芯痛，一劍封喉的中興事件。
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CMF設計研修班 | 第二期
「一起來學習CMF設計吧」
對，最近的中興事件，
炸鍋了！！！
美國對中興通訊出口許可權禁令，準備「封殺」7年，禁止美國向中興企業出售零部件
，直到 2025年3月13日。今日看到網友發布的一張圖片，實在感慨！
（註：本圖文來自網路）
有網友提到：中興有難，77歲創始人侯永貴重新出山，為救中興，四處奔走。緊跟其後的為董事長殷一民、總裁趙先明。不知道居安思危，不掌握核心命脈把企業的生死放在別人（美國人）的手裡，不以戰戰兢兢如履薄冰的態度完善自己的體系和實力，逼著創始人77歲出山、企業命懸一線。
（圖片中的機場為深圳寶安機場，特別提示：圖片中三人是否為網友所說
侯永貴先生
，現無法證實。）
不僅如此，還有一位投資人這麼提到：
從美國宣布要開啟貿易戰，我們很多人是信心滿滿的，相信我們這麼強大的號召力可以充分抵抗，當時600億美金，而後到額外對1000億美元中國進口商品加征關稅。現在到中興事件，事件就像電影一般，情節不斷深入，反轉，然後沉默，深思！
網頁們也順勢找到2012年任正非所說的一句話，基本感受就是「果真應驗」。
可以說，中興這次，是被一劍封喉。
但，被一劍封喉的僅僅是中興嘛？
未來會不會有更多企業受到影響，實在不好說，期待事件能夠平穩過渡，同時，在未來的時間裡，我們真的需要潛下心來，腳踏實地，做好基本功，做好基礎研究，做好精密生產，把底層技術與生產設備、人才，串聯打通起來。
當下我們火熱的共享單車、外賣大戰、區塊鏈等熱點，各類模式創新，巨大的社會資本不斷湧入，人才也被帶入。那些投入時間長，短期內無法轉手的基礎工業、技術，卻被遺忘。我們希望本次事件可以作為一個警鐘，
警醒內心深處，
警醒我們自己，警醒社會群體。
本期軍團整理收集到網路上主流評論多篇，以及華為對於美國的態度和供應鏈的策略。
目錄如下：
1
關於中興被美國制裁事件，這是最好的一篇評論！
2
中興被禁，華為、海康告急！中美貿易戰直刺中國「缺芯」軟肋
3
美國用晶元一劍封喉 發展高科技是中國不二選擇
4
美國制裁中興，揭開了中國半導體產業的「皇帝新裝」？
5
最精彩、最真實！徐直軍答華為美國市場、晶元、供應鏈三個問題
特別提到，CMF設計軍團，一直致力於推動CMF行業的發展，這份事業十分艱巨，有朋友提到：「你們這件事不是一家公司能做的，哪怕是華為這個體量，甚至很多家企業聯合，也不一定能做成，
政府來推動都難，
何況你們還是一個初創團隊？」是的，我們經常在反思，這件事的確艱難，而且資源有限，但我們內心一直堅定，這個事社會需要，對社會有幫助，所以，我們就勇往直前。
以下，為正文：
1
關於中興被美國制裁事件，這是最好的一篇評論！
來源：芯師爺 52RD社區
文章轉載自「芯師爺」微信公眾號（微信號：Anxin-360ic）信息來自52RD社區
3月7日早上，一個朋友給筆者打電話：「中興停牌你知道不？美國政府禁止中興採購了」。此時筆者的注意力還集中在今年女生節新出的條幅上，不以為然的答道："看到報道了，估計美國政府也就做做樣子吧"。
然而兩天過後，事件發酵，先有中興網友爆出，除了不允許採購晶元之外，美國供應商已經全面停止對中興的技術支持：不再回復郵件，打電話過去，對方說，「你的郵件我就當沒看到，電話以後也別打了，否則我會有麻煩。」接著，看到中興宣布正在配合美國政府申請出口許可，雖然這種申請通常會被駁回。再後來，聽說ARM這家英國公司，因為公司大部分研發放在美國，也被迫停止對中興的支持和商務合作。
如此種種，讓筆者深吸一口涼氣，看來這次美國玩兒真的了。
對於這次事件的反應，有些人認為沒什麼大不了，努比亞沒了高通，不是還有中興微電子么，用自己的唄。有些人認為，最好全部禁運，此刻正是國產晶元的好機會。
但筆者卻認為，若美國政府的斷貨制裁持續過久，會帶給整機產業滅頂之災。所謂皮之不存毛將焉附，對於國產晶元而言，若失去國產整機廠作應用支撐，又談何發展機會。所以，目前當務之急是讓美國政府儘快解除禁運，度過眼下難關，再圖將來。
雖然這些年，國內集成電路產業發展突飛猛進，自給率逐年提高。華為海思最新的麒麟晶元可以和高通驍龍820一比高下；龍芯積累了十多年，也終於可以和北斗衛星一起上天；隨便拆開一個藍牙音箱、機頂盒、冰箱洗衣機，裡面的核心晶元已經大部分是國產品牌。
但不可忽視的現狀是，這些國產晶元的成功應用大多在消費類領域。在對穩定性和可靠性要求很高的通信、工業、醫療以及軍事的大批量應用中，國產晶元距離國際一般水平差距較大。
尤其是一些技術含量很高的關鍵器件：高速光通信介面、大規模FPGA、高速高精度ADC/DAC等領域，還完全依賴美國供應商。
進入二十一世紀第二個十年，西方國家遏制中國，限制高技術產品出口中國的瓦森納協議依然生效。上述幾種晶元是限制出口的重災區。如果想看看中國這幾個方向的真實水平，每年查查瓦森納協議的更新就可以了。
而現代相控陣雷達裡面，他們都是必需品，只能通過」你懂的」渠道獲得。每生產一台國產示波器，裡面的ADC都需要美國政府的同意才能進口，同時要承諾不被轉做軍事用途。打開中興、華為出產的基站，電路板上除了幾顆數字基帶晶元是自產的，通信鏈路上RF，PLL，ADC/DAC乃至外圍測量電源電壓的晶元都見不到國產供應商的身影。
雖然整機廠通過自產基帶晶元掌握核心演算法，但是，卻無法解決被國外晶元供應商「卡脖子」的問題。了解整機產業的人都知道，一台基站假如有100顆晶元，其中只要有1顆被禁運，整台基站就無法交付。
就算找到團隊重新設計，根據IC研發的固有規律，一顆晶元從設計、測試到量產至少要1年以上，高可靠性的工業級晶元需要時間更長。
如果制裁持續1年，這期間中興的所有產品全面斷貨，合同無法履行，完全沒有收入，結果不言而喻。
唇亡齒寒，就算國產ICer們一年後把晶元給中興做出來，又有什麼用呢？
這一次，美國政府是捏住了中興的脈門。
誠然，這些年來中國電子整機行業水平突飛猛進。華為超越愛立信成為世界第一大通信設備公司。逼的其他幾家公司只能不斷合併，最後中興得以擠進世界前四。聯影、邁瑞等國產大型醫療器械的產品水平直逼GE、飛利浦等巨頭。國產雷達完成主動相控陣的跨越式超越，052C/052D、殲16等高性能武器服役，其雷達制式和性能已經直逼美國，超越歐洲和俄羅斯。
就在軍迷們彈冠相慶，褲衩紅的不能再紅的時候，不能掩蓋的事實是缺」芯」的命門其實一直掌握在美國人手中。
縱覽歷史，中國電子整機產業的突破其實也是電子技術演進和世界分工變化的結果。電子設備的核心是演算法、軟體和硬體。
演算法和軟體有其自身的特點，中國人依靠聰明和勤奮容易完成趕超。客戶需要一個feature，華為可以連夜派工程師加班編寫；都是4G基站，華為可以做到一鍵配置完成，而對手需要按照操作手冊一步步完成。早年的華為靠這些逐步建立起市場優勢。
而硬體隨著IC技術的發展，晶元集成的功能越來越多，實際上技術含量都集中到了晶元中。
以前一塊電路板上上百個元件，調試和良率都是門檻，而現在變成一兩顆晶元。只要你能買到晶元，照著參考電路設計一下，八成能用。除了軍用的高端晶元，華為中興之流幾乎可以買到世界上最先進的商用晶元。
儘管有瓦森納協議，但美國供應商們在巨大的利益誘惑面前，也在幫助我們想辦法繞過限制。於是，買了一流的晶元，就有了一流的硬體，再加上勤奮鑄就的軟體和聰明凝聚的演算法，打敗懶惰的歐洲通信商們就是順理成章的事情。
於是中國成了世界工廠，有著世界上最大的半導體消費市場。但3月7日，美國政府的制裁來了，我們才發現，
世界領先的整機產業實際上是建立在沙子一般的地基之上，皇帝的新衣被人扒的一乾二淨。
互聯網我們有BAT可以和facebook/google過過招，電子整機有華為中興可以對抗思科愛立信，IT行業裡面為什麼獨獨集成電路，沒有能跟美國抗衡的能力呢？
