出版傳媒2017年度財報：營收19.31億元，凈利潤1.61億元

芥末堆4月20日訊，堆九於18:39收到A股上市公司出版傳媒發布的2017年年度報告，財報顯示： 報告期內，出版傳媒營業收入為19.31億元， 同比增長10.04%， 歸屬於上市公司股東的凈利潤為1.61億元， 同比增長19.57%。截至報告期末，出版傳媒總資產33.71億元。

業績變動原因

報告期，出版業務營業收入、營業成本同比升高較大的原因，主要是出版單位擴大圖書生產規模，加大市場營銷力度，圖書銷售量增加導致；毛利率同比下降的原因主要是紙張價格上漲導致；

報告期，印刷業務營業收入、營業成本同比升高較大的原因，主要是：出版單點陣圖書生產規模擴大以及落實集約經營政策，印刷業務量增加導致；

報告期，印刷物資銷售業務營業收入、營業成本同比升高較大的原因，主要是物資公司開展多元經營，開拓紙漿、鈣粉等物資經營，同時紙張價格上漲及加大市場開發，紙張銷量增加所致。

主營業務

出版傳媒的主營業務為圖書、期刊、電子音像出版物的出版、發行和印刷，以及印刷物資供應和票據印刷業務。出版傳媒聚合圖書、期刊、電子音像、新媒體等多種介質，形成了集傳統出版發行業務與數字閱讀、在線教育等業務於一體的綜合性傳媒業務架構，並逐步向文化創意、投資金融等領域拓展，形成了跨領域、多介質、全鏈條發展格局。

業務進展

1. 抓牢改革主線，創新體制機制，重塑優勢、釋放活力

出版傳媒深入貫徹落實黨的十九大會議精神，堅持改革創新推動企業發展，以建立健全現代企業制度為方向，以高質量發展為目標，提出「三年一對」改革、管理與發展新要求，全員、全過程、全覆蓋深化改革；開展對標學習，全面樹立現代企業管理新思維和經營新理念；推進機制創新，重點推動機構改革，形成大產業、小機關、扁平化、市場化的組織架構，壓縮管理成本，提高工作效率；重新梳理公司經營管理、數字化運營等多方面制度，出台文件，落實舉措，形成上下聯動、高效運作的長效機制；圍繞預算管理、資金管理、投資管理等細化管理流程，提升管理水平；完善效能監察機制，實施閉環管理，進一步推動改革措施落地見效；推進三項制度改革，建立與市場接軌、以激勵機製為導向的企業用工和分配製度，有效激發全體職工幹事創業激情。通過推進改革創新和全面對標，出版傳媒面貌煥然一新，經濟效益和發展實力再上台階。

2. 構建縱橫聯動新格局，打造大發行體系

出版傳媒以三維並拓、立體推進的模式，全面提速發行體系創新重構的步伐。全力推進「北方新生活」大型文化商業綜合體建設，推動北方圖書城實體書店轉型升級，正式開業的「北方新生活」地王店，獲得業界一致好評；全省 14 個市推廣建設「盛文·北方新生活」文化商業綜合體項目，目前撫順、鞍山店正在加快建設；完善發行連鎖網路布局，文化新谷店、阜新店、龍之夢店、奧萊店等新型主題書店成功開業，「盛文·北方新生活」系列校園書店順利建設，沈師店、醫大店等 4 家大學店即將開業，進駐加油站、少兒圖書館等實現跨界合作，開拓細分市場，拓寬了發行渠道。東北首家 24 小時書店——歌德書店獲評「最美書店」，進一步提升了品牌形象。

3. 深耕全省教育資源，夯實做大教育產業

出版傳媒充分深耕全省教育資源，在大教育產業的總體布局下，以重點項目為突破口，全面提升支柱產業，進一步鞏固在省內教育產業的引領地位。一是固本強基，提升經營實力。落實精品出版戰略，強化細節管理，從市場開發、出版印製、教材培訓、教育服務等方面入手，全面提升教材工作水平，在「統編三科教材」全國評比中優質品排名第一，獲人教社頒發的「市場培訓優秀組織獎」、「印裝質量獎」等年度表彰全部獎項；同時通過部門協作，創新經營，多管齊下，開發市場，實現了教材、教輔經營新局面。二是加速業務創新和轉型升級，大力推進教育信息化應用項目，成功中標撫順教育局智慧教育項目、撫順市教育雲平台教學資源項目，實現教育資源數字化系統集成業務的突破，為全省智慧教育項目推廣起到了示範作用。三是通過資本平台，積極推動職教產業開發、K12 教育體系拓展、綜合素質評價推廣、教育大數據諮詢服務等多領域合作，延伸大教育板塊。

