中興被封殺：系統性思維與點式思維的對沖
中興被封殺：
系統性思維
與點式思維
的對沖
文 | 霧滿攔江
（01）
突發事件，業界震動。
美國商務部下令，禁止美國公司向中國中興通訊出售產品。
中興A股、H股雙雙停牌。其美國供應商的股票也大幅下跌。
中興產品，有大量進口自美國的元器件，尤其是晶元。此令封殺，將對中興造成巨大損失。
業界評述堪稱兩極。
憂心忡忡者，自在情理。
但也不乏人有多大膽兒，地有多高產的樂觀者。
（02）
針對此一事件，網路上有人熱烈狂呼：重大利好！美國終於對華封殺晶元出口：自主研發的春天來了！
類此的觀點認為，儘管中國的整體技術力量，低於美國。但是幾十年的改革開放，我們也打下了相當的基礎，積累了實力。中國有組織科技攻關的能力，只要國人齊心協力，度過難關，結局將是中國本土公司的技術能力煥然一新。
對此觀點，人民日報提醒我們：不能因遭遇屈辱式的制裁而產生極端偏激的情緒：那種把封鎖當作重大利好，自主研發春天來了的偏激聲音，把擴大開放與自力更生對立起來，反而不利於高科技的技術攻關。事實上，封閉最終只能走進死胡同，只有開放合作，道路才能越走越寬。
（03）
兩種觀點，堪稱是針鋒相對。
哪個更冷靜、更理性、更能指引我們的未來方向呢？
對此問題的分析，考驗的是我們的認知。
——我們的認知思維，是停留在點式時態？還是系統性思維？
思維認知落差，不僅僅是觀念上的不同，智力的懸殊。更多的決定了我們每一個人，未來發展機會的不同。
（04）
晚清時，確切的時間是1865年。有幾個海關職員，向曾國藩、李鴻章奏報，請求由自己湊足四萬兩銀子，買下了美國人科爾在虹口開辦的一家鐵廠。
這家鐵廠，就是洋務運動中最搶眼球的製造實體：江南製造局。
經曾國藩規劃，由李鴻章操盤，江南製造局迅速擴張，先後建了十幾個分廠，僱員2800人，能夠製造槍炮、彈藥、輪船和機器。此外還有翻譯員等配套軟體。
無論是曾國藩、還是李鴻章，都認為大清國之所以老是在洋人面前吃癟，就是技術實力不濟。如今有了自己的製造局，兼以大中華地廣物博，人才濟濟，只要心往一塊想，勁往一塊使，不愁不超英趕美。
但等江南製造局紅紅火火的幹起來，曾國藩和李鴻章，就感覺有點不對了。
（05）
江南製造局開工，製造了晚清帝國的第一艘輪船，船號恬吉。
曾國藩親自登船試航，心曠神怡，寵辱偕忘，把酒臨風，其喜洋洋者矣。
試航證明，中國人自己造的船，也能開也會跑，航速也不慢，絲毫不比洋人的差。
那就繼續造！
……但是，但是再繼續下去，曾國藩就有點頭大。
大數據挖掘表明，1868年，江南製造局陸續建造了數艘輪船，但建造速度極慢，最要命的是成本巨高——建造一艘船的費用，大約可以向英國購買兩艘船。
雖然如此，但江南製造局的產品，畢竟是國貨。縱然是成本高，效率低，也不能放棄。一旦鼠目寸光，放棄這種高能耗的投入，就有可能失去更多。
這個道理，怎麼聽都對頭。
但放到槍械製造上來，就有點……吃不準了。
當時的江南製造局，生產一支步槍的成本，為17.4兩白銀。
——而在武器市場上購買，成本僅為10兩銀子。
差了幾乎一半。
成本價格落差太大，不算問題。成問題的是這種槍的質量……不太靠譜，容易走火。
這種槍用來裝備軍隊，能不能消滅敵軍，不好說。但消滅自己不在話下。
當時李鴻章拿著自己製造出來的武器，陷入了沉思，最終做出個英明決定：
——這槍，自己先別用。
——賣給缺心眼的好辣！
但李鴻章自己都不用，誰又會來買？
結果這些武器，積壓於庫中，鏽蝕成了一堆廢鐵。
（06）
為什麼曾國藩、李鴻章的洋務運動，生產出來的船隻槍械，成本異乎尋常的高呢？
——因為這根本不是一個技術問題。
——而是一個
社會生態問題。
什麼叫社會生態問題涅？
就是社會循環體系不兼容。
江南製造局的船和槍，沒有相應的配套產業與市場，製造成本無法攤薄，更無資金迴流。所以需要國人要有國貨精神，無論價格多麼高昂，我也要買。製造局這邊才會有資金迴流，才會有足夠的錢試錯實踐，才能進一步的引進人才，升級技術，生產出優質的槍船。
——但低劣的武器，是要拿命來換的。