這還要從IC設計產業的特點來說起。
IC設計相對於互聯網和整機設備，有兩個重要特點，試錯成本高和排錯難度大。
互聯網做一個app，可以一天出一個版本，有些bug沒關係，第2天就可以修復，試錯和修改的成本幾乎為零。整機硬體的電路板設計周期在1天到1個月之間，生產周期在3天到2周之間，出了錯重新投板費用在幾百到幾千之間，最多數萬塊錢。
而IC設計，不算架構設計，從電路設計開始，到投片，最少要半年時間。投片送到工廠加工生產，一般要2個月到3個月。最重要的是一次投片的費用最少也要數十萬元，先進工藝高達一千萬到幾千萬。
如此高的試錯和時間成本對一次成功率的要求極高，不得不把流程拖長，反覆驗證，需要多個工種密切配合，團隊中一個人出錯，3個月後回來的晶元可能就是一塊兒石頭。修改一輪，又三個月出去了。
與試錯成本高並存的是排錯難度大。
互聯網編個軟體，調試起來幾乎可以在程序任意地方設斷點，查看變數當時的狀態或者打出log。硬體電路板上，幾乎任何一根信號線可以拉到示波器上看波形。而一顆手指甲蓋大小的晶元，裡面有上億個晶體管，而最終能在電路板上測量到的信號線卻只有十幾根到幾百根。
如何根據這少得可憐的信息，推理出哪個晶體管設計錯誤，難度不言而喻。
兩大特點導致對IC從業人員的素質要求極高，試錯周期長需要邏輯嚴謹細緻的工作態度，排錯難度大需要一套科學的實驗方法。
而這兩方面，恰恰是國內教育的軟肋。過分重視知識的記憶，而忽略邏輯和方法。所以當軟體工程師們靠自己的聰明和勤奮，不斷快速迭代的時候，ICer們卻經常遇到豬隊友的困惑，導致原地打轉。加班已經不能再多，卻還是一次次的delay，上市時間依然落後。更有很多bug無法找到原因，反覆投片實驗也無結果，最後只能以項目失敗收場。
高難度的產業背後蘊藏的是巨大的利益和商業價值。集成電路被譽為電子工業的糧食，除了對國家和行業安全有著巨大的意義，利潤率也隨著技術含量水漲船高。
晶元本身的材料是二氧化硅，成本極低，上面凝聚的技術就決定了利潤。消費類晶元產品一般毛利率在30%~40%，工業用產品一般能在50%~60%以上，更有甚者，以高性能模擬晶元為主的美國Linear公司，平均毛利率能達到90%！
很多我們無法設計的晶元，例如高端交換晶元，毛利率都在99%以上。一旦中美開戰，即便沒有禁運，美國政府利用行政手段把自己電子武器的批量成本壓到我們的1/10是分分鐘的事情，細思極恐。
嘗試突破
我們一直努力，從未放棄。
高校。
有些高性能關鍵器件晶元規模不大，看起來挺適合高校來作為突破的主力軍。但多年下來，業內公認是高校的水平不如工業界。這不是中國特有的，美國也這樣。
這和前述集成電路產業的特點密切相關。高校的優勢是出新idea，對於演算法這類領域挺合適，模擬實驗看到結果快且准，仿出來有效果基本實際就會有效，頂多實現複雜度太高。晶元試錯成本高，流程長，參與協作的工種多，任何一個環節出問題，就看不到好結果。能把一個晶元做成業界普遍水平，不掉坑裡，就已經不容易，需要多年積累。
學生們積累少，縱有好的idea，往往躲不過路上無數的暗坑，還沒看到idea的效果，就死在半路了。學校的特長是做更前沿的研究，適合彎道超車。而集成電路恰恰不好彎道超車，尤其是模擬晶元，你不解決100MHz的問題，到200MHz的時候那些問題還在。
仿製、抄襲。
軍迷們引以為自豪的山寨能力，就是看美軍有什麼，我們就抄一個。集成電路也可以抄，學名反向設計。雖然晶元很小，電路密度極大，但仍然可以通過顯微、照相等方式獲得他的全部版圖信息，然後複製一份，送到工廠生產，似乎看起來就可以得到一模一樣的產品了。其實不然，版圖相當於軟體編譯後的機器代碼，可讀性很差，無法了解其原理和架構。而版圖提取本身存在物理誤差和人為錯誤，尤其對於高性能的模擬混合信號晶元，對工藝又非常敏感，稍有不一致都可能導致晶元性能和良率的巨大差異。而此時設計人員無法了解原理，定位錯誤猶如一個盲人在大海里撈針。
軍工研究所普遍採用這種方法，每次反向猶如一場賭博，有時候做出來OK最好，一旦出現問題，基本束手無策。所以多年下來，除了電路比較簡單的射頻和功放晶元，上述高性能PLL，ADC等關鍵器件反向成功，能量產裝備的例子寥寥無幾。
科研項目。
國家近十幾年來，一直通過863/973/核高基等國家級科研計劃對關鍵器件進行支持，投入巨大。後期也要求工業界和整機廠加入，以解決應用脫節的問題。但這些年下來，真正能量產並轉化為實際產品的成果寥寥。究其原因，一個是目標脫節。IC界有個說法，實驗室測試通過只是邁出了一小步，到量產還有巨大的工作量。科研項目只需要在評審的時候能夠提供幾顆樣片，演示出所需性能即可拿到尾款。
而工業級應用需要在各種溫度和環境變化條件下保持性能穩定，以及解決批量生產的良率問題。如何保證量產是需要從設計一開始就考慮的，有些科研單位選擇的架構本身就決定了成果只能交差，而不能量產。
二是指標脫節。科研項目的立項單位不考慮國內實際水平，盲目追趕世界領先水平。不管上一周期的項目是否完成，今年的指標一定要更近一步。
申請單位惡意競爭，不考慮自身實力，申請時競報指標，誰提的指標高誰拿到項目，才不管2年以後如何交差。這樣的制度下，本來按照已有技術積累，做100MHz還能量產，指標競價完成後目標變成500MHz，最後誰都搞不定。
人才引進。
2000年前後，國家利用人才政策吸引海外留學人員歸國創業。這期間有陳大同、武平回來創立了展訊，魏述然回來創立了銳迪科等一批國產IC設計公司。這批公司一開始也許有想做工業級產品、關鍵器件的雄心。但很快發現產業環境不合適，中國整機還沒有強大到今天華為中興的地位，市場容量小，技術可靠性要求高，design-in周期長，所以這批中成功活下來的這批企業都是靠消費類市場和08年附近一波中國山寨手機熱潮完成了原始積累，進入良性循環。然而對於引入工業級、關鍵器件的人才就沒有那麼一帆風順。
首先合適的人選就非常少。例如在美國，由於瓦森納協議的限制，華人無法進入ADI/TI等公司最核心的ADC產品研發部門，即使在他們設立在中國的研發中心，大陸工程師可以通過網路看到絕大部分母公司的設計，但高性能的ADC產品除外。
這簡直是90年代氣象局被玻璃房子鎖住超級計算機的另一個翻版。
2009年從美國ADI公司回來了一位李博士，通過非法手段帶回了高性能DAC產品的版圖，一下子提高了國產DAC產品的性能指標。但2013年事件被曝光，遭到ADI和美國政府的抗議。李事件導致美國政府對華人參與關鍵器件研發的控制更加嚴格，並對往來中國的留學生進行更嚴格的審查，相繼查出Vanchip剽竊RFMD事件和天大教授張浩被FBI誘捕事件，不論是真是假，對海外留學生歸國從事關鍵器件研發造成了心裡陰影，很多人為了保住往來美國的人身自由，放棄參與國內高性能的關鍵器件研發工作的機會。
於此同時，在國際市場上，華為中興需要遵守國際知識產權的遊戲規則，李的方法和產品無法被正規整機廠採用，實際上並沒有解決工業界的問題。
相反華為中興對引入國產供應商在知識產權上更加擔心，要求國產廠家自證清白，有的甚至到了要求國產供應商的創始人不能有ADI/TI履歷的誇張地步，進一步導致國產替代進度的嚴重落後。
最後，在沒有知識產權問題的軍用領域，由於受2013年被曝光的影響，到目前還沒有看到李博士的產品被裝備使用，甚是可惜。
整機廠自己努力。
國內真正算在高性能關鍵器件領域有所突破的應該只有華為旗下的海思了。海思因為有華為不計成本的投入，麒麟的成就眾所周知，在高速光通信及交換晶元上也有突破，已經在慢慢從低端蠶食broadcom等多年來構築的技術壁壘。但之前任總的一篇講話中，給海思的定位是備胎，任總要求華為一定要用最好的器件給客戶提供最好的性能，海思做不到性能最優就不採用。
實際上這個思路，筆者覺得是有問題的。晶元行業有個特點，很多問題在實驗室是測不出來的，必須在大規模應用的時候才能發現、改進和提高。