4. 發揮內容優勢，培育打造泛娛樂產業

出版傳媒深度挖掘優質圖書內容，分類整理已有 IP 資源，著力孵化和培育文化衍生產業。大耳娃魔法帝國業態全面升級，市場影響力和品牌號召力不斷提升；春風社與國內領先 IP 資源產業公司大地傳媒合作，共同開發「小豬唏哩呼嚕」文學品牌，將精品出版內容以全媒體形式呈現，做到品牌效益最大化；響應「一帶一路」戰略，與六小齡童團隊共同參與「一品行重走玄奘路」大型記錄片全媒體策劃，探索中國文化走出去新模式；加大泛娛樂項目開發，啟動「朋友刀刀系列」、「最小孩童書系列」等原創 IP 開發，出版傳媒還積極推動微電影拍攝、聽書和原創兒童劇等多個泛娛樂項目的實施，實現出版由內容創造向多元開發和多元增值的全 IP 運作發展，取得更好經濟效益。

5. 集約優勢資源，培育發展新增量

出版傳媒將資本運作作為擴大增量、做大體量、實現轉型發展的重要驅動，積極推動通過收購、兼并、重組等方式，集聚優勢資源，打造競爭優勢。相繼完成出版集團所屬新華印務公司、綠色印刷產業園以及人民社、教育社、民族社整體收購工作，實現了編印發供一體化上市目標。充分發揮所投資的遼寧博鴻文化產業創業投資基金的渠道優勢，積極尋找優質併購項目，為布局文化產業、實現傳統出版轉型發展開闢新路徑；將上海公司作為公司在省外發展的重要平台，深耕當地文化資源，為各出版社對接優質出版資源，同時積極拓展文化產業，加大 IP 內容開發、電商平台建設、泛娛樂產業培育，已經涉及「最小孩」手游系列、重走西遊路、文化展會、影視投資等多個領域，為推動公司轉型發展發揮積極作用。

6. 推進融合發展改革，借力數字化轉型實現彎道超車

出版傳媒精準落地《「十三五」融合發展戰略規劃》，紮實推進「五融」戰略及 20 個裡程碑工程，以 30 多個新聞出版改革發展項目庫項目為抓手，以正式掛牌的總局出版融合發展(遼寧)重點實驗室為契機，聚焦數字內容加工、知識服務、大數據和智能硬體等產品工具研發，走出一條自有技術支撐、資源集約建設的出版融合之路。進一步完善了信息系統，提升全產業鏈信息化水平；發揮總局改革發展項目庫的重大作用，把資金扶持轉化成項目運營優勢；建立數字版權簽約等機制，提高版權簽約率和數字化內容存檔率；開展業務培訓，全面提升員工融合發展應用能力；瞄準市場、精準發力，針對大教育數字化運營平台及新型教育產品進行重點研發，有效整合教育資源和項目,實行統一管理、統一規劃，第一批數字化教育產品已經進入市場化運營。遼科社與西班牙派拉蒙公司合作，運用新興的 AR、VR 技術，對原有資源進行重新加工，讓傳統資源煥發新生機。設立鼎籍智造公司聚焦數字內容加工、知識服務、大數據等產品研發，推動建立統一的數字化資源生產加工平台。

未來計劃

1. 精準對位新發展理念，推進公司全面轉型升級

出版傳媒將進一步更新觀念，開放思維，推動公司在經營方式上向資本運營轉型，在產業布局上向同心多元體系轉型，在經營理念上向跨區域合作轉型，在業態構成上向全 IP 開發轉型。繼續堅持問題導向，加強統籌協調，推進重點領域改革攻堅，最大限度釋放改革紅利，實現體制機制向更科學、更高效轉型。持續強化對標學習，固化成果，進一步建章立制，完善現代企業管理，實現管理向精細化、科學化轉型。

2. 發揮產業平台的重要作用，向以出版為核心的多元產業做大做強做優轉型升級

三是強化大發行體系，大力推動全省一張網建設。全面啟動全省各市「盛文·北方新生活」建設，推動實體書店向文化商業綜合體轉型；加速推動特色書店建設，通過校園店、社區店開拓細分市場；完成出版社物流資源和倉儲資源整合，利用智能分揀系統，提升全公司物流倉儲及配發效率。

四是拓展教育產業業態，鞏固大教育支柱性地位。牢牢抓住教材教輔發行主業的同時，積極拓展教育產業，開拓教育裝備市場；通過團隊建設、示範校運營，推進綜合素質評價項目；推動教育信息化發展，做好「中高考改革輔助系統」，向全平台教育服務轉型。

3. 激活資本槓桿，加速文化金融資源整合，向做優做好文化金融產業轉型升級

充分利用和發揮上市公司平台作用，以資本運作為重要手段，併購重組為有效途徑，實現公司產業快速拓展。充分發揮公司投資的遼寧博鴻文化產業創業投資基金的資本槓桿作用，重點關注文化產業、新媒體及其他新興產業方向，包括 IP 產業、互聯網、移動、遊戲、影視、動漫、閱讀、教育及文化娛樂產業等，撬動產業發展，快速做大做強。

4. 深度利用新技術、新科技，向融合發展轉型升級

主動擁抱互聯網，推動傳統媒體與新興媒體融合發展。發揮融合出版國家重點實驗室作用，全面落實「五融」戰略，按時完成 20 個節點任務，形成具有遼版特色的數字化產品和渠道體系；打造新媒體融合產品開發平台，實現公司數字化產品的集約運營，實現「大 IP」立體化開發；推動大教育融合發展平台建設，整合全公司教育資源，構建「內容+渠道+平台」發展模式。

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報道，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~

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