萬科熱帶雨林，共享城市生長
中國將進入以品質需求作為導向的品質消費時代和生活方式變革時代，這對於房地產行業、企業未來發展方向及理念，將會是一次全新的梳理和升華。房地產行業的「熱帶雨林」環境已經產生了。想在這個快速更迭的「熱帶雨林」般的環境中活下去，房企的玩法就要發生變化，像熱帶植物一樣，發現並抓住環境創造的機會，快速生出更龐大的根系，收穫更多的生存養分。萬科已提供了一種玩法範例。
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第一部分
背景
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【轉型背景】在當前的經濟環境下，房地產商需要轉變之前的經營模式，尤其是在上海新增用地觸及天花板之後，房企轉型迫在眉睫。
【其他房企轉型方向】目前，產業地產、教育服務、城市更新、養老產業、金融服務等領域，已成為全行業房企轉型的共同方向。
值得注意的是，這些業務仍在培育期，大多並未盈利，房地產業務仍然是絕大多數房企最主要的營收來源。 但這些業務也可能成為下一個超級產業的領域。因此，在轉型期的大環境下，房企轉型是企業可持續發展的必然選擇。
【萬科尋求轉型】老牌房企紛紛轉型，曾經表示只做住宅的萬科也不甘人後，作為全國最大的住宅開發企業，萬科擁有大量的用戶基礎。
截至2016年底，萬科已經在全球布局了71城，944個住宅項目，積累了500多萬客戶。2016年全年銷售面積2765.4萬平米，銷售額3647.7億元，這些都是萬科尋求轉型的基礎。
【萬科新業務嘗試】
【萬科轉型之路】2013年開始，萬科正式提出「由傳統的住宅開發商向城市配套服務商轉型」。
萬科各區域、城市公司都開始探索各自的轉型之路，例如廣州萬科提出的「八爪魚戰略」、北京萬科的「V-LINK」，而上海區域則是「熱帶雨林」……核心都是圍繞「城市配套服務商」的轉型定位。
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第二部分
熱帶雨林
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【熱帶雨林涵義】之所以命名「熱帶雨林」，因熱帶雨林是世界上生命力最強的生態系統。上海萬科憑藉「熱帶雨林」業務全景的成功落地實施，榮膺2017中國城市發展峰會「最佳轉型實踐獎」。
多元共生，建立為客戶提供多次服務的能力
堅持協調發展，為城市和社區注入活力
堅持包容進化，從新建、重建到改建更新
堅持開放創新，以生態優勢擴大生長優勢
【熱帶雨林生態結構】熱帶雨林業務全景圖中，既有上海萬科核心的住宅業務，也囊括了商業、產業、辦公、拓展型業務、產品建造營銷服務平台以及金融資管和城市更新業務，代表著上海萬科的未來發展領域和方向。
就像「熱帶雨林」一樣，萬科各業務模塊彼此間緊密關聯、互相循環，並且不設定生長方向，讓「新物種」自然形成和進化。
【破解城市存量之困】面對一二線城市建設用地已接近「天花板」的情況，盤活存量、城市更新是萬科實踐熱帶雨林最佳的切入點，也是未來參與城市運營的一個機會。
【哥倫比亞公園】萬科首個位於上海主城區的城市更新項目，原國葯中生上海生物製品研究所所在地。整體項目致力於實現「歷史建築保護+ 文創產業聚集+ 存量資產增值」等多重目標，力圖將本項目打造成為長寧區乃至上海市的城市更新標杆之作。
合作方
國葯中生上海生物製品研究所有限責任公司
合作模式
整體租賃+改造
業態
文創藝術、娛樂健身、餐飲、時尚、商務辦公
所處階段
改建中
保留地塊內的歷史和文物建築，在現有的建築中引入新建築，改善空間關係，同時創造了更多新的商業、文化空間及創意辦公環境。
【張江國創中心】國內最大的單體廠房改造項目，將原有閑置廠房改造為產業集聚的孵化空間，踐行城市配套服務商理念，打造「微型城市」空間，完成一次城市更新的完美實踐。