如果一看指標不好就不用，那永遠沒有機會發現問題，那這個備胎永遠是個紙糊的，一上路就碎。實際上，正是華為終端部門被要求捏著鼻子也要用K3V2，才成就了今天的麒麟。
國家層面也看到了上述問題
，2013年9月國務院副總理馬凱調研集成電路產業，隨後國家出台了新的集成電路產業振興規劃。改為成立產業基金，通過股權投資的方式對集成電路企業進行幫助。同時以紫光為首的國內民營資本結合政府基金，開始了國際市場上的瘋狂掃貨。展訊、RDA、OmniVision等企業紛紛被收歸旗下。
但時光轉到2015年，紫光和大基金系的掃貨開始遇到障礙，收購美光，西數，試圖以此突破nandflash產業遇挫，華潤報價Farchild被拒。連飛利浦照明業務的收購也因為美國政府擔心功率半導體技術外泄而終止。
回過頭來看，除了展訊這類本來就是國內公司、OmniVision本來就是華人公司，國家通過收購的方式並未採購到貨真價實的核心技術，更不要說可以有軍事用途的射頻、ADC等關鍵器件技術，可以斷定美國人是不可能賣的。
如何破局？
對於突破集成電路高性能關鍵器件，筆者認為有三個因素：
有足夠的資金支持，有整機廠的通力合作和有耐心的團隊。
資金怎麼解決，「十八大」要求讓市場在資源配置中起決定性作用。
晶元研發是高投入高風險，最後運氣好才有高產出。現在政府通過大基金的方式來決定資源分配，並不一定總能選中最後的勝利者，而且有國有資產保值增值的壓力，道德風險，都會讓其投資行為走形。
另外，國資的大規模投入還會造成擠出效應，減少民營資本在產業中的投入量。
筆者認為最好的方式還是吸引民間資本。民間資本只要有足夠大的市場，足夠大的利潤，他就會心動。而一開始團隊技術水平跟先進水平有差距，無法參與全球競爭，可以攫取的市場規模必然沒有那麼大。
這個時候應該是國家出馬，通過補貼和獎勵整機廠商的方式，在不損害整機廠家成本競爭力的前提下，在初期允許國產晶元商賣一個高價，獲得超額利潤，彌補巨額研發的投入，吸引民間資本進入。
後期，根據晶元累計裝備的數量，逐步減少補貼，最後達到市場定價，進入國際市場參與競爭。這種政策好處是錢肯定都花到有競爭力的市場主體中，誰最後裝備，誰做的東西能用，就補貼誰。
當然要注意防範騙補的問題。
至於研發風險和選擇錯誤風險，讓民間資本來去承擔。民資花自己的錢，自然會慎重選擇團隊，即使研發失敗，也能坦然接受。這樣一份國家補貼，可以吸引多份民間投資，只要其中一份兒成功量產，國家就賺到了。
當然所有的前提是我們還有一個強大的，有國際競爭力的整機產業。
只有他們，才有動力去試用還在襁褓中的國產IC。
筆者在推廣國產IC的過程中，最感動的就是這群整機廠家的技術人員，不需要任何的利益驅動，他們是發自內心的願意去幫助國產IC，有時上司都允許放棄了，他們還加班加點幫助國產供應商查找問題。
塞翁失馬，焉知非福。也許多年後回過頭來看，這次中興事件對國產IC產業是個轉折點。但不管怎樣，當下真心希望他能度過難關。
2
中興被禁，華為、海康告急！中美貿易戰直刺中國「缺芯」軟肋
來源：新智元，綜合路透社、Tech Sugar等，先進位造業公眾號有編輯
作者：克雷格、肖琴
【導讀】在上周末英美法精準打擊敘利亞之後，英美兩國又對中國的高科技公司開啟一輪精準「打擊」，中興成了第一個靶子。美國禁止該國企業向中國中興出售任何電子技術或通訊元件，這個做法帶來強烈的信號：
槍口對準的是中國的高新技術企業
，我們應該意識到，中國在很多關鍵技術節點上依然受制於人。
中美貿易戰，第一個倒下的可能是老牌手機廠商中興通訊。
據路透社等外媒消息，美國商務部4月16日宣布，將禁止美國企業向中國電信設備製造商中興通訊出售任何電子技術或通訊元件，這一禁令為期長達7年，直到2025年3月13日。
美國商務部稱，該禁令是由於中興違反了在被認定違反美國制裁伊朗相關措施後與美國政府達成的協議。
雪上加霜的是，近日英國國家網路安全中心（NCSC）發出新的建議，警告電信行業不要使用中興的設備和服務。
英美法三國剛剛精準打擊完敘利亞，現在在英美聯手精準打擊下，中興的手機業務、AI之路可能因此被掐斷。
在中美貿易狀況不佳的大背景下，國內科技公司在美國市場的每一個動作都如履薄冰，這次雖然是拿中興開刀，但是槍口對準的是華為等高新技術企業，我們應該意識到，中國在很多關鍵技術節點上依然受制於人，模式創新終有盡頭，國與國的競爭，不是靠誰點的外賣多，終究還是靠硬科技，硬實力！
中興危機：上游電子技術、通訊元件被禁，此前曾支付8.9 億美元罰金
中興的危機來的突然，也是必然。
去年，中興在美國一家聯邦法院認罪，承認其違反美國對伊朗制裁措施，非法向伊朗運送美國商品和技術，當時中興與美國政府達成和解協議。
根據和解協議，中興於2017年3月向美國政府支付了 8.9 億美元罰金，並且還面臨 3 億美元的附加處罰。而作為認罪條件，中興同意開除 4 名高級管理人員，並對其它 35 人進行處罰。
但美國商務部一位高級官員周一表示，中興相關處罰措施並沒有落實，中興只解僱了4名高級管理人員，並未對其他35名員工進行紀律處罰或減少獎金。
於是，美方認為已無法再相信中興公司的承諾，就發出禁令。
最近兩年，中興在美國接連「碰壁」，出現了多次危機，但這次是中興在美國遇到的最大的一次危機。
讓中興雪上加霜的是，美國的忠誠盟友英國也加入了針對中興通訊的一系列精準打壓行列——英國國家網路安全中心（NCSC）發出新的建議，警告電信行業不要使用中興的設備和服務。
美英的雙重打擊可能令這家國內領先的老牌通訊廠商遭受滅頂之災。中興通訊H股、A股今起停牌，並發公告稱，中興通訊已獲悉美國商務部對公司激活拒絕令。公司正在全面評估此事件對公司可能產生的影響，與各方面積極溝通及應對。
針對美國商務部對中興的禁令，中國商務部新聞發言人表示：中方注意到美國商務部宣布對中興公司採取出口管制的措施。
中方一貫要求中國企業在海外經營過程中，遵守東道國的法律政策，合法合規開展經營。中興公司與數百家美國企業開展了廣泛的貿易投資合作，為美國貢獻了數以萬計的就業崗位。希望美方依法依規，妥善處理，並為企業創造公正、公平、穩定的法律和政策環境。
商務部將密切關注事態進展，隨時準備採取必要措施，維護中國企業的合法權益。
中興供應鏈被掐斷，AI之路可能斷送，華為等也如履薄冰
美國商務部這次對中興下禁令，是對中興的一次巨大打擊。
高通、英特爾、微軟和杜比都是中興設備的主要提供商，如果沒有高通構建的移動處理器平台，中興將很難在美國生產手機，預計中興在美國發布Axon 9手機的計劃將受到影響，這部手機採用了高通驍龍845晶元。
AndroidAuthority估計，中興通訊設備中25％至30％的組件來自美國，為這些組件尋找新的供應商需要時間，並且在此之前中興幾乎無法出售任何東西。招商證券電子行業分析師方競分析，中興通訊需要的高速AD/DA、調製器、高性能鎖相環、中頻VGA等產品，根本沒有國產晶元廠商可提供替代品。
另外，雖然這幾年來中興在國內手機市場上逐漸銷聲匿跡，但為了避免管道化的地位，中興從2015年開始悄然布局人工智慧，對於下一代網路的智能化需求愈來愈強烈。
據國信證券去年9月發布的中興通訊研究報告，中興在「平台+雲管端全面布局，協助運營商把握網路智能化。「中興人工智慧平台憑藉NVIDIA GPU 等構建的容器化高性能集群」「在晶元和終端方面：具備智能機器人大腦、智能手機優化、家庭智能終端（包含最新的IPTV）等產品能力。」
無論是手機終端還是AI研發，中興存在對美國產業鏈上游的高依賴度，一旦制裁實施，別說七年禁令，哪怕是一年禁令，中興也會扛不住。
中興是「中華酷聯」時代的代表，現在這個組合裡面的華為的處境也並不好。
余承東在今年CES上正式宣布華為Mate 10 Pro進軍美國市場
此前，聯邦通訊委員會（FCC）就曾傳出將針對部份採購華為、中興電信網路設備的美國運營商採取措施，雖然這一消息被華為否認，但在中美貿易緊張的背景下，華為很有可能成為貿易戰中最容易受傷的企業，之前Verizon、AT&T、百思買禁售華為，已經說明了這一點。
