防止下屬合謀串通的五個經典方法

作為一個管理者，比較嚴肅的問題就是你的下屬串通聯合起來給自己找事，遇到這咱情況，你就會很麻煩，有時候你被迫答應他們的條件，會大大的削弱你在團隊中的影響力和威信，如何才能夠更好的防止這種事情發生在自己的團隊裡面呢？小編給大家分享幾個自己的心得體會。

【1】充分的利用自己人的作用，增加下屬聯合串通的成本——也許大家沒有從本質上去理解老闆安插很多的親信到各個重點崗位上去的目的是什麼？其實就是為了防止這件事情的發生，作為一個管理者，你也必須考慮這個問題，不管你的能力有多強，如果你帶領的團隊出現這樣的問題，你是難辭其咎的，威信在下屬串通聯合起來之後一文不值，而這個時候，你安插的親信就能起到分化的作用，至少可以給你提供第一時間的信息，他們的作用就達到了。

【2】實行差別化的薪酬和激勵政策，防止下屬之間形成利益共同體。也就是在團隊內部，必須人為的製造不公平，形成一種積極向上的你追我趕的局面，這就是差異化薪酬激勵政策要解決的核心問題，也就是讓下屬之間的利益達不成一致，總會有一部分人獲得的利益遠遠高於其他的人，要想獲得這樣的利益，你得付出努力，而且在團隊組織下的小組織裡面，也形成這樣的差異，這樣只會造成團隊內部人與人之間的良性競爭，大家串通起來的可能性就會非常小。

【3】把大的組織儘可能的變成小的組織，讓每個小的組織之間產生競爭關係。我們要把一個相對大的組織，按照業務單元分成若干的小組，每一個小組之間，再讓他產生一種競爭的關係，比如說，形成內部市場供求的關係，這樣相互之間就會有各種各樣的利益瓜葛，想形成利益共同體是有很大難度的。

【4】有傾斜的進行授權管理。這個方法大家要靈活的掌握，不可死板的運用，所謂的有傾斜，就是你必須讓一部分人擁有實實在在的決策權，他們能夠調動管轄範圍內的資源，這樣，就會對這個小組織產生控制，然後你再一級一級的控制授權的這些人，整個管控的體系就建立起來了，相互之間再串通起來聯合對抗你的事情發生的概率幾乎為零。

【5】建立兩級同心大隊。這個策略就是從幹部與下屬之間緊密聯繫來考慮問題的，所謂的同心大隊，就是你要對你的中高層幹部與你的基層員工發生直接的聯繫，按照各自的分工不同交叉去管轄非自己職權範圍外的員工，按照1:30的原則，也就是一個中高層幹部和30個左右的員工，形成一個同心大隊，這樣就能夠很好的讓你的中高層管理幹部和員工之間產生一種緊密的聯繫，大家知道，管理中高層幹部相對來講容易得多。

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