太陽能路燈「血案」引發的原因

前幾日，小編推出的《太陽能路燈「血案」引發的思考》一文直指行業痛點，引起行業及媒體的廣泛共鳴，社會反響良好，今天小編繼續深挖出現行業問題的原因。

文章引起媒體廣泛報道

利益驅使、重利輕質是太陽能路燈行業混亂的本質原因，以一個企業來說，這種思想早已貫穿於上、中、下游三個環節，通過各層貫穿，形成一個完整的利益鏈，並抓住外部市場的漏洞大行其道，導致市場亂象叢生。

上游環節

採購低質配件。前期投入低，忽略質量。不良廠家為了壓低成本，在採購的過程中，就以低價購買質量參次不齊的配件，在前期就為之後出售產品時打價格戰做好準備。太陽能路燈本身製作成本不低，但市面上低價產品層出不窮，導致很多人認為太陽能路燈成本很低，其實不是成本低，而是很多廠家沒有選擇好的配件，一味偷工減料降低成本，忽視了所採購產品的質量、性能等一系列的技術指標，對施工安全、工程質量留下很大的隱患。

中游環節

這一環節是利益鏈的核心，企業很多問題在此得以體現，是自身的本質原因。

1.缺乏核心技術。此次「湘西州多地農村太陽能路燈有近2000盞燈不亮。「不亮的主要原因是缺乏核心技術，市場上很多小廠家沒有任何技術實力，他們的太陽能路燈都是東拼西湊而成，使用劣質材料和配件，沒有掌握核心節能技術，就無法達到控制節能無法延長產品使用壽命。

2.品質流程把控疏忽。好的太陽能路燈生產要經過嚴格的流程手續，壓鑄、貼片，老化等都有嚴格的要求，所用的機械設備也要達到一定標準，成品要經過專業人員層層把關，需要投入大量人力物力財力。很多企業忽略品質把控的重要性，設備投入上也是一再降低成本，生產過程中，一味追求數量忽視質量，忽略生產的工序責任，生產流程的把控上也敷衍了事。

下游環節

售後是利益鏈的尾巴，很多企業不願承擔售後工作，原因如下。

1.利益驅使。很多廠家的核心就是利益，只要能從產品中獲得既定利益，便完成這個產品的最終價值，當產品出售後，就完成了他們的獲利目的，因此對售後工作不管不顧。

2.成本低，價格低，很多工廠產品都是東拼西湊，在出售時一味壓低產品價格，擠壓售後的生存空間，低成本的產品讓他們沒有精力和空間去做售後工作。

3.惡性循環，售後成本高，投入高，需要花費人力物力財力，很多廠家在前期投入低，低質產品暴露問題，便會暴露整個利益鏈問題，這是一個惡性循環的過程。

市場環節

1.缺乏標準。行業混亂不堪最終的根源問題就是缺乏標準。標準是衡量一個行業產品的最基本最重要的因素，但為什麼太陽能路燈行業沒有標準？其一，很多廠家只注重利益，制定標準很大程度上會阻礙他們追逐利益的腳步，對於踏踏實實做品質的企業，標準可以使他們更好去創造，而對於那些粗製濫造的廠家，他們害怕標準，一個標準的實行對他們而言是毀滅性的災難。其二，標準的創造成本太高，需要投入大量人力物力，一個行業標準的制定需要經過科學系統的檢測，需要經過無數次的實驗，投入大量的科研人員，對實驗分析，對數據分析，對產品分析，最終得到一個科學的理論，很多廠家在產品上都打價格戰，何況投入如此多精力物力財力去試驗，因此在標準的制定上很多小成本廠家根本不會去投入。一句話總結：投機者多!匠心者少!

源碼產品與其他產品的對比

2.低價競標。招投標環節的市場漏洞，一些太陽能路燈企業低於成本價投標，中標後為收回成本通過偷工減料降低成本，採用劣質產品。一些招標項目只關注於價格忽視了產品質量，導致了一些質量過硬、技術水平較高的產品被拒之門外，出現了優汰劣勝、劣幣驅逐良幣的現象。

Road Smart

面對行業亂象叢生的問題，如何解決？

1.樹立標準，以標準正行業之風

面對行業標準缺失問題，企業應回歸用戶的本質需求，研究真正的用戶需求，制定出太陽能路燈系列質量標準。源碼針對標準問題，首創Rs標準，以光輻射總量和光的品質來檢驗太陽能路燈。今後源碼將嚴格遵守Rs標準，並將Rs標準推向行業，推向市場，以推動行業標準化規範化發展。

源碼首創Rs標準

2.加大技術投入，掌握核心競爭力

加大技術投入，掌握核心競爭力，維護好行業的知識產權管理體系。源碼作為太陽能行業的一員，歷時9年潛心研發，榮獲八十餘項專利認證，建立專利攻防體系。今後，源碼將持續為行業貢獻良好的產品，並積極為行業發展建言獻策，推動行業的規範發展。

源碼榮獲80餘項專利

3.提高售後服務質量，滿足客戶售後需求

企業應提高售後服務質量，重視售後服務工作。源碼首創」陽光巡檢服務「，滿足客戶全方位售後需求，在售後問題上，源碼應起模範作用，鼓勵行業重視售後工作，維護行業的市場，維護客戶的利益，將售後當作使命，以使命助發展。

源碼陽光服務隊

行業是企業賴以生存的空氣，離開了行業，企業也將難以維繫，行業的渾濁之風需要所有企業去凈化，源碼願攜手行業所有企業共同努力，還行業一片藍天。

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