南方財經全媒體集團總編輯趙隨意暨大行：未來已來 睿者同行
「未來已來 睿者同行」
這是南方財經全媒體集團總編輯
廣東廣播電視台副總編輯趙隨意老師
在暨大新聞與傳播學院學術講座上的演講題目
昨天下午兩點半，南方財經全媒體集團總編輯、廣東廣播電視台副總編輯趙隨意老師來暨大開講座啦！講座上，趙老師結合自身30多年的媒體從業經歷，針對當前媒體行業面臨的機遇與挑戰，對媒體行業的未來發展提出了「八個思路」，這八大思路為媒體行業的發展、轉型、媒介融合提供了非常好的思路，此外，趙老師還談到了其對主流媒體優勢的認識、媒體人才隊伍建設等問題。
趙老師對於媒體未來發展的思考非常深刻、見解獨到，大家可以先mark下來，後期多看幾遍都不為過啦！
主講人簡介：
（該圖片來自網路）
趙隨意，高級編輯，南方財經全媒體集團總編輯，廣東廣播電視台副總編輯。中山大學管理學院高級工商管理碩士，暨南大學新聞傳播學碩士生導師。中國廣播電視學會授予「全國廣播電視優秀理論工作者」稱號，國家新聞出版署授予「中國百名優秀出版企業家」稱號，廣東省新聞出版總局授予「優秀出版人榮譽」，中國廣播電視協會廣告信息工作委員會授予「首屆廣播廣告最具影響力人物」稱號和「突出貢獻獎」榮譽，中國高校影視學會授予「廣播專業委員會首席執行官專家」稱號，聘為CTR媒體融合研究院專業指導委員會專家委員。
下面請看此次講座的詳細內容：
思路一：人類進化 科技進步，社會發展 勢不可擋
趙老師首先從當今社會環境和媒體環境的變化引入，他認為我們人類社會發展到今天，靠的是人類智慧，靠的是創新思維。未來，我們將由智人進化為「神人」。
小結一：人類進化是自然，科技進步是當然，社會發展是必然，只有適應。
提示語：過去未去，未來已來，準備好！
思路二：提高警惕 注視科研 技術顛覆 影響媒體
作為南方財經全媒體集團的總編輯，趙老師說他「盯技術的時間比盯稿子要長」：技術的迅猛發展，深刻變革了信息傳播系統與傳媒生態。處在這樣的環境下，我們必須關注破壞性的技術革命，技術驅動媒體發展。
此外，趙老師在講座上對南方財經全媒體集團目前運用的技術也進行了介紹：南方財經運用的AI寫作機器人每天可撰寫3000多條稿件；AI輿情數據抓取每十分鐘更新一次，可迅速知曉全國最熱的輿情動態與走向。此外，感測器也是各大媒體的常用技術。
技術的飛速發展正在推著我們這些傳統媒體進行改變。媒體發展沒有技術含量在當下是無法長久的生存下去的。
趙老師以彭博社為例，強調了技術運用的重要性，並且認為融合發展啟動的越早越好。
彭博社是一家集電視、廣播、雜誌和網站等一體的財經媒體通訊社。其每日發布超過5000條原創新聞，新聞產品發送到全球450多家媒體使用，媒體部門超過2400名記者，傳媒部門每年支出占集團50%，但廣告指占彭博集團總收入的2%。那麼彭博社是如何盈利的呢？
原來彭博社的主要收入是「彭博終端接收機」。該機具有非常強的專業性，注重財經分析，終端系統可以幫助客戶查詢和分析實時的金融市場數據，並進行交易。該終端機的客戶遍布全球，包括交易員、投行、美聯儲、美國其他官方機構以及全球各大央行等。該終端年費為2萬美元，全球315000個用戶每年為彭博社貢獻79億美元的收入。
小結二：關注趨勢發展，保持延續創新，防止全新技術，顛覆媒體。
提示語二：破壞性技術，要關注！
思路三：做正確事 效能第一，正確做事 效率緊隨
效能和效率是相互關聯，相互依存，要相互協調。「做正確的事」就是效能問題，也即戰略問題。「正確地去做事」則是效率問題，也即策略問題。媒體轉型升級的關鍵在於解決效能的問題，要尋找我們的超級供應鏈、渠道以及突破口。做正確的事，正確地去做事。
趙老師以浙報集團的舉措為例，進行了分析：
1、將傳統報媒讀者轉化為用戶。浙報集團從2011年開始在內容、經營和技術三個層面建設支撐體系，逐步將以500萬為基數的讀者資源轉化為移動終端用戶。