今天上午，海康、大華股價都大幅下跌，投資人可能擔心海康大華遭遇類似中興的出口管制問題。不過，除AI晶元以外，安防產業對美國零部件依存度較低，投資人不用過分擔心。但是在中美貿易緊張的大背景下，中國的高新技術企業在美國的每一步都如履薄冰。
特朗普政府「殺敵一千，自損八百」？
受影響的不只是中興，美國本土的一些企業也因此遭殃。
首先是元器件製造企業。
在禁令發出來後，總部位於波士頓的通訊元器件製造商Acacia通信股價暴跌35.97%，電信和數通市場光器件、模塊和子系統供應商Oclaro股價也下跌15.2%，通訊半導體供應商Inphi公司股價下跌6%，光纖產品生產和銷售商Lumentum Holding股價下跌9.1%。
Acacia通信股價暴跌35.97%
根據Investors網站報道，Acacia通信的元器件業務嚴重依賴中興，後者為其貢獻了30%的銷售額；Lumentum在中興通訊的銷售額為5％-10％的範圍，Oclaro則為17.5％。
對於美國晶元企業，則不僅僅股價下跌這麼簡單了。
中興嚴重依賴高通晶元，禁令發出後，直接會讓高通損失中興這一大客戶。
更為重要的是，高通現在正準備向中國監管機構重新申請收購恩智浦，目前，中國是唯一未簽署高通收購恩智浦計劃的國家，該申請可能會有六個月的批准交易時間。
路透社報道高通正準備向中國監管機構重新申請收購恩智浦
之前，博通收購高通被特朗普下令禁止，理由是擔心博通背後存在中國的安全問題。風水輪流轉，現在到了高通向中國申請收購恩智浦的時候，這讓高通更捏了一般汗：中國很有可能因為貿易戰以及中興事件而反對這項收購。
更長遠來看，針對美國商務部這次對中興的禁令，中國也很有可能採取反制措施，限制高通等美國企業，但這樣的結局可能並不是最好的。
硬體企業之外，軟體企業也難逃影響。
禁令中涵蓋從美國出口的「任何商品，軟體或技術」，這意味著中興可能不能使用谷歌的大部分應用程序。根據這些禁止條款，谷歌將不再能夠與中興發生業務關係，而中興的手機也不能被視為Android認證，如果不能被Android認證，中興的任何一部手機都無法獲得市場認可。
使用康寧大猩猩玻璃的中興手機
目前，中興通訊被列為提供經過認證的Android設備，Google稱其「被測試的安全性和性能以及預裝谷歌應用」。包括Google的Gmail、Google Play商店、Google地圖和其他軟體。這些使用受移動應用程序分發協議或MAPA的約束，該協議是Google與設備OEM簽訂的合同。
另外，中興手機中使用的康寧大猩猩玻璃也將遭受限制。
深層恐懼：擔憂中國5G；亟需崛起：中國晶元等核心部件製造商需自強！
就在美國商務部對中興的禁令發出前不久，美國無線通信和互聯網協會（CTIA）發布了一份名為《Race to 5G》的報告，報告中稱，中國在5G的布局上咄咄逼人，如果美國不儘快發布更多的「中間頻段」，中國將贏得5G的競爭。
這份報告對10個國家進行了比較評估，表明哪些國家目前在5G的競爭中處於領先地位。報告還編製一條指數，衡量了每個國家在推進5G頻譜和基礎設施政策方面取得的進展，以及贏得5G技術所需的行業投資。
這份報告主要發現：
中國、韓國、美國目前領先於5G，中國的領先優勢很小。
美國的4G領導力導致了其他國家的經濟和就業增長。
在3G和4G領域失去無線領導地位對日本和歐洲的電信行業有著重大而長期的負面影響。
美國無線行業是為5G部署進行商業投資和必要準備工作的全球領導者。
歐洲曾以2G的速度領先世界，日本則是3G。在2010年，美國贏得了4G的競爭。今天，美國的無線產業支持超過470萬個工作崗位，每年為經濟貢獻4750億美元。
一旦失去5G的競爭可能會對美國的無線產業和更深遠的經濟產生巨大的負面影響，這
是特朗普政府否決博通收購高通、阻撓華為手機在美銷售、禁止向中興出口產品背後的深層原因。
但對於企業來講，5G是可以預見到的大勢，也是通訊行業必須要做的事情，是無法迴避競爭。對中興以及中國手機廠商而言，美國廠商在高性能模擬器件（包括射頻器件）、FPGA、EDA工具等領域的領先優勢，這些領域某種產品驟然斷供，都能造成企業停產。所以供應安全，並不在於某種產品是否位列「高端」，只看你自己是否能夠設計生產。
中興通訊被精準打擊之後，希望有真正熱愛這個產業的行業人士從最基礎的元器件做起，哪怕是老生常談的電源、AD/DA、鎖相環與MCU，只要把性能真正做到「高端」，
能夠走出PPT實現量產，可以大規模替代進口晶元，那就是產業報國，就能幫助國內系統廠商解開套在脖子上繩索！
雲知聲創始人兼CEO黃偉也在朋友圈評論稱：
中美貿易戰開打，美國拿華為中興開刀的時候，
我們終於發現在很多關鍵技術節點上我們受制於人。
模式創新終有盡頭，國與國的競爭，不是靠誰點的外賣多，終究還是靠硬科技，硬實力！我們雖然才起步，還很弱小，但終究會長大。這次貿易戰，也會讓一些投資機構更能認清真正擁有核心技術能力公司的價值，技術價值，團隊價值，未必是靠眼前的數字衡量的。靠送外賣，我們永遠贏不了未來的競爭。
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美國用晶元一劍封喉 發展高科技是中國不二選擇
來源：金融投資報 作者：劉柯
摘要：科技股走牛有賺錢效應，產業資本才願意進行股權投資，二級市場的融資也能順風順水，社會資本方能源源不斷地為中國高科技產業「輸血」
最擔心的事情，還是發生了。美國商務部周一宣布，禁止美國公司向中興通訊銷售電子技術或通訊元件，為期長達7年。這是什麼概念？如果這一禁令逗硬實施，那基本判了中興通訊「死刑」。
也許有人會問，為什麼又是中興通訊。我們仔細分析一下不難發現，它幾乎符合美國精準打擊中國高科技的全部條件。中興是全球排名前五的電信設備製造商，是「中國製造2025」的標杆企業，所以，它比此前開出的一長列準備加稅的產業名單更具精準殺傷力。
從大的範圍看，產業對產業，我們還可以鉗制美國的可替代優勢產業如農產品，但美國這次是用一個小小的晶元劍指中國的代表企業，它是中美貿易摩擦的升級版，而且美國放出這一殺手鐧，我們居然毫無還手之力。
中國在電腦和通用晶元領域每年的進口額接近2000億美元，而且基本上國內是沒法替代的，也就是說這2000億美元幾乎就是硬通貨。一個小小的晶元，就可以扼制中國百萬億級別的電子產業，而在其它領域，如集成電路，中國擁有自主核心技術的產品不到30%，比如刻蝕機基本就是荷蘭ASML的天下。
中國高科技嚴重缺乏自主知識產權的核心產品，基本就是集成組裝代工企業，拆開任何一個可以稱得上高科技的裝備，看看它的晶元是誰的，看看它的關鍵部位材料是哪裡生產的，一目了然。關鍵是離開了那20-30%的核心產品，高大上的東西瞬間變成一堆破銅爛鐵。
當然，中國在一些特別高端的領域，技術實力還是不錯的，但在一些通用科技領域，
我們充分分享著現成紅利，樂不思蜀。這麼多年來，我們消耗了大量物力財力人力在基建、在房地產，在單純拉動GDP的面子工程上，對於高新技術發展的重視程度遠遠不夠
。比如晶元，很早以前就有龍芯工程，但技術不過關，產品與美國差幾代；再比如操作系統，我們有紅旗，也是因為和很多通用系統不兼容，大家都沉湎在低成本通用性好的美國產品中，這些擁有自主產權的高科技被冷落，逐漸被市場拋棄。
說到高科技投入，還有一點不得不說，就是我們沒有充分利用資本市場為高科技輸血。尤記中小板創業板設立的初衷，就是想做成中國的「納斯達克」，但現在中小創成了「四不像」，什麼性質的公司都可以上。
有人會說，中國沒有值得投資的高科技公司，但哪個偉大的公司不是從小公司做起的呢？股市還有一個著名的「遛狗」理論，就是股價往往先於價值體現，如美國亞馬遜，虧損也有人追捧，到最後做到了世界第一。
