諾基亞沒有錯過智能機的機會，它能起來嗎？
今天分享馬徐駿老師得到直播：解讀全球焦點話題
《經濟學人》說：從電信業整體來看，潰退不是諾基亞，而是整個歐洲。諾基亞只不過是這種趨勢的代表而已。
即便諾基亞沒有錯過智能機，它能起來嗎？總體來看難說。諾基亞反例，正例通用汽車。現在提到通用，還有它什麼事，特斯拉風生水起，uber還有谷歌，還有傳統汽車業的位置嗎？好像要被它們掀翻在地，踩上一萬隻腳。
通用汽車做好了以下三點
第一：基本盤，讓股東相信有改變的機遇，進入中國市場，保證現金流，保證基本盤。
第二：通用在自動駕駛領域收購小創業公司之後，注入小公司，給雄厚的技術積累，大筆的錢，只要他們能夠及時明白過來，護住自己的基本盤。
第三：跟優秀的新興的小型科技公司合作，你的技術給我，我給你資源，強強聯手，做出很優秀的產品。這就是為什麼谷歌的無人駕駛這麼厲害，uber也好、特斯拉特別有名，但是在那張表上面，其實第一名通用，而uber只17，特斯拉在第19位。這個差距非常大。
這個世界上你不用看什麼傳統和新興行業，這個世界上只有兩種行業，一種是被人需要的行業，另外一種是不被人需要的行業，不管你是傳統的還是新興的。
過去幾年裡面，整個矽谷投資界，他們的力量跟創始人，像喬布斯、扎克伯格，投資人跟創始人之間的力量博弈是發生變化的，投資人勢弱，你可能不好理解，怎麼給錢還勢弱？現在錢不值錢，人才才值錢，尤其是新興科技行業
人的恐懼主要是來源於未知，但是你走過這樣一個過程之後，可能未來的人工智慧，其實現在的人工智慧已經滲透在我們的生活里，已經非常普遍，只是你感覺不到而已，但是他會威脅到你嗎？其實不會，你從整個大刊的表現，對於新科技的恐懼這只是一個形式。
uber發展有多快？福特汽車從零做到700億用了70年，而uber從零到700億美金用了七年，是不是差了一個數量級，這種爆髮式增長，哪個投資人不想要呢？這就是為什麼Kalanick 作為uber的CEO可以拿到一大筆融資。uber誇張到什麼程度？
既沒有法務，也沒有HR，甚至連公司CEO都沒有，一言堂。等到它實在壓不住醜聞，包括薪酬問題，比如說uber司機強姦案出來的時候，投資人覺得不行，於是才找了一個相對傳統的管理者。
現在的新能源，包括太陽能、風能、電池，跟以前的煤、石油完全不一樣。在煤的時代和石油的時代，叫資源地區化的時代，煤埋在地下，石油埋在地下，是我的就是我的，你想過來，跟我買。在這種時代，誰能掌握核心資源、誰能掌握煤、掌握石油，誰就富，誰就有國際政治上的一席之地。
新能源時代：原來資源不豐富的地區，尤其是能源要依靠進口的地區，它只要有足夠的基礎設施，有太陽能電視版，有風能、有水力，不用求別人，至少能源能夠自給自足，就不用跟你討價還價。
能源民主化標誌著傳統舊能源時代強國得重新找自己的定位，而那些原來弱勢的小國現在有了崛起地位。
為什麼說中國特別厲害？兩個因素特別重要基礎設施：有太陽能電池板和核心技術。
在新能源時代，中國跟美國走了兩條完全不一樣的路，中國可能選得更對，美國頁岩氣革命再厲害，也是傳統能源，不是新能源。而中國現在的新能源可以說是世界第一。
政治關鍵詞，decentralization，去中心化。你注意，過去兩年歐洲領導人年輕化的問題，在中東的科技問題，在中國新能源發展問題，包括在美國的一些國策問題上面的疑惑。其實就是整個世界格局在發生變化，而這個變化跟傳媒界、能源界差不多，都是decentralization，去中心化的。
米爾格倫理論叫六度分割理論。其實他要研究的是傳銷，服從權威，是不是？現在有些傳銷組織把你騙過去，給你洗腦，讓你一環接一環推銷產品，來源於米爾格倫理論的六度分割理論
範式轉移是一個叫沃勒斯坦的人研究出來的。在上世紀60年代的時候，他在一家電影院工作，電影院總是想多賣票，而且電影院主要的收入是爆米花和可樂，所以他想多賣點爆米花和可樂，但是沒人買，他後來研究發現也許大家是想吃。於是加大杯子的容量，擴大一倍。
在西方文明裡面，《聖經》有一個七宗罪，包括憤怒、貪婪、淫慾，還有一個就是貪食，吃得多但是不想被別人用異樣的眼光來看。現在看到的中杯爆米花和可樂、來自於小杯沃勒斯坦的想法。這就是典型的範式轉移。今天的分享來自得到直播筆記，供你參考！
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