13老闆必看如何做一個不操心的老闆

（一）老闆是公司最操心的人

對於中小企業老闆而言，也許是最有感觸的！當公司資金出問題了，需要老闆籌措；當公司營銷出問題了，需要老闆部署；當公司生產出問題了，需要老闆安排；當技術研發出問題了，需要老闆解決！老闆是公司里最操心的人，也是最孤獨的人，同時也是最無奈的人！

企業在「從0到1」的創業階段，必須發揮企業老闆最大的能量，依靠企業老闆的個人能力、優勢和資源來取得經營上的成功。在這個階段，老闆親自操心基本上是不可避免的。

若企業度過了生存期，步入發展期後，還存在上述現象，則說明企業老闆真的需要做出大改變了。否則的話，「苦命」的老闆人生將會持續上演！

（二）老闆的操心，多數是自找的

有些老闆說：我操心的原因，是因為身邊無人可用。

處於正常發展軌道中的企業，人才與企業通常是「門當戶對」。企業發展到什麼階段，企業員工的能力基本與之匹配。

因此，我以為：不是沒有人可用，而是不知道如何去用好——如何去發揮他們的長處。

老闆就本該做老闆的事務，比如制定戰略、打造團隊、建立機制等。但多數老闆在做中高層管理者和員工的事，操公司下屬員工的心，讓下屬員工「無事可想、無心可操」。

等到哪一天，老闆想明白了「不去操員工的心」，員工自然就會去開始操心；老闆想明白了「要求員工承擔責任」，員工自然就會去負責任。看似很簡單，能放下的老闆依然不太多。老闆能多放下一分，企業就可能多成長一分。

（三）如何做一個不操心的老闆

第一，老闆的觀念要改變。老闆做好經營和戰略層面的事，其它的事情都要讓部下去干。員工干不好，老闆就當教練。該放手的事情，一件一件放下。

第二，老闆的識人用人。在企業不同發展階段，用好現有的人才，引進關鍵的人才，讓能人分擔企業責任，做到企業人力資源價值的最大化挖掘。

第三，建立強大的企業管理系統。老闆從前台退到幕後，讓組織能力發揮作用。如果組織系統能運行高效，企業老闆基本可以高枕無憂。

（1）目標系統：公司目標分解到部門和員工；

（2）責權系統：責任到人，授權充分；

（3）薪酬系統：讓有能力的人賺到更多的錢；

（4）考核系統：讓能者上、庸者下；

（5）招聘系統：讓優秀的人進來；

（6）成長系統：自我完善、持續改善；

……

第四，老闆的自我修鍊。老闆是公司成長最快、學習力最強的人。企業老闆的能量和境界決定是企業做多大、走多遠。老闆能量大，才會有鐵粉（聚人）；老闆境界高，才會利益分享。例如，任正非是讓成千上萬的華為人在操心華為的事業。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！