我們什麼時候給過中國高科技公司這麼寬鬆的環境？一漲就停牌核查，美國證監會怎麼不查亞馬遜？大力發展自主可控的高科技，不能再受制於人，這應該成為共識。對於高科技公司，要加大扶持力度，要想方設法讓高科技公司願意在研發上加大投入，要像華為那樣一年的研發投入可以佔到收入的15%。
資本市場要勇敢地樹起高科技牛市的大旗，科技股走牛有賺錢效應，產業資本才願意進行股權投資，二級市場的融資也能順風順水，社會資本可以源源不斷地為中國高科技產業輸送血液。
美國市值前5的公司都是高科技公司，我們市值第一的是貴州茅台，一個依靠人口紅利消費升級而產生的另類，如果還有人說這是合理的，請賺得缽滿盆滿的貴州茅台勇敢站出來，端起白酒來反擊英特爾吧。
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美國制裁中興，揭開了中國半導體產業的「皇帝新裝」？
編輯：芯智訊-浪客劍
4月16日，美國商務部發布了針對中國電信設備製造商中興通訊（以下簡稱「中興」）的出口禁令，禁止美國企業在未來7年內向中興通訊銷售元器件。在中美貿易戰愈演愈烈的當下，美國制裁中興似乎是意在敲打中國。
起因
其實，這並不是美國第一此對中興實施出口禁令。
2016年3月初，美國商務部就宣布對中興實施出口限制措施，禁止國內元器件供應商向中興通訊出口元器件、軟體、設備等技術產品，原因是或嫌違反美國對伊朗的出口管制政策。
之後在中國政府以及中興與美國政府的斡旋下，美方多次延緩了執行禁運措施。
2017年3月，中興在美國德克薩斯州聯邦法院認罪，承認違反制裁規定向伊朗出售美國商品和技術，並與美國政府就美國政府出口管制調查案件達成和解。作為和解協議的一部分，中興通訊同意支付約8.9億美元（約合人民幣61億）的刑事和民事罰金。此外，還有給美國商務部工業與安全局3億美元罰金被暫緩。是否支付，取決於未來七年公司對協議的遵守並繼續接受獨立的合規監管和審計。
在此之前，2010年開始擔任中興CEO的史立榮，以及中興執行副總裁田文果和邱未召等多名高管都「被」離職。而此舉也被認為是中興與美國達成和解的條件之一。
而此次美國政府再度對中興實施禁運制裁理由是，認定中興通訊在2016年和解談判和2017年考驗期內，向其工業安全局（BIS）作出虛假陳述。
據美國商務部官員表示，根據當時的協議，中興通訊承諾解僱4名高級僱員，並通過減少獎金或處罰等方式處罰35名員工。但中興通訊在今年3月承認，該公司只解僱了4名高級僱員，未處罰或減少35名員工的獎金。
中興發內部信：將全力以赴、直面危機
對於美國政府的突然發難，中興今日上午發布內部員工信稱，公司高度重視，第一時間成立了危機應對工作組。當前，公司各個領域都在分析並制定應對舉措，全力以赴、直面危機。
以下是郵件全文：
公司全體同事：
4月16日，美國商務部對公司激活了拒絕令。公司高度重視，第一時間成立了危機應對工作組。當前，公司各個領域都在分析並制定應對舉措，全力以赴、直面危機。在這樣艱難的時刻，我們需要八萬中興人共同的力量，在此我呼籲並要求全體員工：
希望大家堅定信心、團結一致、共渡難關。公司正在積極溝通並做出最大的努力來促進危機的解決。
希望大家保持平穩的心態，堅守好各自的工作崗位。每位員工做好自己的本職工作，就是對公司最大的支持。
希望大家保持清醒的頭腦，不議論，不傳播，不盲目猜想。公司會向大家披露事件後續進展。
我們身處複雜的國際形勢下，過去兩年公司在合規治理方面投入了大量精力，全體員工都參與其中並做出了巨大的努力。
任何通往光明未來的道路都不是筆直的，公司國際化征程也同樣伴隨著曲折和不平。在前進的路上，我們要堅定信念，相信自己，更要相信公司，相信經歷風雨後我們會變得更加堅強。
同時，中國商務部發言人今天也表示，中方注意到美國商務部宣布對中興公司採取出口管制的措施。中方一貫要求中國企業在海外經營過程中，遵守東道國的法律政策，合法合規開展經營。中興公司與數百家美國企業開展了廣泛的貿易投資合作，為美國貢獻了數以萬計的就業崗位。希望美方依法依規，妥善處理，並為企業創造公正、公平、穩定的法律和政策環境。
對中興影響幾何？
資料顯示，中興公司是手機基站和天線等電信網路設備的全球大型供應商，目前在國際上為全球160多個國家和地區提供創新技術與產品解決方案。也是唯一在美國實現可觀銷售額的中國智能手機品牌。
Strategy Analytics發布的研究報告指出，2017年Q3美國智能手機出貨3950萬部，中興以12%的市場份額、460萬的出貨量在美國保持第四名。
根據中興財報顯示，中興通訊2017年實現營收1088億，凈利45.54億，同比大幅增長。
但是需要指出的是，中興目前主要的產品括手機、平板等消費類電子產品以及電信設備，其中電信設備占營收以及相關服務佔了約6成左右，消費類電子產品則佔了約3成。而這些設備當中的很多關鍵元器件，比如基站晶元、手機處理器、基帶晶元、射頻晶元、ADC/DAC晶元、FPGA晶元、存儲、大部分光器件、測試軟體、手機系統均來自國外。
有數據顯示，進口零件佔中興總體採購比例至少有6成以上，而來自美國供應商的元器件至少佔了這6成的一半左右，總佔比高達25%-30%。
野村證券的報告也指出，估計美國製造的元件佔中興2017財年的總物料清單成本約10至15%（可能沒有包括美國公司在第三國工廠對中興出口的），主要的供應商有高通、賽靈思、Altera及Acacia。
根據美國政府的禁令，美國企業將全面禁止對中興銷售、提供技術服務、甚至是技術支持。這也意味著對於美國供應商有較大依賴的中興將會受到致命的危機。
以智能手機產品為例，美國高通公司目前是中興最大的應用處理器供應商之一，占其手機產品約6成。雖然中興仍然可以有聯發科、展訊等手機晶元廠商可選，但是要想進入美國市場幾乎是不可能的。此前一直積極進入美國高端智能手機市場的華為就遭遇了挫折，而業界認為美國拒絕華為的主要原因就是由於華為採用的是其自主的海思麒麟處理器。
另外，中興的手機都採用的也是美國谷歌Android系統，雖然系統說是開源的，但是沒有谷歌的支持，沒有谷歌的GMS認證，中興的手機也可能無法在美國銷售。
在光通信晶元領域，雖然國產自給率尚可，但在一些高端產品上，如數傳網100G及以上光模塊中，國產晶元方案仍尚未突破。
而在基站晶元方面，目前主要也是TI，ADI，IDT等美國廠商佔據。而射頻領域，主要是Qorvo等。雖然這塊也有一些國產晶元廠商在做，但是在性能、成熟度、可靠性上與上面這些廠商有著巨大的差距。即便，中興現在開始引入一些國產晶元，從開始試用到批量使用起碼需要兩年以上的時間。更何況這塊國產晶元還無法做到替代。
據業內人士稱，目前中興僅有1-2個月的零部件的存貨。如果中興短時內不能儘快與美國政府達成和解，或者找到可以替代的關鍵零部件供應（很多都難以替代），中興已有訂單的交付、訂單的新獲取都將受到很大影響，預計交付、回款都會受到影響，而且延遲交付可能還會導致客戶側的罰款。
如果，美國真的對中興實施長達7年的禁運，那麼對於中興來說，無疑是致命的。
另外值得一提的是，在美國宣布對中興實施禁運的同時，英國國家網路安全中心（NCSC）也發出新的建議，警告電信行業不要使用中興的設備和服務。NCSC在其官網發布的簡短聲明中補充道，該機構「有責任強調英國國家安全面臨的潛在風險，並根據我們的技術能力提供建議。」
NCSC技術總監伊恩·萊維（Ian Levy）在發給網路運營商的信函中說：「在現有電信基礎設施內使用中興的設備和服務將對英國的國家安全構成風險，這無法得到有效且實際的緩解。」就在該建議發布當天，美國商務部也宣布禁止美國企業從中興採購元件。
後續事件會如何發展？
有分析人士指出，本次美國制裁中興發生在中美貿易戰的特殊背景下，美國此舉似乎更多是希望增強自己在談判桌上的籌碼。
