領導為什麼會喜歡他

文/夏冰

圖/網路

以前上班時，同事常常會議論領導為什麼都喜歡拍馬屁的員工。後來身邊很多朋友都做了領導，我就問他們，領導到底喜歡什麼樣的員工呢？

朋友宇說，我留在身邊的一定是執行力最強的。情商高，能讓我心情好的，當然更好，畢竟誰也不想身邊天天跟個給自己添堵的。但是只會拍馬屁是肯定不行的，能做到領導位置上的肯定都不是傻子，沒那麼好糊弄。我剛參加工作時，也曾認為我的領導是個傻逼，後來自己做領導了，才發現自己連傻逼都不如。有些事你和領導想的不一樣，只是你們的位置不同，看待問題的角度不一樣。但是一般情況下，樓上的人都比樓下的人看得更遠，更全面，這是肯定的。所以如果你真的有能力，領導會交給你比較重要的工作的，因為對他來說只有把所有的工作都做好了，才能保住自己的位置。如果你沒有得到重用，說明你還沒有獨擋一面的能力，那你至少可以做一個有執行力的人。領導最討厭一大堆垃圾想法，還凡事都要問個為什麼的。領導的時間比你的值錢多了，哪有功夫天天給你解釋為什麼。你能創造出多少效益，自己心裡沒數嗎？還事事的。

朋友悅說，當了領導以後，常常會覺得很孤單，有種孤軍奮戰的感覺。她說，我不太喜歡和我套近乎的。照顧你吧，你確實不是最適合的那個人；不照顧你吧，還挺不好意思。所以這種人會給我壓力，我是打心底里厭煩的，又不好意思說什麼。我想要的戰友，是發自內心的想做好一件事的那種，我們向著共同的目標努力奮進。可是身邊大多數員工都是在表演努力，看起來很忙，可是你做出了多少成果，別人看不見嗎？其實想知道一個人是不是真的在用心工作太簡單了。一個簡單的問題反覆問的，是在裝勤奮；一個做對過的事情，還是頻頻出錯的，是在裝認真；一個總是很忙碌，卻拿不出成果的，是在假忙；還有一種，是哪裡都有他，做出的東西卻讓你沒眼看，就不能專註的做好一件事嗎？做領導真是心累呀，你又不是個演員，誰願意天天看你表演。

朋友勇說，我這個人呀，就希望所有人都開心，難得糊塗嘛，所以跟誰都能玩到一起。但是玩歸玩，工作歸工作。什麼樣的人該放到什麼樣的位置，我心裡還是有數的。所有領導喜歡的都是真正有實力的，他們都是我腳下的磚，我能不能站得穩，能不能走得更高，還得仰仗那些真正出力的人呀。好玩的人只適合在一起玩，做事還得找可靠的人。也有傻逼真的搞小團體，不用在意，那些人的位置都不是很高，以後也不會很高。做好自己就行，畢竟在他上邊還有很多雙眼睛看著你們呢。

聽完朋友們的話，我覺得很多小夥伴都多慮了，你看哪個領導也不傻呀，也許我們看到的那些現象都是片面的。真正聰明的人都不會表現得很聰明，大智若愚嘛。所以，小夥伴們，放心的大步向前走吧。領導都喜歡真正能夠把事情做好的人，因為把事情交給這樣的人才放心呀。要是能自發的解決好遇到的問題，不是把所有的問題都還給領導的就更好了。如果真的需要領導幫忙，就言簡意賅的說明問題，然後提出你所需要的具體幫助是什麼，領導幫了你之後，你能達到什麼樣的業績。畢竟領導都不願意殺豬用牛刀啊。

祝願小夥伴們在未來的日子裡，都能把精力用在對的地方，節節高升。

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