間，排練廳或者露營基地。

實際上這條管理策略已經被許多公司採納。

當我們打開招聘網站時，許多公司的職位簡介都會說明，公司每年都會組織集體出遊和不定期的團隊建設或者拓展訓練，也就是吃吃喝喝玩玩。

表面上是員工的福利待遇，實際上背後有公司管理的考慮，在這种放松的場景中，員工之間能更加熟悉彼此，尤其是在團隊遊戲中。

而領導者也可以短暫地融入到團隊中，拉近自己與員工的親近感，增加對公司、對團隊的忠誠度。

美國矽谷的IT公司就熱衷於組織員工去沙漠中參加有著極致想像力體驗的火人節，藉此提高團隊成員之間的信任感並且激發他們的創造熱情。

除了以上四個策略，書中還提到了建設學習社區、加強學習組織的基礎建設等等舉措。

我們需要再次強調，雖然方法有很多，但是一定要記住，管理活動是要依據組織自身特點進行的，沒有萬能的靈藥，不可迷信所謂的成功學。

這幾年，常常會見到所謂傳統行業的「互聯網+」改造，但是不經過系統思考和深層次考慮的行動，後果就是淪為四不像，哪方面都沒能做好。

方法是死的，人是活的，要學會因勢利導。

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