2、收購杭州邊鋒和上海浩方遊戲平台。獲得3億註冊用戶、200萬活躍用戶和1000萬移動用戶，為浙報集團推進融合發展提供了關鍵的用戶基礎。
3、搭建綜合服務平台。通過富春雲連接政務服務、電商服務、網路醫院、區域門戶、養老服務等組成的智慧服務平台聚集用戶，通過多元產品和服務拓展用戶群體。
此外，浙報集團的資料庫已成為國內主流媒體在數據技術應用方面的領軍者：
媒體轉型升級一定要有戰略上的布局和定位：
平台建設是我們的重中之重，規模效率是基礎，技術先進依託，雲計算和大數據是條件，人工智慧是必備前提，鏈接和矩陣是最大優勢。創造形態多樣、手段先進、具有強大競爭力的傳播平台是完整產業鏈和生態閉環的關鍵。所以說，平台建設的戰略布局就是效能，這是能否佔領傳播高地的重中之重，擁有平台就擁有管控權、指揮權和話語權，可大大提高傳播效率。
小結三：制定戰略先行，優化策略緊隨，確保定位準，提高執行力。
提示三：戰略方向，要正確！
思路四：變與不變 辯證看待，理清不變 更加重要
要冷靜的思考我們的優勢在哪裡？哪些是要固化的，哪些是要繼續發揚光大的？做到戰略上有布局、策略上有規劃，穩紮穩打地發展，克服出現冒進的行為。在品牌資源、人才資源、產品營銷三個方面「賭對不變」
此外，趙老師認為「唱衰主流媒體」的論調過於悲觀，主流媒體具有新媒體不可比擬的優勢：政府背景、資源優勢、基礎建設、文化調性、人才隊伍。
因此，要認知自我，鞏固優勢。不要棄長補短，丟優增劣，而是去短楊長，消劣強優。
小結四：既要堅定變革，又要審時度勢，理清不變之要，固化優勢。
提示語四：變革發力，別過猛！
思路五：以我為主 兼收並蓄，沒有最好，只有適合。
在經濟管理學和營銷學上都有一個共通的觀點：沒有哪一個方案和制度是最好的，只有哪個方案是最適合的。在融媒體改革中，我們要選擇合適的、切實可行的方案。
以電台發展為例：「模式沒有最好的」就是說不要都想做成蜻蜓、喜馬拉雅、荔枝FM等，都去模仿他們，這個方法未必適合你的，要尋找適合你的是什麼，這是關鍵，而不是你要做到和一個和誰一樣的東西。這裡涉及互聯網的「冪次法則」，即只有排前面的10-20%是勝利的，按我們現在全國的電台來說，省級台34個，能成功的按比例來說只有三到六個，大家都想做成模式同質化的、有強鏈接的代行互聯網埠，是沒有可能的。
小結五：借鑒先進理念 結合自身實際，打造適合自己的發展模式
提示五：發展模式，別盲從
思路六：修修補補 無濟於事，另闢蹊徑 柳暗花明
融媒就是尋找機遇：融媒不是在就有的機體上修修補補，不能用舊的觀念、舊的體系、舊的機制。轉型升級就是開疆擴土、跨界創新，在新的領域尋找突破口。利用機遇去創造和發展，比起優化現有的機制收穫會更多。
小結六：拋棄因循守舊 大膽創新，尋找機遇 需智慧
提示六：尋找機遇 需勇氣！
思路七：與其更好 不如不同，居安思危 尋找出路
思路八：佔領高地 搶奪先機，更敢於想 更善於干
最後，「堅持創造性轉化，創新性發展。」人類進化，科技進步，社會發展，勢不可擋，要努力爭取「從智人到神人。」改革創新確實存在著不確定性，但不能因此停滯不前，只有創新才能戰勝風險，贏得利潤。
當下，要時刻警惕破壞性和顛覆性技術革命對媒體的衝擊，努力營造「從0到1」的創新精神，在改革時首先要理清「擁抱變化，不如賭對不變」；與其修修補補，不如另闢蹊徑；與其解決問題，不如尋找機遇；與其更好，不如不同；與其瘋狂推銷，不如安靜傾聽；與其抱怨，不如改變。融合要結合自身特點，拒絕簡單的模仿和複製，要尋找最適合自己的模式，加快媒體融合的步伐，深入生活，紮根人民，更好地記錄偉大時代，講好中國故事，傳播中國聲音。未來已來，睿者同行。
編輯：MAY
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