馬斯克給員工7條工作建議：除非事情緊急 否則不要經常開會

【TechWeb報道】4月20日消息，據國外媒體報道，特斯拉CEO馬斯克近日給員工發送了一封郵件，通報了公司近況，並談到了如何提高工作效率的問題。

特斯拉CEO

眾所周知，馬斯克身兼數職，不僅是特斯拉的創始人和CEO，還是太空探索公司SpaceX的CEO，還新創立了推動神經科學技術發展的Neuralink和隧道挖掘公司Boring，工作效率非常高，外媒表示，他的建議還是很有參考價值的。

下面就是馬斯克給員工列出的提高效率的七條建議：

1.過多的會議是大公司的通病，並且，隨著時間的推移，這種現象會越來越嚴重。請取消一切大型會議，除非你能確保為所有參加會議的人帶來價值，並且即使能為所有人帶來價值，也要儘可能縮短會議時間。

2.取消經常性的會議，除非你在處理一件非常緊急的事情。一旦事情解決，開會的頻率應迅速降低。

3.一旦你意識到自己不是在增加價值的時候，那就請離開會議或是選擇放下電話。離開不會顯得沒有禮貌，讓別人留下浪費時間才是不禮貌的做法。

4.不要在特斯拉使用縮寫或無意義的辭彙來描述對象、軟體或流程。通常來說，任何需要解釋的事物都會阻礙交流。我們不希望人們為了在公司工作被迫要去記住術語表。

5.溝通應該通過最短的路徑來完成，而不是通過行政管理系統（chain of command）。任何試圖強制實施行政管理系統進行溝通的經理都應該自動離職。

6.（工作中）問題的主要來源就是各個部門之間溝通不善。解決此問題的方法就是確保所有級別的信息自由流動。如果需要跨部門完成一個項目，個人貢獻者要向經理進行彙報，經理需要上報總監，總監需要上報副總裁，副總裁需要聯繫其他副總裁，後者再與總監交流，總監再與經理溝通，最後經理再對做實際工作的人進行指導。如果這樣的話，過程中會有很多愚蠢的事情發生。在工作中，員工應該可以直接進行對話，做對的事情。

7.通常來說，選擇常識作為你的指引。如果在特定情況下，遵循「公司規定」來做事顯然是很荒唐的做法，那麼規則就應該被修改。

另外，馬斯克還在郵件中談到，Model 3的周產量目前已達到了2250輛，在生產線進行兩次升級之後，周產量在6月底將達到6000輛。馬斯克稱，Model 3的周產量已連續三個周超過了2000輛，第一個周為2020輛，隨後一個周為2070輛，上一個周則達到了2250輛。

不過，馬斯克所說的周產量達到6000輛，是指生產線在一周7天、每天24小時連續不間斷生產達到的，也就是24小時的產量要超過850輛。

馬斯克在郵件最後表示，對於這樣一支無比優秀（kickass）、每天都在創造奇蹟的團隊，我要表達自己由衷的感謝。

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