合作方
張江文控
合作模式
共同組建上海圓豐文化發展有限公司開發並管理
業態
總部辦公、眾創空間、空服、長租公寓、配套商業
所處階段
已開業
張江國創中心作為上海區域熱帶雨林業務實踐項目，旨在通過導入張江資源、提升城市體驗、激活產業動力，形成以產學研加速器和空服政務外包為主要功能的創新綜合體，最終實現產業創新和城市更新的有效組合。
【寧波芝士公園】取名「知識」的諧音，英文全稱Cheese Park。體量約4.7萬平方米，緊鄰寧波城區核心的三江口，原來由著名建築師馬清運設計的寧波日報社改造成全國首個全年齡段教育綜合體。
合作方
寧波日報報業集團
合作模式
成立合資公司，負責開發和後續的日常運營工作
業態
教育培訓，生活美學商業，國際雙語幼兒園，教育產業辦公，文創集合
所處階段
招商中，預計2018年3月開業
未來的芝士公園將涵蓋教育培訓機構、生活美學坊、國際雙語幼兒園、教育產業辦公，文創集合體等諸多業態。一到二層設置為美學商業的品牌集聚地，包含跨界書店、咖啡輕餐、零售集合、文創商業、生活體驗等，讓萌寶們在學習，奶爸奶媽們也能自由地休閑娛樂。
【悅動新門西】門西片區明城牆邊的原南京第一棉紡廠、南京人民印刷廠，由萬科集團負責重新設計與開發，定位為南京首個運動文化生態創意園。
合作方
無
合作模式
萬科負責重新設計與運營
業態
民宿
所處階段
已開業
整個宅院在歷史上是屬於一戶人家的私宅，雖然要改造成現代公寓，但設計理念是希望延續老宅原有的精神和空間體驗感，而不是將宅院割裂成一個個孤立的客房。對於每個入住的客人，不僅有自己的私密空間，更能走出來在整個園子里與其他人交流。因此，超過一半的空間都作為公共空間利用。
【申養望年薈】萬科申養首個創新養老照護機構，項目原為中星經貿大廈，是一幢商務辦公樓，總建築面積約1.7萬㎡，規劃140個房間，296張床位，面向半護理、全護理及輕中度失智長者。
合作方
上海地產集團、上海中醫藥大學
合作模式
上海地產和萬科分別出資占股，上海中醫藥大學以醫療技術、醫療資源入股
業態
醫院、餐廳、養老機構、青年公寓
所處階段
已開業
圍繞養老來充分盤活市中心老舊物業等存量資源，加快完善城市更新，「複合運營新模式+生活方式新理念」的市中心養老將成為一個趨勢。
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第三部分
優劣勢與趨勢
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【萬科轉型SWOT】萬科作為全國最大的房地產商，在住宅、產業、文化各方面的資源豐富，轉型投入城市更新相比一般開發商更具潛力，但在跨行業經驗方面也有其不足之處。
優勢：像萬科這樣的大公司，手裡握有大量的現金流，尋求突破有兩個最大的優勢：1、有能力有平台；2、優秀的人和企業願意一起玩
劣勢：萬科轉型的劣勢在於跨行業探索的經驗和存在的風險。這一點在專業領域尤其明顯，家裝、教育、產城這些都是具有轉型性的領域
機會：萬科嘗試的除住宅、物業以外的7個業務，都一個相似點：行業還沒有出現在絕對的霸主，都是藍海產業，都有機會突破。
威脅：萬科面臨的威脅，更多的還是有著同樣心思的冒險家
【未來趨勢】深入學習和貫徹十九大精神，以滿足人民日益增長的美好生活需求為目標，萬科在集團「城市配套服務商」戰略下進一步提出要做人民的「美好生活場景師」，努力服務好人民的每個生活場景。
如果把熱帶雨林業務體系比喻為硬體的話，美好服務體系就是軟體，萬科不僅構建了「熱帶雨林」般多元開放的業務，同時提供了與之匹配的全場景深度服務體驗，軟硬結合，達成萬科「城市配套服務商」 及「美好生活場景師」 的最終目標。
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