質次價高的產品，除非特例，只能強制性的內部消化。也就是江南製造局的槍船，只能是由李鴻章的淮軍來買——自家軍隊用了劣質武器，就會在戰場上打敗仗，搞不好會死光光……淮軍死光了，帝國也歇菜了，低劣產品吸血升級的美夢，也該醒醒了。
（07）
一個適應性產品的出現，必然不是孤立的。
——是社會教育與經濟循環體系，自然運行的結果。
缺少社會循環體系，沒有配套的教育人才，缺乏相互依存的產業鏈條，維繫一個孤立的產品，代價就會變得異常高昂。
我們發信息，手機上隨意一敲，一分錢也不用花。
但晚清帝國始設電報局，從天津發往通州一條消息，每個字的費用，可以買16斤大米，或是30枚雞蛋。
前段時間有媒體質問，廠家生產一隻輪胎，成本只有320元，卻敢賣到800元，良知在哪裡？
可是在抗日戰爭時——確切的時間是1942年，日寇切斷香港、滇緬補給線，中國外援斷絕，造成輪胎供給匱乏。時有一滴橡膠一滴血，一隻輪胎一條命的說法。戰場上的將士爭先赴死，只因為我們缺少了幾隻輪胎！
所以產業缺失或不足，從來就不是一個簡單的技術攻關問題。
從來就不是！
（08）
回到中興事件，我國之所以在晶元上缺乏競爭力，不是技術人員不用心不用力，不肯花費功夫攻關。
而是
產業體系配套不足。
如一些人所想像的，如果缺失了國際市場的認可與支持，我們就齊心合力，只認國貨不做洋奴，就能夠創造出自己的高端品牌。這種孤立的點性思維，實際上是拿國家競爭力在冒險，屆時整機產業必須要以高價低劣的配備，上線與武裝到牙齒的發達企業拼殺，根本沒有生路的。
中興遭到封殺，勢必波及中國的整機產業。如果整機產業遭遇寒冬，哪還有餘力支持國產晶元的發展？
（09）
照上述這麼個說法，難道我們的國產晶元產業，就只能坐以待斃了嗎？
當然不是。
萬事自有規律，國產晶元產業也如同其它產業一樣，是經濟發展到一定階段的必然產物。這個階段的發展，
一是要改變現有的填鴨式的教育，為產業升級準備人才。二是充分的市場化，形成國產晶元的產業集群。三是進一步的富裕，形成中間技術的消費習慣，以支持居於其上的產業集群。四是國人生活方式的改變，接受那些短期看不到實用價值的投入。五是改善認知，變情緒衝動為更成熟的系統性思維。
如此，教育、技術市場、消費習慣、生活方式與認知，這五個要素勾連錯合，促成社會循環體系的升級。到此階段，才會解決時下問題，而迎接全新的挑戰。
（10）
系統性思維，是以整體因素偕同為考量的。
比如說一個人陷入到貧寒，沒錢只是表面現象。本質的原因，是他處於一種低端的經濟循環中。他的社會資本不足，制約了經濟資本與認知。他的經濟資本不足，同時制約社會資本與認知。他的認知也處於低階循環期，看不到商機，總是與高人擦肩而過，這就叫認知制約了社會資本與經濟資本。
之所以貧窮限制想像力，是因為貧窮不是狀態，是認知與社會資本循環的結果。
每個人來到這世間，都是無路可走的。
唯
認知，是我們破局突圍的唯一契由。
認知賦予我們新的眼光，能夠看到此前忽略的商機，能夠識辨出那些引領我們的明白人。而社會資本、經濟資本與認知資本三者之間的死循環，是永恆的，無法打破的——但可以升級！
從系統化的視角來看，一個人如此，一個國家也是如此。
人或國家，永遠處在困境之中的。因為我們求之於更高遠的發展目標，求之於更廣泛的自由與幸福。而在我們面前，從不曾有現成的路，永遠是險關重重。所以走出狹隘，摒棄情緒化的點式思維，以發展的眼光，以系統化的思維，審時度勢，柔以至存，才會逢山開路，遇水搭橋，憑藉明犀的認知不斷破局，走向我們的堪可期許的未來。
霧 曰
現在我們來學習一下破局之法。
這個法子分五步：
第一步，冷靜，冷靜——別看這兩個字簡單，可這是破局的關鍵之所在。
冷靜之後，是第二步：正確分析問題。
第三步：定義問題：
第四步：盤點資源，尋求突破。
第五步：行動！行動！行動
往年今日
《乾貨：如何破解《人民的名義》中的「天局」》
※你不是笨，也不是運氣差，而是思維彈性不足
※人生演算法：我想和你一起起床
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