另外招商電子行業分析師方競認為，美政府此舉可能有部分用意在於向中方施壓，從而推動高通對NXP併購案的進展。目前中國商務部還在審核高通對NXP的併購案，該併購案耗時日久，為商務部近年來首次使用兩個180天期限沒有審核完成的案例。
而對於未來事件的發展，方競認為，中國政府將會介入，推動中興與美國政府達成二次和解。或許會與此前一樣，美國商務部未來可能會給中興頒布了臨時許可證（Temporary General License），從而保證中興通訊可以正常採購美國元器件和軟體。
不過也有業內人士認為，此次，美國政府可能是來真的。如果真的對中興禁售7年的話，那麼中興未來將很難在電信設備市場生存，同時中興在美國的智能手機業務也將全面潰敗。
值得一提的是，就在今天，中國商務部發布2018年第38號公告，公布對原產於美國的進口高粱反傾銷調查的初步裁定。商務部裁定原產於美國的進口高粱存在傾銷，國內高粱產業受到了實質損害，且傾銷與實質損害之間存在因果關係，並決定對原產於美國的進口高粱實施臨時反傾銷措施。
根據裁定，自2018年4月18日起，進口經營者在進口原產於美國的進口高粱時，應依據裁定所確定的各公司保證金比率（178.6%）向中華人民共和國海關提供相應的保證金。該產品歸在《中華人民共和國進出口稅則》10079000項下。初裁後，商務部將繼續對本案進行調查並作出最終裁定。商務部將按照中國相關法律、法規和世貿組織規則保障各利害關係方的正當程序權利。
對於商務部此舉，業內有分析人士解讀為這是中國對美國制裁中興的另一種形式的回應。
真正目標意在遏制「中國製造2025」？
從美國給出的制裁中興的原因來看，主要是由於中興「未處罰或減少35名員工的獎金」。實際上，這根本不是什麼大問題，而且此前中興也已經繳納了8.9億美元的罰金。
不過，在中美貿易戰愈演愈烈的當下，美國故意將小事化大，宣布對具有國資背景的中興進行禁運制裁，似乎是在從側面敲打中國政府，逼迫中國與美國展開貿易談判，做出讓步。
有分析人士指出，本次禁令發生在中美貿易戰的特殊背景下，美國此舉更多是希望增強自己在談判桌上的籌碼。
2018年3月8日，美國總統特朗普簽署公告，認定進口鋼鐵和鋁產品威脅美國國家安全，決定於3月23日起，對進口鋼鐵和鋁產品加征關稅（即232措施）。隨後，中國立刻開始反擊，宣布對美國128個稅項產品加征關稅，並於4月2日正式實施。
與此同時，美國也在醞釀新的針對中國部分高科技企業和半導體產業的加征關稅政策。美國貿易代表萊特希澤在採訪中也表示，關稅和限制投資主要針對的是中國技術產業。顯然，作為中國最大的兩家科技公司，華為、中興都將是美國定點打擊的重點。
此前，華為手機在進入美國市場時就遭遇了重挫，不僅進入運營商渠道受阻，就連此前已合作的線下渠道百思買隨後也宣布了中止合作。
另外，為了進一步限制華為、中興公司的美國的通信業務，美國聯邦通信委員會(FCC)也推出一項新規，以停止發出網路基建補貼，迫使美國小型、農村地區運營商棄用華為、中興的電信設備。
FCC 主席 Ajit Pai 表示，由「特定」通訊設備供應商所帶來的國家安全威脅是兩黨所關心的問題，在美國網路中的路由器、交換器或其他設備內所隱藏的後門，可能成為敵對政府注入病毒、發動阻斷服務攻擊，或是竊取資料的途徑，有鑒於此，FCC 必須發揮應有的作用。
有分析認為，美國發動貿易戰，以及這些以「國家安全」為名推出針對中國領先的高科技企業的措施，其真實目的就是，遏制「中國製造2025」規劃。
「中國製造2025」是中國政府在2015年提出的戰略規劃，其根本目標在於改變中國製造業「大而不強」的局面，通過10年的努力，使中國邁入製造強國行列，為到2045年將中國建成具有全球引領和影響力的製造強國奠定堅實基礎。
顯然，對於美國來說，並不希望看到中國這個最大的競爭對手走向強大，出手遏制也是必然。而遏制「中國製造2025」規劃最直接有效的手段就是對於中國的高科技產業進行阻擊。
顯然，作為中國最大的兩家科技公司，華為、中興都將是美國定點打擊的重點。
阻止中國5G彎道超車
5G，也被稱為第五代蜂窩技術，一直被視為是一種潛在的改變未來遊戲規則的技術，因為它不僅提高了網路速度，也在響應能力和處理多種連接設備能力上有了質的突破。除了手機應用，5G還可以作為新興技術應用在自動駕駛汽車、流式虛擬現實體驗和先進的遠程醫療服務上。為此，世界上許多公司和國家都很重視這一技術的發展。
此前，特朗普之所以叫停博通收購高通，業界分析也認為是美國政府希望保持高通的穩定，以期維護美國在5G技術上的領先地位。特朗普政府和白宮對5G非常重視。畢竟，政府甚至提出建立自己的國家5G網路的想法， 以確保其無線領先於外國競爭對手。
雖然在之前的2G/3G時代，中國在通訊領域一直是處於跟隨階段，但是在4G時代，中國已經開始追趕上來，而對於即將到來的5G時代，中國則有望實現彎道，引領全球。
資料顯示，中興通訊已經推出面向5G商用的系列化產品，包括覆蓋高低頻段5G系列化接入設備、多樣化5G承載方案、靈活高效的5G核心網等。另外，中興近日還發布了5G E2E網路切片方案，這是業界首個面向5G業務創新、貫穿全網的端到端切片解決方案。
在5G商用方面，中興通訊2017的5G全球合作版圖已經擴展到全球20餘家頂級運營商。與中國移動開通國內首個5G預商用基站、與日本軟銀開通首個5G外場測試，為歐洲建設首張5G預商用網路等。
目前中興通訊已經攜5G全系列產品，啟動中國5G第三階段測試工作，並完成了設備入場及端到端業務調試。
近日，中興通訊還宣布聯合中國移動廣東公司在廣州成功打通了基於3GPP R15標準的first call，正式開通端到端5G商用系統規模外場站點，此舉進一步加速了5G商用進程。
同樣，華為在5G領域的進展也是有目共睹。
早在2016年4月，華為便率先完成了國家5G測試項目第一階段的工作，並且設立了全球規模最大的5G技術驗證外場。在所有參與測試的廠商中，華為的測試項目覆蓋面最廣，並且完全達到了測試目標。
2016年11月，在3GPP RAN1 87次會議的5G短碼方案討論中，經過艱難的努力，以中國華為公司主推的Polar Code（極化碼）方案，成為5G控制信道eMBB場景編碼方案。
2018年2月25日，華為在世界移動通信大會（MWC）上，正式發布了旗下首款5G商用晶元——巴龍5G01（Balong 5G01）。支持全球主流的5G頻段，包括Sub6GHz（低頻）和mmWave（高頻），理論上可實現最高2.3Gbps的數據下載速率。同時Balong 5G01還支持NSA和SA，即支持4G & 5G雙聯接組網，也支持5G獨立組網。同時華為還發布了5G商用終端——華為5G CPE（Consumer Premise Equipment，5G用戶終端）。
4月16日，華為今年即將全球商用上市的5GNR產品順利通過歐盟專業認證機構TV南德意志集團的認證核查，獲得全球第一張5G產品CE-TEC（歐盟無線設備指令型式認證）證書。這表明華為5G產品正式獲得市場商用許可，向5G規模商用又邁出了關鍵一步。
在中興、華為在5G領域取得出色表現的同時，在專利積累上，華為、中興也開始引領全球。
根據今年3月世界知識產權組織（WIPO）公布的2017年全球各個國家和企業的PCT專利申請的相關數據顯示，2017年中國以48882件PCT專利申請數超越了日本（2016年中國是43091件，日本是45209件），位列第二，僅次於美國。而且中國PCT專利年申請數已經連續多年保持兩位數的高速增長，而美國增速已非常緩慢。
從具體企業PCT專利申請數量排名方面來看，中國的華為和中興通訊分別以4024件和2965件佔據全球第一、第二位，領跑全球。
顯然，在美國看來，如果放任以華為、中興為代表的中國高科技產業發展，未來中國確實有可能會對美國構成真正的威脅。此時乘著中國高科技產業尚未真正強大之時出手遏制確實是美國政府的一次精準打擊。
