前任辭職的理由是太孤單了，我不信，結果上班半個月我傻眼了

作中會遇到形形色色的人，一個好的工作氛圍每天都會帶給你好的心情，有了好的心情人自然而然工作起來就會事半功倍。這一現象在這個社會當中是普遍存在的。

相反的很多人離職，大多數都是因為領導不行或者和同事鬧矛盾，這也很正常。就領導不好或者和同事關係處不好這兩方面來說，歸根結底就會影響工作質量，每天沒有想工作的激情和旁人的讚賞以及鼓勵，做的再好也只是默默無聞。久而久之，就會覺得這份工作毫無意義還是另找一份工作。

我說下我的事吧，我是經人介紹進的自己外貿公司，老闆是老外，但是不常見，公司由總經理負責，當初我問前任為什麼這裡不幹了，她說太孤獨，我想公司上下也差不多有20來個人，怎麼會孤獨。我當時想是不是前任性格問題，按我的性格估計幾天就能跟同事打成一片，到公司上班半個月我傻了，這裡的人基本上不理人，而且一副傲視一切的樣子。

我試圖用我的方法跟他們混熟，好吧，基本沒用，因為人家翻臉不認人，沒有人情可講！順便還會欺負下新同事，之前我前任只負責自己的事情，我一來很多事情都是我的事情，當時我就傻眼了，而且經理是個女的說話非常難聽，時常就對其他同事說你怎麼那麼笨那麼沒腦子，我看到她就相當害怕，工作7-8年還第一次碰到這樣的情況，所以我想我還是辭職比較好，我怕自己待下去要抑鬱！

有朋友作為人才市場的策劃，在2012年做過一組調查報告，這個報告應該和企業HR所做的離職調查有偏差，因為企業所做的是因為員工沒有離開公司，為公司保留些體面，我現在還記得大致的數據和比例。報告持續2個月，抽樣2000名求職者做的離職原因調查:71%因為直線經理，員工和直線經理離心離德相互不看好是職場中最大的比例；16%因為工作環境，周圍同事關係，公司發展空間，得不到幸福感；8%因為福利待遇得不到理想值；5%是其他原因，家庭因數、個人因素、發展因素等等共計15項因素，分別佔比只有百分之零點幾。

馬雲也曾經說過林林總總只有兩點真實:1、錢沒給到位；2、心委屈了。歸根到底就一條:幹得不爽。所以，員工離職不是員工本身的問題，每家企業應該檢查和提升自己問題在哪，常說為什麼不能留住人才，對於優秀員工首先放權，其次關注生活幸福指數，最後就是適當的待遇，滿足三種條件，是留住人才的關鍵。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！