美國商務部對中興通訊的許可權禁令若不能在1-2月內達成和解，不僅會影響通信設備和手機等業務的正常生產與銷售，同時對當前全球和中國的運營商網路建設帶來一定影響，並有可能會影響中國未來5G網路的推進。目前中興佔全球電信設備市場約10%的市場份額，佔中國電信設備市場約30%市場份額。
美國制裁中興，揭開了中國半導體產業的「皇帝新裝」？
近幾年隨著中國政府對於半導體產業的重視和大手筆的投入，中國半導體產業迎來了飛速發展。一時間，國人信心倍增，各種吹噓之聲也不絕於耳（比如什麼華為在通訊領域碾壓高通之類的）。
雖然國內確實有不少出色的半導體企業，也取得了很多值得肯定的成績，比如在手機處理器和基帶晶元上。但是，實際上中國半導體產業是「大而不強」，因為我們的半導體產業更多的還是集中在後端工藝上，這塊猛砸錢也確實有效果，但是在上游基礎原材料、半導體設備和一些核心器件上（比如通信鏈路上的RF、PLL、ADC/DAC、存儲晶元等等），中國還是非常的薄弱，嚴重依賴進口。
下面我們就以中興為例，以管窺豹，看看中國半導體產業的軟肋：
註：以下內容為引用招商電子的研報：
中興通信的主營業務有基站，光通信及手機。其中，基站中部分射頻器件如腔體濾波器（武漢凡谷、大富科技），光模塊廠商（光迅科技等），手機內的結構件模組等均可基本滿足自給需求。
唯有晶元，在三大應用領域均一定程度的自給率不足，我們將下文展開詳細分析。
（1）RRU基站：技術更迭快，門檻高企，自給率最低。
RRU基站這一產品，我們要分為發射端和接收端兩種情況來討論。
發射端的框圖如下，其主要作用是將基帶信號(BB)，轉化為中頻（IF），再進一步調製到高頻（RF）並發射出去。目前能夠實現國產替代並大規模商用的，只有主處理器，即框圖中的FPGA，DSP。主要是海思自研的ASIC。
除此之外，國產晶元廠商中，南京美辰微電子在正交調製器，DPD接收機，ADC等晶元產品上已有可量產方案。並參與了國家重大專項《基於SiP RF技術的TD-LTE TD-LTE-Advanced TD-SCDMA基站射頻單元的研發》，目前在ZTE處於小批量驗證中。
RRU發射端框圖
資料來源：德州儀器，招商電子
接收端的框圖如下，和發射端類似，目前只有海思的主處理器可以實現大規模商用替代。而南京美辰微電子的混頻器，VGA，鎖相環，ADC 處於小批量驗證中。
RRU 接收端框圖
資料來源：德州儀器，招商電子
通過和產業人士的第一時間溝通，我們了解到，「基站晶元的成熟度和高可靠性和消費級晶元不可同日而語，從開始試用到批量使用起碼需要兩年以上的時間」。目前在中頻領域，主要玩家有TI，ADI，IDT等廠商；而射頻領域，主要是Qorvo等。
同時，TI，ADI還在推動單晶元解決方案，以實現微基站對於RRU體積大小的要求。如下圖中的TI AFE75XX系列，及ADI的AD936X等。單晶元Transceiver方案進一步提升了基站晶元的門檻，使得國產廠商更加難以切入。
基站晶元的自給率過低，成為了中興通訊本次禁運事件里最為棘手的問題。
TI AFE75XX晶元內部架構示意圖
資料來源：德州儀器，招商電子
（2）光通信領域：自給率尚可，高端晶元仍需突破
光模塊從應用領域要分為接入網（PON）和數傳網（DT）兩大類，二者晶元方案不同，封裝也大相徑庭。以下以接入網光模塊為例，討論晶元方案。光模塊內主要採用的晶元有MCU，TIA（跨阻放大器），APD（雪崩光二極體），LA (Limiting Amplifier)，LD（Laser Driver），激光器晶元（Vcsel，DFB，EML），DWDM等。
10G接入網光模塊結構圖
資料來源：華為，招商電子
目前光迅科技的光通信晶元產品主要有DFB、Vcsel、APD等；博創科技則是PLC 光分路器和 DWDM 器件龍頭；而南京美辰微電子及廈門優訊則在TIA，LA，LD領域有產品已實現大規模量產。該領域的國際競爭對手主要有Semtech，Micrel（被Microchip收購），Mindspeed（被Marcom收購）等。
雖然光通信晶元自給率尚可，但在一些高端產品，如數傳網100G及以上光模塊中，國產晶元方案仍待突破，建議關注非上市公司芯耘光電，公司預計在2019年完成100G晶元方案研發。
除此之外，接入網光模塊上還會用到小容量SLC NAND（1Gb），兆易創新在2017年年底推出的相關產品在各大光模塊廠商處已經形成銷售。
（3）智能機產業鏈：自給率稍高，各大領域不乏亮點。
最後，讓我們回到電子研究員最為熟悉的手機領域。參考TI的資料圖，我們可以看出，智能手機內晶元方案極為複雜。除了主處理器之外，有數十顆模擬/數模混合晶元。且圖中還有指紋識別晶元及射頻晶元尚未標明（TI不研發相關產品，所以圖中沒有）。
手機晶元方案框圖
參考資料：德州儀器，招商電子
如此繁雜的晶元方案初看無從下手，那讓我們按照主處理器，電源管理，無線晶元，音頻，顯示，感測器，攝像頭，指紋這一順序逐個梳理。
主處理器晶元
，目前國內主要有華為海思以及展訊科技。小米亦在2017年成功推出松果系列手機處理器。電源管理晶元
，聖邦股份和韋爾股份具有較強的競爭力，其中聖邦股份的背光碟機動晶元在業內領先，而韋爾股份的DCDC，LDO等晶元優勢明顯。除此之外，還有台股上市公司矽力傑在該領域亦頗有造詣。無線晶元方面
，國內有三大射頻PA公司，分別是中科漢天下，唯捷創新，國民飛驤。而射頻開關則主要有正在IPO的卓勝微。射頻晶元是增速最快的細分領域之一，2016年-2022年複合增長率高達14%。但國內要想實現進軍高端手機，還需要一定時間。
手機射頻晶元市場規模及增速預測
資料來源：Yole，招商電子
音頻晶元領域
，國內的主要玩家是一家三板上市公司，艾為電子。顯示屏相關晶元
，台灣廠商奕力、矽創、奇景、聯詠等在顯示屏驅動IC方面是行業龍頭，且目前也有不少國內廠商在布局這一領域。感測器方面
，士蘭微的加速度計目前已經進入了展訊的參考設計，18年加快向手機其他感測器的拓展。攝像頭CMOS晶元
，豪威科技在2015年全球CMOS晶元市場中，佔有約12%的市場份額，排名全球第三。預計2017年營收在8-10億美元之間。指紋晶元
，主要是匯頂科技和思立微（兆易創新子公司），匯頂的指紋識別晶元在2017年底一舉超越FPC，成為全球市場份額第一。而思立微也在2017年實現了市佔率的翻倍。
指紋識別全球出貨量及市佔率
參考資料：招商電子
綜合上述分析，我們可以看出，
中興通訊的三大應用領域裡，晶元門檻最高的板塊是RRU基站
，這一領域要想實現國產替代，需要較長時間。光通信和手機產業鏈門檻相對較低，一些細分領域的國產晶元方案甚至於成為了國際龍頭，但整體來看，還是偏低端應用。
表面看上去在國內乃至國際市場上都非常強大的中國高科技企業——中興，實際上在很多方面都被美國卡著脖子。
同樣，華為的情況也好不到哪裡去。就連目前國內最強的兩家高科技企業中興、華為都尚且如此，更何況其他的中國廠商。
對此，招商證券也認為，本次中興通訊的禁運事件，對於通信產業衝擊較大，也敲響了中國半導體產業的警鐘，自主可控不僅僅是口號，而是涉及到國家安全，國計民生的要務。我們不單要行遠志，大張旗鼓建設晶圓廠，更要韜光養晦，從小處著力，支持本土晶元設計公司。
需要指出的是，以上招商電子的分析，主要是介紹了一些中國廠商在核心晶元方面的一些瓶頸，
而在其沒有介紹到的上游的原材料和高端製造設備領域，比如OLED真空蒸鍍機、半導體光刻機等，中國則更是嚴重依賴進口。
中國進出口銀行原行長李若谷曾表示：
中國幾乎可以生產所有的工業產品，但生產這些產品的設備，從紡織到核工業，高端的設備幾乎全部是進口的。一旦外國封鎖這些設備的出口，我們生產這些產品的能力會受到嚴重影響。
在不少產品上我們不具備自主知識產權。所以，中國的工業化是初步工業化，還是受制於人的工業化，離真正意義的工業化還有很大的距離，自稱進入「後工業化」是膚淺的自賞。正所謂知恥而後勇，大家還是踏踏實實的擼起袖子加油干吧！
5
最精彩、最真實！徐直軍答華為美國市場、晶元、供應鏈三個問題
來源：黃海峰的通信生活
華為輪值董事長徐直軍
提問：首先非常感謝您之前對於華為願景的介紹。我現在感興趣的是美國正在建立的雙邊貿易壁壘。今年早些時候，華為被迫放棄與AT&T合作，這是非常遺憾的事情。能請您談談您對美國商業環境的看法嗎？我們都聽說了中興伊朗出口案的相關新聞。我很想聽您談談此案涉及的商業環境。謝謝！
徐直軍：
中美之間發生了很多故事，這些問題，今天就算花一個小時也說不完。中美之間的問題，肯定不是我在這裡能夠說得清楚的，或者能夠推動解決的。關於華為對於美國市場的立場，其實是歷年分析師大會都會關注的問題，我每次都說得很清楚，我們公司在不同場合上也都表達了我們的態度和我們的立場，所以這次我沒有更多新增的信息。
對於華為來講，我們還是聚焦到把我們自己的事情做好。
不管遇到什麼困難，只有把自己的事情做好，服務好客戶，我們才能長期地生存和發展。有些事情不是以我們的意志為轉移的，與其你沒法左右，還不如不去理他。這樣我們會有更多的精力和時間來服務好我們的客戶，有更多的時間和精力打造更好的產品，去滿足我們客戶的需求。
有些事情，放下了，反而輕鬆。
提問：我想問我們看到華為已經在MATE系列手機應用了自己最新研發的麒麟晶元，華為對於麒麟晶元在產品和服務體系中的定位是什麼？未來會想達到怎樣的願景？包括目前我們了解到只有華為自己研發的少數手機用了麒麟晶元，華為是準備未來的手機都用麒麟晶元嗎？未來是否會外銷？
徐直軍：
首先我們不把晶元定位為一塊獨立業務，就是我們不會基於晶元對外創造收入。
華為自己做晶元僅僅定位來承載我們的硬體架構，來實現我們的產品的差異化、競爭力以及低成本。到現在為止我們沒有任何想法和計劃把麒麟晶元對外銷售。
第二，我們在智能手機方面，從來都明確是多晶元供應的戰略。我們不會把華為的手機全部用麒麟晶元，高通、MTK和麒麟都是我們智能手機的晶元供應商。
多晶元供應的戰略會繼續堅持，這樣才能確保智能終端的業務健康發展，不能吊在一棵樹上。如果吊在一棵樹上，哪一天麒麟晶元落後了，我們的智能手機怎麼辦？所以從這個角度來講，三個晶元是相互競爭的。基於我們不同的智能手機定位來選擇合適的晶元方案，再打造面向這個消費群體所需要的智能手機和體驗。
提問：我想問供應鏈的問題，華為現在更多走向高端和創意性的產品。但是在今年，供應鏈存在嚴重的缺貨問題，可能影響產品研發。我要問的是，華為未來在供應鏈上採取怎樣的策略，支撐產品創新？是併購部分供應鏈上的廠商，還是通過深度協同來支撐業務發展？
徐直軍：
華為的戰略很清晰，我們跟供應夥伴聯合創新，滿足我們未來產品的需求。我們不會投資屏和DRAM及快閃記憶體，我們聚焦做好自己擅長的事情。每個企業的商業模式是不同的，在各自領域發揮得好，就能夠持續面向未來。
提問：你剛才提到了在晶元供應上，華為不希望在一棵樹上弔死，能不能介紹一下，面向數據中心和雲，華為在晶元廠商多元化方面是怎麼樣考慮的？
徐直軍：
面向數據中心、公有雲的處理器的主要合作夥伴是Intel，從廠商角度來看，我們期待多元化，但是多元化的產生比較艱難。所以我們現在的數據中心解決方案晶元的主要夥伴是Intel。
本文完～
但CMF還在繼續！
CMF設計研修班 | 第二期即將開課
學員反饋
A 課 程 特 點
完整設計流程體驗，深入了解CMF設計整體流程從趨勢到設計再到產品；
豐富的行業知識分享，各行業資深設計師面對面交流從手機到汽車再到家電等不同行業現狀；
前沿的行業趨勢分享，從色彩到材料再到工藝到圖紋。
互動實驗室親自操作，和CMF親密接觸；
深入生產加工廠家交流學習，了解CMF設計產品的誕生。
B 課 程 特 點
業內知名設計大師面對面親授設計心得，帶領大家進行一場CMF創新思維的提升鍛煉，深入解讀CMF設計；
行業主題CMF設計分享，由知名行業資深CMF負責人分享設計流程、趨勢、工藝與材料，深入學習行業中的CMF，補全本行業知識&進行跨行業知識碰撞；
各行業資深設計師面對面交流學習，結識不同企業內優秀的設計師和工程師朋友，同學間相互交流，讓設計的旅程更加充實、多元化；
前沿的行業趨勢分享，從色彩到材料再到工藝到圖紋。
前往一流廠家現場參觀交流學習，學習產品如何在設計之後進行轉化，全方位現場學習產品是如何生產而成的。
師 資 力 量
前PHILIPS高級設計師，前摩托羅拉明星設計師、前聯想移動設計總監、前AMOI創始人兼設計總監、前酷派全球設計總監。
曾開發眾多全球頂尖企業終端的明星產品和負責組建設計團隊、開拓海外市場、規劃設計語言和流程，建立了業界領先的CMF room和「top-down design process」。對消費電子的CMF創新有著非常廣闊的視野、豐富的設計經驗和深厚的理論基礎。
東莞理工學院長安先進位造學院副教授；
中國粉末注射聯盟輪值主席；
電腦輔助成形技術交流協會主任委員；
為諸Apple等眾多一流終端公司擔任材料工藝專業顧問
現任國內某知名手機互聯網公司高級工程師，具有20年以上手機CMF工程與設計經驗。1995年從材料防腐入手，參與國防軍工用鋁材等高質量防腐表面處理工程的設計與應用。2006年進入世界500強企業-珠海偉創力任高級工程師，開始從事諾基亞、摩托羅拉等手機客戶機殼的表面技術開發與管理。
2009年，2015年分別轉入手機終端商-酷派，TCL任高級工程師，從用戶體驗與產品前端設計出發，從事CMF工程與設計的創新研究工作。
現從事於國內某知名手機互聯網公司，對手機行業應用材質，工藝有著深刻的認識。
「出於藍--中國藍色美學」CMF 研創總監 色彩學碩士;NCS 國際色彩學院(瑞典)認證
濟南市城市色彩協會色彩專家。
在國內外從事專業色彩研發和色彩服務工作 10 余年，主持研發國際化專業色彩教育課程體 系;在色彩美學、色彩體系研究流行色趨勢色彩調研研究與應用企業產品線色彩研發、 色彩管理研究行業色彩標準化研究制定與應用中國傳統傳習色彩文化研究中國藍色美 學文化創意產品 CMF 設計與管理城市、建築色彩規劃與設計方法研究、建築色彩落地實 施地域色彩應用偏好研究室內色彩光線變化規律研究、室內色彩--老年人、兒童、中青年 夫婦活動空間用色研究與應用特色小鎮文化色彩研究與管理等領域均有獨到見解。
現任某外企公司，設計經理。具有10年以上汽車行業CMF設計和工程經驗。
是具有主機廠和供應商雙方面經驗，不僅對於產品設計也對於供應鏈和業務模式有獨到見解的資深行業人士。
2006年從材料工程師（長安福特馬自達）開始職業生涯，參與馬自達2和新嘉年華的材料工程開發。
2008年進入上汽通用泛亞技術中心的色彩材質設計團隊，主導包括別克威朗、威朗GS、雪佛蘭科魯茲等全球平台車型和榮威950等國內項目的內外飾CMF設計，以及雪佛蘭品牌在中國的色彩材質設計策略重構，開發的顏色和材料入選GM全球色彩材質庫。
2015年加入寶沃汽車設計中心擔任色彩材質主設計師，除親自主持BX5等車型的CMF設計外， 更主導一個全新品牌的色彩材質策略構建，以及開發流程的建立和優化。
是具有主機廠和供應商雙方面經驗、不僅對於產品設計也對於供應鏈和業務模式有獨到見解的資深行業人士。
現任汽車色彩材料CMF技術分院院長。
深入研究汽車色彩紋理設計與材料性能設計工作十餘年，制定了完整的汽車色彩材料CMF設計工作流程與設計規範, 將色彩設計及其品質控制貫穿汽車設計研發的全過程。
從新車型研發實踐中證實：色彩紋理設計與材料性能設計兩項新技術結合，才能更好的將設計師靈感和概念完美的實現。
主導長城哈弗H2、H6、東風AX7、賽麟汽車等色彩材料CMF設計開發
主導某汽車轎跑、A級SUV、B級SUV等車型平台色彩材料CMF設計開發項目。
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